• 1、在座的好基友?幫忙回一下??！十堰整體app外包公司有哪些，app外包公司該怎么選，都來說說
• 2、想做一款app，沒有專業(yè)技術(shù)怎么達(dá)成
• 3、現(xiàn)在經(jīng)常說的網(wǎng)絡(luò)推廣外包是什么
• 4、生產(chǎn)外包的操作流程及怎么樣去管理
• 5、外包設(shè)計(jì)需要學(xué)什么軟件

1、在座的好基友?幫忙回一下?。∈哒wapp外包公司有哪些，app外包公司該怎么選，都來說說

應(yīng)用寶高分應(yīng)用推薦：適用于新手學(xué)習(xí)視頻制作，包含多項(xiàng)視頻剪輯制作功能，滿足各方面視頻制作需求。懶人視頻制作APP

2、想做一款app，沒有專業(yè)技術(shù)怎么達(dá)成

軟件開發(fā)的成本真的是很高的，在這里咨詢的話我感覺是還沒準(zhǔn)備好。做app要投入的精力很大，剛投入錢還不夠的。不同的團(tuán)隊(duì)評估不一樣，比建材市場還亂，這也沒辦法，期望不一樣。最好找一下是否有同類應(yīng)用，開個賬號買個會員性價(jià)比高多了。

3、現(xiàn)在經(jīng)常說的網(wǎng)絡(luò)推廣外包是什么

不知道你需要什么樣的網(wǎng)絡(luò)推廣外包，如果有需要我可以給你推薦一些。

4、生產(chǎn)外包的操作流程及怎么樣去管理

生產(chǎn)外包是以外加工將生產(chǎn)委托給外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源，達(dá)到降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、增強(qiáng)競爭力的目的，即是將一些傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的非核心業(yè)務(wù)或加工外包給專業(yè)的、高效的服務(wù)提供商，以充分利用公司外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而降低成本、提高效率，增強(qiáng)自身的競爭力的一種管理策略。生產(chǎn)外包經(jīng)營模式已有近兩百年的歷史，但真正發(fā)展是近十多年的事情。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，競爭全球化，許多跨國公司紛紛將制造基地外移到包括在內(nèi)的亞洲區(qū)域。如愛立信將除以外的手機(jī)生產(chǎn)全部外包給新加坡的Flextronice。寶元鞋業(yè)分別接受耐克、阿迪達(dá)斯、匡威的生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)。據(jù)專業(yè)部門研究表明，實(shí)施外包戰(zhàn)略可使產(chǎn)品開發(fā)成本節(jié)約9％，生產(chǎn)能力和質(zhì)量平均提高15％左右?！　∩a(chǎn)外包結(jié)束了自給自足的組織模式，把非核心技術(shù)工藝的大部分外包給別人，而在核心技術(shù)上區(qū)別于競爭對手，這已成為全球成功企業(yè)的共同做法。生產(chǎn)外包與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別 　　生產(chǎn)外包作為一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營，究竟有什么誘人之處，使高層決策者如此趨之若鶩？究其根源，還是因?yàn)樗纳屏藗鹘y(tǒng)生產(chǎn)的不足，與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比有不少優(yōu)越之處?！　鹘y(tǒng)上，企業(yè)出于管理和控制的需要，對與產(chǎn)品制造有關(guān)的活動和資源一直采取“縱向一體化（vertical integration）”管理模式：或自行行擴(kuò)大自身規(guī)模，或參股到供應(yīng)商、銷售商企業(yè)，殖民地為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)形成一種所有權(quán)關(guān)系。“縱向一體化”在市場環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下尚有一定的合理性，而磁品壽命周期不斷縮短、企業(yè)之間競爭加劇、全球市場變化莫測的情況下，則顯露出種種缺陷：增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；承受基本建設(shè)周期長等風(fēng)險(xiǎn)；迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動；在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手，如此等等。其結(jié)果是分散了整個企業(yè)的資源和精力，無法經(jīng)營好核心業(yè)務(wù)，削弱了企業(yè)的競爭能力。因此，20世紀(jì)80年代以后，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營模式，出現(xiàn)了利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求的思想，贏得在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競爭優(yōu)勢。說是所謂的“橫向一體化（horizontal integration）”思想。它形成了一條以企業(yè)為結(jié)點(diǎn)的從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的、貫穿所有企業(yè)的“網(wǎng)鏈”。顯然，這些企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使價(jià)值鏈上的所有企業(yè)都能受益，因此價(jià)值鏈管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。價(jià)值鏈管理的實(shí)施給企業(yè)帶來了顯著的效益。[編輯]生產(chǎn)外包的步驟 生產(chǎn)外包有以下幾個步驟： 確定廠商類型：根據(jù)你們公司的規(guī)模、外包的數(shù)量、金額、質(zhì)量要求、技術(shù)要求，決定待選的廠商的規(guī)模和水平。尋找外包廠商：根據(jù)以上要求，開始尋找廠商。并要求其填寫“供應(yīng)商/外包商調(diào)查表”，介紹其基本情況。實(shí)地檢查：選擇幾家符合基本要求的，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物料等部門的人員對每家廠現(xiàn)場檢查其生產(chǎn)運(yùn)作的各個方面。決定待選廠商：根據(jù)各部門的反饋，選定幾家好的。要求每家針對你們檢查時發(fā)現(xiàn)的問題提供糾正預(yù)防措施。有必要的話，組織2次現(xiàn)場檢查。選定報(bào)價(jià)廠商：根據(jù)每家的糾正預(yù)防措施實(shí)施情況。選定報(bào)價(jià)廠商。廠商報(bào)價(jià)：發(fā)送用于報(bào)價(jià)的圖紙、文件給廠商（注意：之前應(yīng)要求該廠商簽訂保密協(xié)議）?？梢竺考覐S商貴公司固定的格式報(bào)價(jià)，并給出明細(xì)（材料、人工、管理費(fèi)用、利潤），比便于分析比較。收到報(bào)價(jià)。選定廠商：報(bào)價(jià)分析。選定合適的幾家。樣品認(rèn)證：提供制造文件給選定廠商，制造幾個或幾十個樣品。由公司的技術(shù)、質(zhì)量人員檢查認(rèn)證。未通過的，視情況要求再作樣品并提供糾正預(yù)防措施或直接取消資格。小批量產(chǎn)品生產(chǎn)認(rèn)證：通過樣品認(rèn)證的話，生產(chǎn)幾百或幾千個，并組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物料等部門的人員現(xiàn)場認(rèn)證該廠的生產(chǎn)組織各個方面。并提供糾正預(yù)防措施（沒可能沒有毛病的J） 外包廠商認(rèn)證：糾正預(yù)防措施實(shí)施情況良好，即可認(rèn)證。跟蹤：質(zhì)量決定前面多少批次需全檢，接下來的檢驗(yàn)比例，幫助廠商改進(jìn)質(zhì)量，直至免檢。也可派駐廠商處負(fù)責(zé)任何問題的解決，監(jiān)督交期和質(zhì)量，以及廠商的制造費(fèi)用。定期降價(jià)+定期現(xiàn)場檢查。注：3和6步可互換，根據(jù)情況決定。實(shí)施生產(chǎn)外包的前提條件

5、外包設(shè)計(jì)需要學(xué)什么軟件

AdobePhotoshop，簡稱“PS”，是由AdobeSystems開發(fā)和發(fā)行的圖像處理軟件。Photoshop主要處理以像素所構(gòu)成的數(shù)字圖像。使用其眾多的編修與繪圖工具，可以有效地進(jìn)行圖片編輯工作。ps有很多功能，在圖像、圖形、文字、視頻、出版等各方面都有涉及。稱為航空母艦的最主要原因在于，該軟件有很強(qiáng)的的“艦載能力”，其它眾多軟件和設(shè)計(jì)都是在其基礎(chǔ)上完成的;強(qiáng)大的圖形、色彩、格式處理能力，

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