如何讓一個(gè)網(wǎng)站做得更好？
1.250定律拉德認(rèn)為，每位客戶背后一般有250位親友。如果你贏得了客戶的青睞，那就意味著贏得了250人的青睞；相反，如果你冒犯了一個(gè)客戶，那就意味著你冒犯了250個(gè)客戶。在你的網(wǎng)站訪問(wèn)者中，一個(gè)訪問(wèn)者可能會(huì)帶來(lái)一群訪問(wèn)者，任何網(wǎng)站都有一個(gè)開(kāi)始和發(fā)展的過(guò)程，這個(gè)定律在這個(gè)過(guò)程中尤為重要。2.達(dá)維多定律達(dá)維多認(rèn)為，企業(yè)要想在市場(chǎng)上始終占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須先開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，淘汰老產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)網(wǎng)站跟風(fēng)太嚴(yán)重，比如前段時(shí)間的格子網(wǎng)，乞討網(wǎng)，博客網(wǎng)，一個(gè)成功了，大家一擁而上。但實(shí)際效果是，第一個(gè)著名的往往是最成功的，所以在網(wǎng)站的定位上，移動(dòng)你的大腦，而不是撿其他客戶。同樣，買人賣的數(shù)據(jù)建站效果也很差。3.桶定律水桶定律是指一個(gè)桶能裝多少水，完全取決于它最短的木板。也就是說(shuō)，任何組織都可能面臨一個(gè)共同的問(wèn)題，即組織的各個(gè)部分往往決定了整個(gè)組織的水平。審視自己的網(wǎng)站是最糟糕的速度嗎？美工最差？宣傳最差？你首先要做的不是改善你最強(qiáng)的，而是你最弱的。4.馬太效應(yīng)《新約》中有一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王在遠(yuǎn)行前給了三個(gè)仆人一錠銀子，告訴他們:你去做生意，等我回來(lái)再見(jiàn)我。當(dāng)國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：主人，你給我們一錠銀子，我已經(jīng)賺了10錠。于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城市。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō):主人，你給我一錠銀，我賺了五錠。于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他五座城市。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里，我怕丟，一直沒(méi)拿出來(lái)。于是國(guó)王命令把第三個(gè)仆人的一錠銀獎(jiǎng)勵(lì)給第一個(gè)仆人，并說(shuō):一切都少了，連他的一切都要拿走。凡事多，還要給他，叫他多多越好。這就是馬太效應(yīng)。馬太效應(yīng)在同類網(wǎng)站中非常明顯。比新社區(qū)更容易吸引新客戶。啟示是，如果你不能擴(kuò)大網(wǎng)站，那么你必須做一個(gè)特殊的。做專后再做大就更容易了。5.手表定理手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。一個(gè)網(wǎng)站，你只需要關(guān)注你特定的用戶需求。不要在意不相關(guān)人的觀點(diǎn)。6.不值得定律不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好不要過(guò)度seo，假如你不想只做垃圾站。不要在美化和美化頁(yè)面、優(yōu)化和優(yōu)化程序上浪費(fèi)時(shí)間。在你的網(wǎng)站盈利后，這些事情可以交給技術(shù)人員。7.彼得原理勞倫斯.彼得認(rèn)為，在各種組織中，員工總是傾向于晉升到不稱職的地位，因?yàn)樗麄兞?xí)慣于在一定程度上提升稱職人員。不要輕易改變你網(wǎng)站的定位。比如博客網(wǎng)想變門戶，盛大想做娛樂(lè)，大家拭目以待吧。當(dāng)你看到兩個(gè)玩家時(shí)，你可以說(shuō)他們?cè)谕媪愫陀螒?。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，總會(huì)有一個(gè)贏，一個(gè)輸，如果我們計(jì)算贏1分，輸-1分，那么，這兩個(gè)得分之和是：1 （-1）=不要一直關(guān)注你的競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)站，也不要花太多時(shí)間抓住它的訪問(wèn)者。我們利用這段時(shí)間尋找互補(bǔ)的合作網(wǎng)站，挖掘新訪客。9.華盛頓合作法華盛頓合作法說(shuō)：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人永遠(yuǎn)不會(huì)成功。如果你看準(zhǔn)一個(gè)方向，你自己干，缺人手就招。不要輕易找到同伴一起做網(wǎng)站，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)日子似乎越來(lái)越快，事情來(lái)越慢。10.邦尼人力定律一個(gè)人一分鐘就能挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒就能挖一個(gè)洞。合作是一個(gè)問(wèn)題，如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。你需要有計(jì)劃。11.牛蛙效應(yīng)把牛蛙放在沸水鍋里，牛蛙很快就會(huì)跳出來(lái)；但當(dāng)你把它放在冷水里，它不會(huì)跳出來(lái)，然后慢慢加熱，起初牛蛙懶惰，沒(méi)有動(dòng)作，當(dāng)水溫太高時(shí)，它無(wú)法忍受，但沒(méi)有力量。如果你是soho，注意你的財(cái)務(wù)。不要等到?jīng)]錢了再想怎么掙錢，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)掙錢更難。12.蘑菇管理蘑菇管理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理方法。初學(xué)者被放置在黑暗的角落（不受重視的部門或雜項(xiàng)跑腿工作），倒入糞便（無(wú)緣無(wú)故的批評(píng)、指責(zé)和代表他人），讓他們自殺（沒(méi)有必要的指導(dǎo)和支持）。做網(wǎng)站畢竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不理你，友情鏈接找不到，訪客不上門。這是磨練。13.不需要奧卡姆剃刀定律，不要增加實(shí)體。把網(wǎng)站做得簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到非常實(shí)用，而不是花哨。google為什么首頁(yè)比雅虎好？14.巴萊多定律(Paredo也叫二八定律)你工作中80%的成績(jī)來(lái)自你20%的努力；而80%的努力，只有20%的結(jié)果。衡量你所做的最有效的工作。15.馬蠅效應(yīng)林肯和他的兄弟在肯塔基家鄉(xiāng)的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)犁玉米地。林肯喊著馬，他的兄弟幫助犁，馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。但有一段時(shí)間馬走得很快。林肯覺(jué)得奇怪，到了地上，他發(fā)現(xiàn)馬身上有一只大馬蠅叮咬，他就把馬蠅打掉了?？吹今R蠅被打落，他的兄弟抱怨道："哦，你為什么要打掉它？正是那家伙讓馬跑了！"當(dāng)你滿意的時(shí)候，去找你的馬蠅。沒(méi)有firefox，不會(huì)有ie7，firefox是微軟的馬蠅之一。馬蠅并不可怕，害怕會(huì)吃你的東西，就像ie當(dāng)初對(duì)網(wǎng)景干的那樣。16.最高溫度效應(yīng)總是在下午2點(diǎn)左右。我們總是認(rèn)為太陽(yáng)在這個(gè)時(shí)候是最強(qiáng)大的。事實(shí)上，太陽(yáng)已經(jīng)偏西了，不再是提供最大熱量的時(shí)候了。此時(shí)氣溫最高的原因是之前的熱量積累。你今天的網(wǎng)站流量是你一周或更長(zhǎng)時(shí)間前所做的。17.超限效應(yīng)(溢出效應(yīng))刺激過(guò)多、過(guò)強(qiáng)、作用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而引起極度不耐煩或抵抗的心理現(xiàn)象稱為超限效應(yīng)。不要在別人的論壇上發(fā)太多的廣告。不要在自己的網(wǎng)站上放太多的廣告。不要在自己的論壇上引導(dǎo)話題太多。18.懶螞蟻效應(yīng)生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)成群的螞蟻都很勤奮，爭(zhēng)先恐后地尋找和攜帶食物，但少數(shù)螞蟻卻環(huán)顧四周。當(dāng)食物來(lái)源被切斷或蟻巢被破壞時(shí)，勤奮的螞蟻無(wú)能為力。懶螞蟻挺身而出，帶領(lǐng)所有合作伙伴轉(zhuǎn)移到已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)的新食物源。不要只關(guān)注一個(gè)網(wǎng)站，即使它現(xiàn)在給你帶來(lái)了一切。以防萬(wàn)一。19.長(zhǎng)尾理論ChrisAnderson認(rèn)為，只要存儲(chǔ)和流通渠道足夠大，需求低或銷售差的產(chǎn)品的市場(chǎng)份額就可以與少數(shù)熱門產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相匹配甚至更大。對(duì)于搜索引擎來(lái)說(shuō)，你可能不需要一個(gè)熱門詞排名第一。如果有1000個(gè)不受歡迎的詞排名第一，效果不僅相同，而且更穩(wěn)定、更長(zhǎng)期。20.破窗理論棟建筑上的一塊玻璃，如果不及時(shí)修復(fù)，別人可能會(huì)被一些暗示縱容，打碎更多的玻璃。管理論壇時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)第一個(gè)垃圾貼，請(qǐng)刪除他。想想:為什么現(xiàn)在落伍這么多？××貼？現(xiàn)在控制比最初控制難多了。21.羊群效應(yīng)，又稱復(fù)制原則(CopyStrategy)羊群(集體)是一個(gè)非常分散的組織，通常我們盲目地左右碰撞。如果一只羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草，在那里吃了新鮮的草，后來(lái)的羊會(huì)沖上去，爭(zhēng)奪那里的草，完全不管旁邊的狼，或者看不到更好的草。不要輕易跟風(fēng)，保持思維能力。22.墨菲定律可能會(huì)發(fā)生壞事，無(wú)論它有多小，它都會(huì)發(fā)生，并造成最大的損失。除非是垃圾站，否則不要作弊，不要搜索引擎，不要廣告。23.光環(huán)效應(yīng)人們對(duì)某些品質(zhì)或特征有清晰的認(rèn)識(shí)，給人留下深刻而突出的印象。這種強(qiáng)烈的感知，就像月暈形式的光環(huán)，擴(kuò)散到周圍，掩蓋了對(duì)這個(gè)人其他品質(zhì)或特征的理解。不要輕易崇拜一個(gè)人或公司，一個(gè)概念，一種做法。24.蝴蝶效應(yīng)亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)翅膀幾次。兩周后，它可能會(huì)在德克薩斯州引起龍卷風(fēng)。無(wú)論你做什么，網(wǎng)站或其他事情，你都應(yīng)該關(guān)注新聞。機(jī)遇或?yàn)?zāi)難可能就在那里。25.阿爾巴德定理一個(gè)企業(yè)是否成功取決于對(duì)客戶要求的了解。我同意別人的評(píng)論：看到別人的需要，你就成功了一半；滿足別人的需要，你就成功了。尤其是做網(wǎng)站。26.史密斯原則如果你不能戰(zhàn)勝他們，你就加入到他們之中去。不要試圖成為孤獨(dú)的英雄。如果潮流擋不住，至少，你要想想為什么。
看看如何建立一個(gè)優(yōu)秀的公司網(wǎng)站
企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的名片。它不僅可以建立企業(yè)品牌，還可以獲得更多的認(rèn)知。我認(rèn)為如何建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)網(wǎng)站有以下幾點(diǎn)：
專業(yè)頁(yè)面設(shè)計(jì)：如果企業(yè)有UI系統(tǒng)，網(wǎng)站可以根據(jù)UI系統(tǒng)設(shè)計(jì)，美麗的圖片和舒適的色調(diào)搭配，讓客戶停下來(lái)5-10秒
結(jié)構(gòu)排版：考慮第一次在用戶面前展示重要內(nèi)容，所以注意頁(yè)面內(nèi)容的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，然后不要有太多冗余內(nèi)容，如果客戶找不到他們想看到的內(nèi)容，就會(huì)失去耐心繼續(xù)瀏覽
網(wǎng)站穩(wěn)定性：網(wǎng)站保持穩(wěn)定有效的訪問(wèn)，提前預(yù)防或及時(shí)處理服務(wù)器管理、掛馬、攻擊等情況。如果用戶多次訪問(wèn)不順利，他們將失去耐心繼續(xù)訪問(wèn)
網(wǎng)站要多端適應(yīng)，PC移動(dòng)終端應(yīng)該有良好的瀏覽體驗(yàn)，尤其是現(xiàn)在移動(dòng)終端的用戶比例越來(lái)越大。如果你想獲得更多的認(rèn)知，你必須滿足多端瀏覽用戶。
這個(gè)答案是網(wǎng)友推薦的
如何將一家公司的信息插入另一家公司的信息網(wǎng)站？如何將一家公司
你的變化取決于具體情況
1.兩家公司在同一省份
2.除了你的域名，原公司名下沒(méi)有其他域名，
3.另一家公司沒(méi)有備案，
若同時(shí)滿足上述三個(gè)條件，則可申請(qǐng)直接變更到貴公司名下，無(wú)需注銷，
如果條件不符合要求，必須注銷原網(wǎng)站，這一天左右，然后備案
如何將視頻連接到公司網(wǎng)絡(luò)？如何將視頻連接到公司網(wǎng)站？
然后你必須確保你想要連接的網(wǎng)站可以上傳視頻，并將你的視頻網(wǎng)絡(luò)地址發(fā)送到你想要連接的網(wǎng)站。
如何制作企業(yè)網(wǎng)頁(yè)？
一般企業(yè)下載企業(yè)網(wǎng)站管理系統(tǒng)，如國(guó)內(nèi)知名企業(yè)Pageadmin系統(tǒng)，wp系統(tǒng)和帝國(guó)系統(tǒng)都是主流
如何打造自己的個(gè)性化企業(yè)網(wǎng)站風(fēng)格？
以上就是【是男人一定要看！如何將公司網(wǎng)站做的更好看(如何在百度上做公司網(wǎng)站)】的全部?jī)?nèi)容。
評(píng)論