急需揚(yáng)水站管理辦法？
2003年，在降水過多、全市春澆面積普遍減少的情況下，我處完成實(shí)灌面積1.78萬畝水費(fèi)收入32.2萬元，不僅全市泵站中首屈一指，而且與2002年相比，澆水面積增長了1900元.5%，水費(fèi)收入增萬元?？偨Y(jié)多年灌溉經(jīng)驗(yàn)，即培育市場(chǎng)，創(chuàng)新管理，發(fā)展節(jié)水，壯大實(shí)力。
一是培育市場(chǎng)，擴(kuò)大澆水面積
目前，灌區(qū)內(nèi)的許多機(jī)井不斷與我們競(jìng)爭灌溉面積。此外，糧食種植效率低，農(nóng)民澆筑土地的熱情不高。因此，培育用水市場(chǎng)，就是要努力調(diào)動(dòng)農(nóng)民用河水澆筑土地的熱情。為此，我們從三個(gè)方面抓住了市場(chǎng)：
1、以情感人，保護(hù)市場(chǎng)。多年來，我們非常重視日常情感積累，經(jīng)常與村干部接觸，深入溝通，獲得他們的支持和理解；與水協(xié)會(huì)討論，分析問題，交換意見，爭取他的合作和參與；與農(nóng)民交談，拉父母，談?wù)撍@得他們的信任和支持。此外，在澆筑土地之前，我們還非常重視開設(shè)灌區(qū)灌溉會(huì)議，邀請(qǐng)農(nóng)村干部、水利協(xié)會(huì)會(huì)員和部分農(nóng)民代表受益，讓大家暢所欲言，談?wù)撘庖?，提出建議，共同分析研究，制定春季澆筑計(jì)劃。會(huì)后留下大家，吃飯聚聚。在和諧的氛圍中，不僅安排了春澆工作，還增進(jìn)了感情，保住了市場(chǎng)。
2.以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏人，爭取市場(chǎng)。澆地期間，我們所有人員全力以赴參與春季澆水，服務(wù)春季澆水。并履行灌溉服務(wù)承諾，對(duì)服務(wù)對(duì)象實(shí)現(xiàn)四個(gè)一樣。也就是說，白天和黑夜一樣活躍，陌生人和熟人一樣熱情，耐心的時(shí)間長短，歡迎配水。
3、以實(shí)事說服人，拓市場(chǎng)。麥?zhǔn)涨皫滋欤覀兘M織受益村干部、協(xié)會(huì)會(huì)員、農(nóng)民代表現(xiàn)場(chǎng)觀察小麥，對(duì)灌區(qū)旱地、澆一、二、三水、井灌進(jìn)行實(shí)地比較，讓他們真正感受到:(1)用井水澆地與河水澆地不同。河水澆灌的麥田土壤不結(jié)塊，麥苗粗壯，抗旱增產(chǎn)效果更明顯。(2)不澆豐產(chǎn)水不同。旱地畝產(chǎn)只有300斤，一水畝產(chǎn)500斤，二水畝產(chǎn)750斤，三水畝產(chǎn)近千斤?；钌默F(xiàn)實(shí)教育激發(fā)了群眾，提高了澆地的積極性，隨著時(shí)間的推移，形成了澆水豐產(chǎn)水的習(xí)慣。2003年春澆時(shí)，只有降雨較大，但麥田澆二三水的用戶數(shù)量明顯增加。
二、創(chuàng)新管理，提高灌溉效益
1、實(shí)行崗位目標(biāo)分段承包責(zé)任制。灌區(qū)分為一級(jí)站、一級(jí)灌區(qū)、二級(jí)站以下三個(gè)承包段，形成三個(gè)水經(jīng)營實(shí)體，實(shí)行企業(yè)管理，各經(jīng)營實(shí)體單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。將員工工資與效益掛鉤，打破大鍋飯機(jī)制
2.實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。對(duì)于泵站，以單能耗、安全生產(chǎn)運(yùn)行成本和機(jī)組運(yùn)行率為評(píng)價(jià)內(nèi)容，建立運(yùn)行記錄、材料消耗和機(jī)組維護(hù)賬戶，形成配件登記、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行會(huì)計(jì)的泵站運(yùn)行管理體系。對(duì)于灌溉區(qū)，我們以渠道利用率、配水量、灌溉面積、水費(fèi)計(jì)算和服務(wù)質(zhì)量為評(píng)價(jià)內(nèi)容，形成以效益為中心的灌溉管理體系。
實(shí)行農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)灌溉管理制度。協(xié)會(huì)成員按照協(xié)會(huì)章程自愿參加?？偨y(tǒng)推薦高政治素質(zhì)、公平工作、良好的群眾基礎(chǔ)、較強(qiáng)的組織能力和責(zé)任感，關(guān)心水事業(yè)候選人，協(xié)會(huì)實(shí)施數(shù)量征費(fèi)定量的管水方式，對(duì)支渠以下最終渠道實(shí)行終端水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，消除了中間環(huán)節(jié)，消除了水費(fèi)搭車現(xiàn)象，農(nóng)民平均每畝水費(fèi)降低了3元，水費(fèi)回收率提高到100%。與井澆地相比，成本降低，效益增加。
三、發(fā)展節(jié)水，降低灌溉成本
發(fā)展節(jié)水園區(qū)，突出節(jié)水效益。過去，我們從事節(jié)水工程建設(shè)，只從事支渠防滲，忽視斗渠防滲，節(jié)水效果對(duì)農(nóng)民不明顯。2002年，我們改變思路，集中連片，全面防滲分支和斗渠。建成了南孫片和11個(gè)賈升片節(jié)水園，節(jié)水面積4000畝，節(jié)水效果突出。2003年春澆，九渠節(jié)水片2000畝小麥春澆，畝用水量由120平方米降至90平方米，畝均節(jié)約6元以上。共為灌區(qū)節(jié)約用水量6萬方，節(jié)省開支1.35萬元。
吸收個(gè)人投資，落實(shí)自籌資金。一是村委會(huì)的一部分；二是村民自愿投入修路、平田整地折資；三是轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目使用權(quán)、管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)，吸收個(gè)人投資。工程建設(shè)前，我們與投資者簽訂了三權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。投資者在施工過程中擔(dān)任義務(wù)監(jiān)督員，參與工程施工和質(zhì)量監(jiān)督。項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目三權(quán)移交給投資者經(jīng)營管理。該方法不僅使自籌資金足額到位，而且明確了項(xiàng)目管理責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)了灌區(qū)、群眾和投資者的三贏局面。
四、增強(qiáng)實(shí)力，增加職工收入
近年來，我辦公室始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把握主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，加強(qiáng)崗位目標(biāo)和協(xié)會(huì)管理機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目管理的同步發(fā)展，不僅提高了泵站和項(xiàng)目的效率，而且確保了國有資產(chǎn)的保存和增值。在提高泵站效率的同時(shí)，注重資金積累，改善車站外觀，樹立行業(yè)形象，在原址新建歐洲辦公樓，增加辦公設(shè)施，改善辦公條件。責(zé)任制將員工工資與泵站效益聯(lián)系起來，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和熱情，努力提高更多的水和澆筑，擴(kuò)大灌溉面積，提高泵站效率，增加個(gè)人收入，使員工年平均收入達(dá)到7000元，達(dá)到提高泵站效率的目的。
什么是群管理員？
管理員一般是指負(fù)責(zé)某些系統(tǒng)或軟件維護(hù)或管理更新的實(shí)際個(gè)人或賬戶，有些是專門管理違反原則的。在某些情況下，如網(wǎng)吧、溝通組等，直接稱為管理員。團(tuán)隊(duì)管理員是該組的經(jīng)理。
一個(gè)小組的經(jīng)理分為小組經(jīng)理和經(jīng)理。小組經(jīng)理是小組的創(chuàng)始人。管理員由小組經(jīng)理任命，有權(quán)管理小組成員，包括批準(zhǔn)成員進(jìn)入小組或踢出小組成員。
為什么要用微群？
微群有各種各樣的明星，吃喝玩樂，類似于分類群的功能。
周莊南湖古琴社是干什么的？里面有人學(xué)樂器嗎？
是市旅游局投資重建的以授琴為主的旅游目的地，靠近雙橋景區(qū)。一樓是古琴室、古箏室、茶室。社會(huì)上有很多精通琴藝的專業(yè)演奏家，每一架古琴都有它的歷史。二樓是客房，有三間古色古香的雕花床房。房間陳列裝飾精美，配有書桌， 電視, 起居室, 衛(wèi)星頻道/有線電視， 空調(diào)等。免費(fèi)無線網(wǎng)絡(luò)， 停車場(chǎng), 客房服務(wù), 保險(xiǎn)箱, 禮賓接待服務(wù)等。
白領(lǐng)做什么？
白領(lǐng)不按工資分，而是工作性質(zhì)
白領(lǐng)是在辦公室從事純腦力勞動(dòng)的人
新組長如何管理一群老員工？
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評(píng)論