- 建設(shè)工程發(fā)包與承包管理辦法是什么
- 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃有哪些
- 為什么企事業(yè)單位有外包崗位
- 什么是工程總承包EPC模式
- 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些
- 計(jì)劃承包10畝地養(yǎng)羊，讓羊自由采食可行嗎
- 有好的種植項(xiàng)目，卻承包不到土地怎么辦
建設(shè)工程發(fā)包與承包管理辦法是什么
01:31
施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃有哪些
請(qǐng)問一下有誰知道60平米室內(nèi)裝修要多少錢呢？貴不貴??？哪位知道的說一下哈，謝謝。。
施工準(zhǔn)備工作要貫穿在整個(gè)施工過程的始終，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃做得好不好直接影響到接下來的一系列工作。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)該根據(jù)施工順序的先后，有計(jì)劃、有步驟、分階段進(jìn)行。按準(zhǔn)備工作的性質(zhì)，大致有下面五個(gè)方面：
一、技術(shù)準(zhǔn)備
1、審查設(shè)計(jì)圖紙，熟悉有關(guān)資料。檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無錯(cuò)誤和矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容與施工條件能否一致，各工種之間搭接配合有否問題等。同時(shí)應(yīng)熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及土層、地質(zhì)、水文、工期要求等資料。
2、搜集資料，摸清情況。搜集當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件資料和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料;深入實(shí)地摸清施工現(xiàn)場(chǎng)情況。
3、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工固預(yù)算。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
1、建立測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)。按照總平面圖要求布置測(cè)量點(diǎn).設(shè)置永久件的經(jīng)緯坐標(biāo)樁及水平樁、組成測(cè)量控制網(wǎng)。
2、搞好“三通―平”(路通、電通、水通、平整場(chǎng)地)。修通場(chǎng)區(qū)主要運(yùn)輸干道.接通上地用電線路.布置生產(chǎn)生活供水管網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)。按總平面確定的標(biāo)高組織土方工程的挖填、找平工作等。
3、修建大型臨時(shí)設(shè)施，包括各種附屬加工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍、廁所、辦公室以及公用設(shè)施等。
三、物資準(zhǔn)備
1、做好建筑材料需要量計(jì)劃和貨源安排。對(duì)國(guó)家調(diào)撥材料都統(tǒng)配物資應(yīng)及早辦理計(jì)劃指標(biāo)的申請(qǐng).對(duì)地方材料要落實(shí)貨源辦理訂購(gòu)手續(xù)。對(duì)特殊材料要組織人員提早采購(gòu)。
2、對(duì)鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、鐵件、門窗等做好加工委托或生產(chǎn)安排。
3、做好施工機(jī)械和機(jī)具的準(zhǔn)備、對(duì)已有的機(jī)械機(jī)具做好維修試車工作;對(duì)尚缺的機(jī)械機(jī)具要立即訂購(gòu)、租賃或制作。
四、施工隊(duì)伍淮備
1、健全、充實(shí)、調(diào)整施工組織機(jī)構(gòu)，
2、調(diào)配、安排勞動(dòng)班子組合。
3、職工進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、安全交底。
五、下達(dá)作業(yè)計(jì)劃或施工任務(wù)書
1、明確工資項(xiàng)目、工程數(shù)量、勞動(dòng)定額、計(jì)劃工日數(shù)、開工和完工日期，質(zhì)量和安全要求。
2、印發(fā)小組記工單、班組考勤表。
3、分配限額領(lǐng)料卡。
為什么企事業(yè)單位有外包崗位
外包崗位現(xiàn)象現(xiàn)在很普遍，本人現(xiàn)在所在單位的一線員工就有很多是外包。對(duì)于企事業(yè)來說，很多原因使得外包崗位的存在，有陳本考量有效率考量，有時(shí)候還會(huì)是不得已為之。像本人現(xiàn)在公司一線員工的外包，主要是出于效率的考慮，因?yàn)楫a(chǎn)線擴(kuò)張的速度太快通過公司有限的人力資源招聘，是無法快速招到數(shù)量龐大的一線員工。加之產(chǎn)線員工流失也大，需要長(zhǎng)期的大量人員補(bǔ)充缺口，如此繁復(fù)的的人員招聘工作也是企業(yè)自身的人事能完成的。還有一些企業(yè)單位因?yàn)閮?nèi)部人員招聘計(jì)劃凍結(jié)，但實(shí)際又有用人需求的時(shí)候企業(yè)的用人部門就會(huì)采用外包的形式進(jìn)行人力補(bǔ)充。這樣既沒有違反人力凍結(jié)的企業(yè)政策，又能滿足急需用人的需求也是兩全其美的政策。至于能不能轉(zhuǎn)正要看各個(gè)公司的政策和機(jī)會(huì)，目前就我了解到的情況看，這種機(jī)會(huì)還是有的。一旦需求崗位還在，公司人類政策發(fā)生松動(dòng)時(shí)原崗位的外包人員就很容易轉(zhuǎn)正，但是一般產(chǎn)線工人因?yàn)榛鶖?shù)太大即便機(jī)會(huì)來了也只是個(gè)人人會(huì)轉(zhuǎn)正。
什么是工程總承包EPC模式
工程總承包浪潮加速，建企如何競(jìng)逐“EPC未來”？工程總承包（Engineering Procurement Construction)，是依據(jù)合同約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行實(shí)行全過程或若干階段的承包模式。（《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》）其全稱是建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包，亦可簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目總承包。根據(jù)定義，工程總承包企業(yè)在工程建設(shè)中負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行中的2-4項(xiàng)工作，因此設(shè)計(jì)（Engineering）、采購(gòu)(Procurement)、施工（Construction）以及具體的設(shè)計(jì)（Design）、施工（Build）環(huán)節(jié)，交叉組合成了工程總承包模式的不同模式。具體包括設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）、設(shè)計(jì)建造工程總承包（DB）、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包（EP）以及采購(gòu)施工總承包（PC），此外還有額外提供建設(shè)項(xiàng)目前期工作和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作的交鑰匙工程總承包（LSTK）。LSTK（Lump Sum Turn Key）“Lump Sum”一詞最早出現(xiàn)在化學(xué)工程總承包合同范本中，對(duì)應(yīng)著中文里的“總承包”一詞；“Turn key”是英語里的一個(gè)俗語，原意是“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”。兩詞相連意指滿足直接擰鑰匙條件的總承包模式。從工程建設(shè)流程來看，建設(shè)工程項(xiàng)目需歷經(jīng)勘察方、設(shè)計(jì)方、采購(gòu)方、施工方這四個(gè)責(zé)任主體。而我國(guó)建筑業(yè)價(jià)值鏈的長(zhǎng)期割裂，造就了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)分開經(jīng)營(yíng)的局面：各責(zé)任主體間往往相互制約、相互脫節(jié)，工程建設(shè)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量也常常與預(yù)期相距甚遠(yuǎn)。而EPC這一先進(jìn)承包模式的提出，便瞄準(zhǔn)了流程價(jià)值鏈割裂現(xiàn)狀以及由此而來的建設(shè)頑疾，因此也被監(jiān)管部門寄予了推動(dòng)建筑業(yè)健康發(fā)展的厚望。1EPC：新模式的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)自1984年工程總承包被國(guó)務(wù)院納入《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》后，三十余年來總承包制度不斷完善：1992年工程總承包企業(yè)成為建筑業(yè)的一種企業(yè)類型；2003年率先開展工程總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)類型被確定為具有工程勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包資質(zhì)者；2014年起工程總承包市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，多省份先后被批準(zhǔn)開展試點(diǎn)工作；至2017年《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的，與工程總承包相關(guān)的政策法規(guī)已日臻完善。作為建筑總承包中的趨勢(shì)性發(fā)包，工程總承包相較傳統(tǒng)的施工總承包、土建總承包優(yōu)勢(shì)顯著：1）由總承包單位統(tǒng)籌多項(xiàng)建設(shè)環(huán)節(jié)，能夠有效遏制非法轉(zhuǎn)包、違法分包、資質(zhì)掛靠等違法違規(guī)行為；2）設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)的深度融合，能夠控制建設(shè)投資、加快建設(shè)進(jìn)度、提高工程質(zhì)量和效益，具有節(jié)約工期、降低成本、責(zé)任明確等優(yōu)點(diǎn)；3）建設(shè)環(huán)節(jié)多頭并舉所提出的綜合實(shí)力要求，能夠推動(dòng)建筑企業(yè)整合資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)，間接推動(dòng)建筑行業(yè)優(yōu)化升級(jí)。當(dāng)然，工程總承包人對(duì)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工流程的全權(quán)負(fù)責(zé)，同時(shí)也意味著對(duì)于質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)的全面負(fù)責(zé)，這向企業(yè)提出了相當(dāng)高的能力要求。企業(yè)資質(zhì)方面，梳理各省發(fā)布的工程總承包相關(guān)政策，能夠承接工程總承包項(xiàng)目的企業(yè)普遍需具有設(shè)計(jì)和/或施工（總承包）資質(zhì)↓↓↓ 企業(yè)實(shí)力方面，建筑企業(yè)的資源實(shí)力、人才實(shí)力、行業(yè)號(hào)召力，以及在實(shí)踐中積累的資金調(diào)度、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，都是其能夠承接工程總承包項(xiàng)目的內(nèi)在要求。因此對(duì)于施工企業(yè)C和設(shè)計(jì)企業(yè)E而言，都面臨著相當(dāng)大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：設(shè)計(jì)院需提高P&C環(huán)節(jié)的管控能力，施工單位需掌握E環(huán)節(jié)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。2從E、C到EPC設(shè)計(jì)是施工的靈魂。EPC模式強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)這一上游環(huán)節(jié)的總包必要，其應(yīng)用顯然有利于設(shè)計(jì)單位充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程建設(shè)全過程的主導(dǎo)作用，以及依托其技術(shù)水平所帶來的總體控制、成本控制、質(zhì)量控制以及工期控制優(yōu)勢(shì)——將有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。施工是設(shè)計(jì)的落實(shí)。EPC模式強(qiáng)調(diào)了施工向上游環(huán)節(jié)的拓展和延伸，其應(yīng)用顯然也有利于施工單位充分發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)——將推動(dòng)施工單位不斷強(qiáng)化工程建設(shè)總體策劃與宏觀管理能力。然而，對(duì)于設(shè)計(jì)單位和施工單位而言，轉(zhuǎn)型EPC都面臨著較大的挑戰(zhàn)。能力角度而言，工程總承包最基本的能力包括設(shè)計(jì)管理能力、采購(gòu)能力、資源整合能力、計(jì)劃管控能力和專業(yè)管理能力，設(shè)計(jì)單位在后三項(xiàng)的能力建設(shè)方面較為薄弱，施工單位在設(shè)計(jì)管理和計(jì)劃管控能力上也少有建樹。經(jīng)驗(yàn)角度而言，設(shè)計(jì)單位缺乏將設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的建筑、安裝、竣工、試驗(yàn)等經(jīng)驗(yàn)；施工單位缺乏建設(shè)工程總體策劃經(jīng)驗(yàn)——無論E還是C都面臨著頗長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型之路。轉(zhuǎn)型初期，施工單位和設(shè)計(jì)單位尚可以通過收購(gòu)、聯(lián)盟合作等進(jìn)行價(jià)值鏈融合。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，兩者都需通過升級(jí)企業(yè)資質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升技術(shù)水平以獲得項(xiàng)目承接資格，并在實(shí)踐的基礎(chǔ)上逐步豐富經(jīng)驗(yàn)、形成整體合力。3工程總承包中的風(fēng)險(xiǎn)管理各建筑企業(yè)積極轉(zhuǎn)型工程總承包的同時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)管控能力也應(yīng)相應(yīng)升級(jí)：工程總承包模式的應(yīng)用明確了責(zé)任主體，因此承包單位需對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。早在2016年住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》中，意見便提出：工程總承包企業(yè)和建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，公平合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。意見進(jìn)一步指出：工程總承包企業(yè)按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔(dān)保，建設(shè)單位向工程總承包企業(yè)出具支付擔(dān)保。這一點(diǎn)也在2017年《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》中被再次強(qiáng)調(diào)。行業(yè)主管部門對(duì)于履約擔(dān)保和支付擔(dān)保的應(yīng)用，將工程總承包合同雙方的義務(wù)履行信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了第三方擔(dān)保人如保險(xiǎn)公司；而工程總承包人在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)中，也會(huì)面臨著來自專業(yè)承包單位、聯(lián)合體單位等主體的風(fēng)險(xiǎn)，其連帶責(zé)任也要求其投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)等工程保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)嫁成倍增加的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。更短的工期、更低的造價(jià)、更好的品質(zhì)，EPC模式的優(yōu)勢(shì)有目共睹。而有志于轉(zhuǎn)型工程總承包的建筑企業(yè)，在搭建項(xiàng)目管理體系、升級(jí)人才技術(shù)體系外，也應(yīng)構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，才能以不變應(yīng)不變，站上工程總承包風(fēng)口。▎本文系工保網(wǎng)原創(chuàng)作品，作者龔保兒。部分內(nèi)容綜合自互聯(lián)網(wǎng)，如涉及版權(quán)問題請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系處理。若需轉(zhuǎn)載或引用請(qǐng)后臺(tái)回復(fù)“轉(zhuǎn)載”！
工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些
1工程總承包管理包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。2工程總承包管理的范圍由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理的范圍。3工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動(dòng)，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理,采購(gòu)管理,施工管理,試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理,進(jìn)度管理,費(fèi)用管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理,人力資源管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通與信息管理,材料管理,資金管理,合同管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目收尾等。4當(dāng)業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)接受并配合項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作。
計(jì)劃承包10畝地養(yǎng)羊，讓羊自由采食可行嗎
10畝地就想放養(yǎng)羊？還是自由覓食？你確定這不是一個(gè)冷笑話。不知道你是想養(yǎng)一只羊還是一群？如果養(yǎng)一只羊還是可以的。如果你想放一群羊（50只以上），并讓其自由覓食，最少也得要200畝地以上才行，最好做到每50畝地圈成一片，并種上牧草，一群羊在里面輪流放養(yǎng)。如果有種羊20只，繁殖也很快，一年應(yīng)該能增加到60只左右吧。所以，按50畝地放養(yǎng)一個(gè)月來算，四個(gè)月一輪應(yīng)該沒問題。不過種的牧草要跟上，以防冬天缺少青草。我們這里規(guī)模放羊有好幾家，不過賺錢的少，他們都是在大山里去放養(yǎng)，損耗也有，病死的倒是沒有多少，主要是被狗咬死的。畢竟山大了一個(gè)人看不過來，羊也會(huì)到處跑，不好管理，多數(shù)都是補(bǔ)貼拿到了就撤了。我有個(gè)同學(xué)就是這樣做的，除開了修羊圈錢和買種羊錢后，幾年白做，現(xiàn)在出去廣東打工都快一年了?，F(xiàn)在做什么都不容易，尤其是放羊的人，每天都要東奔西跑，不分天晴下雨。所以，不管做什么都要謹(jǐn)慎考慮。
有好的種植項(xiàng)目，卻承包不到土地怎么辦
有好的種植項(xiàng)目，卻承包不到土地怎么辦？你這個(gè)不是瞎扯嗎？如果你是說沒有比較合適的土地我還相信，但是怎么可能沒有土地承包呢？下面給你支幾招。一、南方土地荒蕪現(xiàn)象現(xiàn)在是非常嚴(yán)重的，只要不是太發(fā)達(dá)的地方，土地不僅多，而且租金非常便宜。建議可以到南方來尋找土地，比如江西、湖南等地，許多地方良田都不到300元一畝，荒地的話給點(diǎn)錢就租了。二、加高租金，你把土地的租金比別人貴個(gè)20~30元畝，我就不信別人不會(huì)心動(dòng)，正常情況下價(jià)高者肯定會(huì)有優(yōu)先承包優(yōu)勢(shì)。我估計(jì)價(jià)格一高，不用你去找，別人都會(huì)主動(dòng)找你。三、從別人手中流轉(zhuǎn)過來，這個(gè)一般都是去找大戶流轉(zhuǎn)，大戶從中賺一點(diǎn)轉(zhuǎn)手費(fèi)。我們這邊，當(dāng)?shù)氐耐恋囟急淮髴舫邪?，別人要想大塊連片土地，就要和大戶再流轉(zhuǎn)。四、加入專業(yè)的種植合作社，讓合作社幫你去解決土地問題。合作社在資源方面比較廣，比你單個(gè)人更有優(yōu)勢(shì)?？傊?，有好的種植項(xiàng)目，卻承包不到土地，這根本就是不可能的事情。我相信，只要多花點(diǎn)時(shí)間，多花點(diǎn)功夫，甚至多花點(diǎn)錢，這個(gè)問題就能很好的解決了。
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評(píng)論