- 人力資源外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別
- 人力資源外包和勞務(wù)派遣有什么區(qū)別
- 軟件外包小公司，該如何做大做強(qiáng)
- 軟件開發(fā)外包如何接業(yè)務(wù)
- 生產(chǎn)外包的操作流程及怎么樣去管理
人力資源外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別
村委會不給辦居住證明怎么辦呢
人力資源外包和勞務(wù)派遣有什么區(qū)別
勞務(wù)派遣和人力資源外包 1、勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣單位與派遣勞動者訂立勞動合同，把勞動者派向用工單位，再由用工單位向勞務(wù)派遣單位支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。勞務(wù)派遣用工只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。 2、人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。 勞務(wù)派遣和人力資源外包的銷售額計(jì)算 1、勞務(wù)派遣：扣除代用工單位支付給勞務(wù)派遣員工的工資、福利和為其辦理社會保險及住房公積金后為計(jì)稅銷售額。 說明：社保公積金，是勞務(wù)派遣公司以自己企業(yè)名義為員工辦理登記并繳納;勞務(wù)派遣是從銷售額中扣除上述項(xiàng)目，即所謂的“差額征收”政策。 2、人力資源外包：不包括受客戶單位委托代為向客戶單位員工發(fā)放的工資和代理繳納的社會保險、住房公積金。 說明：社保公積金，是發(fā)包企業(yè)以自己名義為員工辦理社保公積金登記，但由人力資源外包企業(yè)代為發(fā)放。
軟件外包小公司，該如何做大做強(qiáng)
任何公司要做大做強(qiáng)離不開3點(diǎn)：一是成本可控；二是產(chǎn)品價格上得去；三是有能持續(xù)付費(fèi)的商業(yè)模式。作為軟件外包小公司，成本一定是第一位的，可以使用軟件開發(fā)平臺來降低人力成本和縮短開發(fā)時間，比如JEPLUS開發(fā)平臺；其次，成本可控后要開拓渠道，要獲得更多的開發(fā)客戶，這方面一是通過自身的資源和關(guān)系，二是多挖掘老客戶轉(zhuǎn)介紹，三是通過銷售和市場去開拓；最后要持續(xù)的話光靠定制開發(fā)可能還不夠，最終有一定實(shí)力后還是要走saas路線，實(shí)現(xiàn)客戶的持續(xù)付費(fèi)才是企業(yè)生存的保障。
軟件開發(fā)外包如何接業(yè)務(wù)
如今，軟件外包市場發(fā)展前景一片大好，既能幫助企業(yè)省去大量的物力財力，又能促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。面對外包這塊大蛋糕，很多軟件開發(fā)公司都想逐一瓜分而食之?；谶@種情況下，軟件開發(fā)公司應(yīng)該要怎樣做才能一舉拿下軟件外包市場呢？一、擁有完整的服務(wù)流程只有將客戶服務(wù)到位了，你的市場份額才能逐步擴(kuò)大，才能在軟件外包市場中站穩(wěn)腳跟，而這一切都?xì)w功于完整的軟件外包服務(wù)流程。只有具備完整的服務(wù)流程，才能提高用戶體驗(yàn)度，而一般的軟件外包服務(wù)流程通常表現(xiàn)為：需求—設(shè)計(jì)—研發(fā)—交付—維護(hù)。二、擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力 強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)實(shí)力是一個軟件公司必備的基本技能。只有自身的能力到位了，你才能為用戶提供最周到最有保障的服務(wù)，保障軟件開發(fā)的安全性和可用性，帶給用戶最優(yōu)的體驗(yàn)感。 三、擁有優(yōu)秀的項(xiàng)目統(tǒng)籌能力 除卻技術(shù)研發(fā)能力，項(xiàng)目統(tǒng)籌能力對于軟件開發(fā)公司來說也是十分重要的。只有擁有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力，你才能立足整體統(tǒng)籌全局，更好的推動項(xiàng)目的順利實(shí)施。 說了這么多，你一定會想，到底有沒有一套完美的解決方案來更高效的拿下軟件外包的市場呢？有！在這里，我為你們介紹一個非常棒的解決方案！ 武漢客客一直致力于為互聯(lián)網(wǎng)期間的創(chuàng)業(yè)者提供一個最完美的解決方案，歷時八年，精心研發(fā)出企業(yè)服務(wù)眾包供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 企業(yè)服務(wù)眾包供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一款互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)業(yè)務(wù)信息化管理工具，既能引入增量的訂單業(yè)務(wù)信息，以眾包的形式處理企業(yè)的外包業(yè)務(wù)，并管控交付過程，積累外部專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)資源為己所用，還能管理企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工作流程。企業(yè)的一些非核心業(yè)務(wù)可以按需雇傭?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)來服務(wù)，精簡人員降低成本。幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，分工明確、過程可視、節(jié)點(diǎn)管控、在線協(xié)同，從體系和流程上保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，外包服務(wù)商的交付質(zhì)量，從而提升企業(yè)競爭力。 這款解決方案引入了在線協(xié)同交付管理工具，可實(shí)現(xiàn)分布式協(xié)同辦公，為團(tuán)隊(duì)提供了協(xié)作的一切，功能包含：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目概況、任務(wù)面板、文件共享、日程安排、團(tuán)隊(duì)溝通、應(yīng)用插件、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)等。讓工作的過程更公開透明，溝通更便利，完美解決了眾包中的管控問題，是互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管控IT項(xiàng)目的得力助手。 企業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)完美了解決了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要開拓外包市場的問題，是一款不可多得的解決方案！ ————————KPPW———————— 自然界什么力量最強(qiáng)大？種子。 商業(yè)上什么力量最強(qiáng)大？夢想。 偉大的誕生總與夢想有關(guān)。 沃爾瑪創(chuàng)立之初的首要訴求是“為社會底層的人節(jié)約每一分錢”； 的目標(biāo)是做人們喝得起、買得到的美味飲料； 而微軟所做的，只是讓每個人的桌上都可以擺上一臺PC電腦。 當(dāng)他們都還是小公司的時候，他們的目標(biāo)可能并不是要改變世界，也沒想過要驚天動地。 創(chuàng)業(yè)不是一天兩天的事情，而是需要做很久的項(xiàng)目，在這條路上也會遇到很多困難！ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有一定的團(tuán)隊(duì)與資金支持，需要擴(kuò)展業(yè)務(wù)渠道？ 小型公司舉步維艱，面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？ 傳統(tǒng)企業(yè)遇到瓶頸，想拓展新的商業(yè)模式？ 大型企業(yè)規(guī)模過于臃腫，急需改變公司模式？ 國企和企事業(yè)單位為改變固化的體制模式而創(chuàng)新？ 創(chuàng)業(yè)之路任重道遠(yuǎn)，你需要一個完整的解決方案助你穩(wěn)步前行！ 客客信息技術(shù)8年+專注研發(fā)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越，為互聯(lián)網(wǎng)時代下創(chuàng)業(yè)者提供成熟的產(chǎn)品解決方案！ 引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者快步前行，助力互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展！ KPPW企業(yè)服務(wù)眾包供應(yīng)鏈系統(tǒng) 企業(yè)服務(wù)眾包供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一款互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)業(yè)務(wù)信息化管理工具，既能引入增量的訂單業(yè)務(wù)信息，以眾包的形式處理企業(yè)的外包業(yè)務(wù)，并管控交付過程，積累外部專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)資源為己所用，還能管理企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工作流程。 企業(yè)的一些非核心業(yè)務(wù)可以按需雇傭?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)來服務(wù)，精簡人員降低成本。幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，分工明確、過程可視、節(jié)點(diǎn)管控、在線協(xié)同，從體系和流程上保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，外包服務(wù)商的交付質(zhì)量，從而提升企業(yè)競爭力！ 五大核心功能，企業(yè)服務(wù)市場新格局 懸賞項(xiàng)目：創(chuàng)建項(xiàng)目，按項(xiàng)目成果進(jìn)行交付結(jié)算，適用于可明確工作邊界的業(yè)務(wù)模式。 項(xiàng)目眾包：創(chuàng)建臨時項(xiàng)目組和崗位，按崗位工作和時間結(jié)算酬勞，適用于常規(guī)務(wù)工作的業(yè)務(wù)模式。 在線結(jié)算：項(xiàng)目一鍵推送，智能匹配，在線簽約，在線結(jié)算，財務(wù)記錄清晰規(guī)范。 交付管控：系統(tǒng)對接KEE交付臺，項(xiàng)目一鍵導(dǎo)入，多方在線協(xié)同工作，過程透明、全程可控。 人才管理：通過技能標(biāo)簽管理人才，在線檔案管理，評價評分體系，不斷優(yōu)化升級企業(yè)人才庫。 專業(yè)技術(shù)用心服務(wù)，解決后顧之憂 功能實(shí)用強(qiáng)大：7+年的技術(shù)沉淀和對行業(yè)的深入了解，為你打造最符合您運(yùn)營模式的業(yè)務(wù)功能 支持多種模式：兩大業(yè)務(wù)模式，多種行業(yè)場景運(yùn)營，滿足你不同行業(yè)的業(yè)務(wù)模式需求。 高效完成項(xiàng)目：輕松實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分解，項(xiàng)目進(jìn)度隨時可控，降低項(xiàng)目風(fēng)險，高效圓滿完成項(xiàng)目。 快速連接資源：方便連接外部資源，快速消化內(nèi)部項(xiàng)目，節(jié)省成本，有效提高效率及項(xiàng)目成單率。 掌握有效數(shù)據(jù)：積累高質(zhì)量服務(wù)商，沉淀人力資源，掌握價值的數(shù)據(jù)流，全面構(gòu)架自己的圍墻。 增強(qiáng)競爭實(shí)力：業(yè)務(wù)訂單再多不愁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，加快步伐搶占市場。
生產(chǎn)外包的操作流程及怎么樣去管理
生產(chǎn)外包是以外加工將生產(chǎn)委托給外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源，達(dá)到降低成本、分散風(fēng)險、提高效率、增強(qiáng)競爭力的目的，即是將一些傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的非核心業(yè)務(wù)或加工外包給專業(yè)的、高效的服務(wù)提供商，以充分利用公司外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而降低成本、提高效率，增強(qiáng)自身的競爭力的一種管理策略。生產(chǎn)外包經(jīng)營模式已有近兩百年的歷史，但真正發(fā)展是近十多年的事情。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，競爭全球化，許多跨國公司紛紛將制造基地外移到包括在內(nèi)的亞洲區(qū)域。如愛立信將除以外的手機(jī)生產(chǎn)全部外包給新加坡的Flextronice。寶元鞋業(yè)分別接受耐克、阿迪達(dá)斯、匡威的生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)。據(jù)專業(yè)部門研究表明，實(shí)施外包戰(zhàn)略可使產(chǎn)品開發(fā)成本節(jié)約9％，生產(chǎn)能力和質(zhì)量平均提高15％左右?！ ∩a(chǎn)外包結(jié)束了自給自足的組織模式，把非核心技術(shù)工藝的大部分外包給別人，而在核心技術(shù)上區(qū)別于競爭對手，這已成為全球成功企業(yè)的共同做法。生產(chǎn)外包與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別 生產(chǎn)外包作為一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營，究竟有什么誘人之處，使高層決策者如此趨之若鶩？究其根源，還是因?yàn)樗纳屏藗鹘y(tǒng)生產(chǎn)的不足，與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比有不少優(yōu)越之處。 傳統(tǒng)上，企業(yè)出于管理和控制的需要，對與產(chǎn)品制造有關(guān)的活動和資源一直采取“縱向一體化（vertical integration）”管理模式：或自行行擴(kuò)大自身規(guī)模，或參股到供應(yīng)商、銷售商企業(yè)，殖民地為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)形成一種所有權(quán)關(guān)系?！翱v向一體化”在市場環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下尚有一定的合理性，而磁品壽命周期不斷縮短、企業(yè)之間競爭加劇、全球市場變化莫測的情況下，則顯露出種種缺陷：增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；承受基本建設(shè)周期長等風(fēng)險；迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動；在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手，如此等等。其結(jié)果是分散了整個企業(yè)的資源和精力，無法經(jīng)營好核心業(yè)務(wù)，削弱了企業(yè)的競爭能力。因此，20世紀(jì)80年代以后，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營模式，出現(xiàn)了利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求的思想，贏得在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競爭優(yōu)勢。說是所謂的“橫向一體化（horizontal integration）”思想。它形成了一條以企業(yè)為結(jié)點(diǎn)的從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的、貫穿所有企業(yè)的“網(wǎng)鏈”。顯然，這些企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使價值鏈上的所有企業(yè)都能受益，因此價值鏈管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。價值鏈管理的實(shí)施給企業(yè)帶來了顯著的效益。[編輯]生產(chǎn)外包的步驟 生產(chǎn)外包有以下幾個步驟： 確定廠商類型：根據(jù)你們公司的規(guī)模、外包的數(shù)量、金額、質(zhì)量要求、技術(shù)要求，決定待選的廠商的規(guī)模和水平。尋找外包廠商：根據(jù)以上要求，開始尋找廠商。并要求其填寫“供應(yīng)商/外包商調(diào)查表”，介紹其基本情況。實(shí)地檢查：選擇幾家符合基本要求的，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物料等部門的人員對每家廠現(xiàn)場檢查其生產(chǎn)運(yùn)作的各個方面。決定待選廠商：根據(jù)各部門的反饋，選定幾家好的。要求每家針對你們檢查時發(fā)現(xiàn)的問題提供糾正預(yù)防措施。有必要的話，組織2次現(xiàn)場檢查。選定報價廠商：根據(jù)每家的糾正預(yù)防措施實(shí)施情況。選定報價廠商。廠商報價：發(fā)送用于報價的圖紙、文件給廠商（注意：之前應(yīng)要求該廠商簽訂保密協(xié)議）?？梢竺考覐S商貴公司固定的格式報價，并給出明細(xì)（材料、人工、管理費(fèi)用、利潤），比便于分析比較。收到報價。選定廠商：報價分析。選定合適的幾家。樣品認(rèn)證：提供制造文件給選定廠商，制造幾個或幾十個樣品。由公司的技術(shù)、質(zhì)量人員檢查認(rèn)證。未通過的，視情況要求再作樣品并提供糾正預(yù)防措施或直接取消資格。小批量產(chǎn)品生產(chǎn)認(rèn)證：通過樣品認(rèn)證的話，生產(chǎn)幾百或幾千個，并組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物料等部門的人員現(xiàn)場認(rèn)證該廠的生產(chǎn)組織各個方面。并提供糾正預(yù)防措施（沒可能沒有毛病的J） 外包廠商認(rèn)證：糾正預(yù)防措施實(shí)施情況良好，即可認(rèn)證。跟蹤：質(zhì)量決定前面多少批次需全檢，接下來的檢驗(yàn)比例，幫助廠商改進(jìn)質(zhì)量，直至免檢。也可派駐廠商處負(fù)責(zé)任何問題的解決，監(jiān)督交期和質(zhì)量，以及廠商的制造費(fèi)用。定期降價+定期現(xiàn)場檢查。注：3和6步可互換，根據(jù)情況決定。實(shí)施生產(chǎn)外包的前提條件
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