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- 北京蜂蜂科技有限公司是做外包嗎
- 土地流轉(zhuǎn)你們那邊多少錢一畝/年
- 北京瞬聯(lián)軟件是不是外包公司
- 人力資源外包銷售工作好做嗎
北京聯(lián)通外包公司都是哪幾家
北京市聯(lián)通外包公司都是：文思、海輝、中軟、軟通、中軟、博彥、稱為北京市外包六小龍。
北京贏得未來網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是外包嗎
北京贏得未來網(wǎng)絡(luò)科技有限公司不是外包公司。北京贏得未來網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是一家專注于信息傳輸.軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè),軟件開發(fā)，平面設(shè)計的公司。公司法定代表人于濤，成立日期2017-11-01，登記狀態(tài)存續(xù)，注冊資本100萬元，統(tǒng)一社會信用代碼91110105MA018GPX40。所屬行業(yè)信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)經(jīng)營范圍技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；計算機系統(tǒng)服務(wù)；基礎(chǔ)軟件服務(wù)；應(yīng)用軟件服務(wù)；軟件開發(fā)；產(chǎn)品設(shè)計；包裝裝潢設(shè)計；公共關(guān)系服務(wù)；工藝美術(shù)設(shè)計；電腦圖文設(shè)計、制作；企業(yè)策劃；設(shè)計、制作、代理、發(fā)布廣告；市場調(diào)查；組織文化藝術(shù)交流活動；文藝創(chuàng)作；承辦展覽展示活動；出租辦公用房；出租商業(yè)用房；會議服務(wù)；經(jīng)濟貿(mào)易咨詢；房地產(chǎn)咨詢；企業(yè)策劃；企業(yè)管理；企業(yè)管理咨詢；教育咨詢；法律咨詢；稅務(wù)咨詢；經(jīng)營電信業(yè)務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；代理記賬。
北京瑞友科技股份有限公司是外包嗎
北京瑞友科技股份有限公司不是外包公司。北京瑞友科技股份有限公司成立于2003年，是全球化IT服務(wù)供應(yīng)商，主要專注于提供大型應(yīng)用方案咨詢、軟件系統(tǒng)的規(guī)劃與開發(fā)服務(wù)。包括：IT 咨詢、應(yīng)用開發(fā)、產(chǎn)品工程，客戶化軟件開發(fā)、維護與測試，以及業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)。瑞友科技已與來自本土、日本和歐美在內(nèi)的全球主要經(jīng)濟熱點地區(qū)，涵蓋了金融、保險、電信、流通、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、能源、IT及高科技等行業(yè)領(lǐng)域的客戶建立了緊密的合作關(guān)系。瑞友科技公司總部設(shè)在北京，在日本設(shè)有營銷服務(wù)機構(gòu)，在上海、西安、杭州設(shè)有研發(fā)和項目交付基地，并與日本最大的系統(tǒng)集成商NTTDATA公司在西安成立了合資公司。
北京致遠互聯(lián)是外包嗎
北京致遠，互聯(lián)公司有外包業(yè)務(wù)也有公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)是一個綜合性大型服務(wù)公司。
北京蜂蜂科技有限公司是做外包嗎
是 。北京蜂蜂科技有限公司，成立于2017-08-28，注冊資本為1000萬，法定代表人為孫江，經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊號為110105024021051，注冊地址為北京市朝陽區(qū)錦芳路1號院10號樓3層321，經(jīng)營范圍包括技術(shù)推廣、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。（市場主體依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事國家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）
土地流轉(zhuǎn)你們那邊多少錢一畝/年
很高興回答這個問題。我們這里土地流轉(zhuǎn)金每畝有200、500、1000元不等，一是看地塊質(zhì)量的好壞，二是要看雙方的關(guān)系遠近程度，像流轉(zhuǎn)租給親戚朋友種的價格要略低一些。首先說說我們那里的土地流轉(zhuǎn)資金情況；每畝流轉(zhuǎn)資金200元一年的都是：如兄弟姐妹、侄親、表親、隔壁鄰居、關(guān)系特別好的朋友之間等，他們的土地流轉(zhuǎn)資金一般都是每畝每年200元左右。因為在這些家庭中.他們的主要勞動力常年都在外面打工掙錢，家里必定都是些老人和未成年的小孩，有時候家里若遇上個什么困難或者是其他個什么意外情況等，也可得到租戶者的照顧和邦助等。遠親不如近鄰，近鄰不如隔壁嗎。在有就是每畝每年500元流轉(zhuǎn)資金的農(nóng)戶是：像田塊質(zhì)量較差、較偏遠、地勢較低洼且排水也較困難、也不便于管理及收種的零散地塊等，這一類的租金價格略靠中一點。再有就是每畝每年1000元的農(nóng)戶，這樣的價格算是較高的租金了。每畝年租金在1000元的都是田塊質(zhì)量較好、也較集中的地塊，如30-50、80-100畝的農(nóng)戶田塊連片的地方，這樣大面積連片田塊一是便于耕作管理，二是收割也較方便，人力物力的開支也相對小一些，即省時又省工。不過每畝每年流轉(zhuǎn)資金在500-1000元的土地，一般都是村種糧大戶流轉(zhuǎn)承包的，薄利多銷嗎，其他人不會出這個價。我們這里的土地流轉(zhuǎn)金大概就是這樣，你們那的土地流轉(zhuǎn)金是多少？也說來聽聽吧！
北京瞬聯(lián)軟件是不是外包公司
北京瞬聯(lián)軟件是外包公司。瞬聯(lián)軟件科技北京有限公司，是一家專業(yè)從事技術(shù)咨詢和軟件外包服務(wù)的企業(yè)，公司專注于培養(yǎng)有潛力的工程師，并派遣優(yōu)秀工程師為客戶提供服務(wù)。公司經(jīng)營范圍 開發(fā)計算機軟件硬件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品；承接計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項目；承接集成電路項目設(shè)計；公司統(tǒng)一信用代碼 110000410146983，公司經(jīng)營狀態(tài)，在業(yè)，成立日期2000年05月18日。
人力資源外包銷售工作好做嗎
以下企業(yè)適合用人力資源管理外包：
1.新政策下無法使用勞務(wù)派遣用工的企業(yè)。
2.用工招聘難度大的企業(yè)。
3.員工編制不足的企業(yè)。
4.訂單波動大的企業(yè)。
5.勞動密集管理難度大的企業(yè)。
6.每年季節(jié)性用工的企業(yè)。
7.短期項目設(shè)立用工難的企業(yè)。
8.用工成本居高不下的企業(yè)。
隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進和知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國際競爭日趨激烈，人力資源在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用將曰益突出。加強人力資源能力建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，越來越得到各國、企業(yè)及其他社會組織的重視。
1 人力資源管理外包的內(nèi)涵
人力資源的概念起源于上世紀60年代，其含義為：一個社會或組織所擁有的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總稱。而人力資源管理視員工為組織的資產(chǎn)，是一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發(fā)展的全部管理過程與活動。
人力資源管理與傳統(tǒng)的人事工作相比，它強調(diào)入力資源在組織中所應(yīng)有的重要地位，側(cè)重變革管理和人性管理。它是屬于預(yù)警式的管理模式，即采取前瞻態(tài)度，防患于未然。同時，它將重點放在資源的獲得和使用上，滿足組織對人力資源的動態(tài)需求。在開放經(jīng)濟條件下，人才力逐漸成為實力的象征，人力資源將成為社會經(jīng)濟發(fā)展的第一資源。近年來，企業(yè)人力資源管理發(fā)生了深刻的變化，外包就是這種變化之一。人力資源管理外包可以降低企業(yè)的運作成本、促進績效的最優(yōu)化、提高企業(yè)的核心競爭力。外包就是指企業(yè)或單位把整個項目交給專門從事這種工作的公司。21世紀以來，歐美發(fā)達國家和日本興起了一種新型的外包服務(wù)——人力資源管理外包，一種企業(yè)委托第三方服務(wù)商連續(xù)提供過去通常是由企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門，特別是人事行政部門從事的人力資源管理活動。通常第三方服務(wù)商會按照慣例，對提供的人力資源服務(wù)與企業(yè)簽訂協(xié)約并收取費用。廣義來講，任何以付費的將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理活動交由企業(yè)外部機構(gòu)或人員完成的做法，都可以認作是人力資源管理外包。20世紀90年代以來，由于改革開放的推進，我國民營企業(yè)和外資企業(yè)相繼興起，人才開始在一定范圍內(nèi)流動。人力資源管理外包在我國應(yīng)運而生各地的人才交流中心與職業(yè)介紹機構(gòu)開始為各類企業(yè)提供基于人事檔案的勞動用工手續(xù)的服務(wù)，這是我國早期的人力資源管理外包形式近年來。隨著我國加入WTO，人力資源管理外包服務(wù)先后在上海、北京、廣州、深圳、南京、寧波等地興起，人力資源管理外包行業(yè)進入了發(fā)展時期，具有高速的成長性與巨大的市場潛力。人力資源管理的外包實現(xiàn)了人力資源部門向企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的角色轉(zhuǎn)變。將部分事務(wù)性工作外包出去，讓人力資源部門的職員從繁重的低層次重復(fù)務(wù)中“解脫”出來，專注于比較重要的戰(zhàn)略性工作。比如企業(yè)的人力資源短期和長期規(guī)劃等等。促進其職能從事務(wù)性走向戰(zhàn)略性。然而，并不是所有的人力資源管理業(yè)務(wù)都適合外包，也并不是所有的外包服務(wù)商都適合企業(yè)的某項外包業(yè)務(wù)。選擇正確的外包業(yè)務(wù)以及為外包業(yè)務(wù)選擇合適的外包服務(wù)商，可以降低人力資源管理外包的各種風(fēng)險。
2 企業(yè)人力資源管理外包策略的選擇
2.1 人力資源管理的外包 現(xiàn)階段對人力資源管理外包的，普遍認為有三類：一是專業(yè)的人力資源外包機構(gòu)，這類服務(wù)機構(gòu)集中配置了人力資源各方面的專業(yè)人才，從事人力資源管理外包專營活動，如人才市場、培訓(xùn)公司、招聘網(wǎng)站、獵頭公司等組織機構(gòu)。由于長期從事某一種或某幾種職能的外包業(yè)務(wù)，他們具有較強的專業(yè)性，而且比較容易形成規(guī)模效益，運營更加有效快捷。二是獨立于人力資源管理外包行業(yè)之外隸屬于其他的行業(yè)，此類機構(gòu)有廣泛的業(yè)務(wù)，人力資源管理外包只是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項，此類多數(shù)為其它行業(yè)中的企業(yè)或機構(gòu)，例如數(shù)據(jù)調(diào)查公司、保險公司等。三是人力資源管理專家，他們大多為國內(nèi)外高等院校與科研機構(gòu)的教授學(xué)者們。人力資源管理專家的專業(yè)知識豐富權(quán)威、與時俱進，而且由于經(jīng)常被聘為企業(yè)的顧問或從事相關(guān)活動，他們也具備比較強的實踐經(jīng)驗這三類外包沒有明顯的界限，如人力資源專家可以置身于專業(yè)人力資源外包機構(gòu)或是某咨詢公司里，企業(yè)在選擇時應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況挑選適合的外包。
2.2 人力資源管理外包的選擇 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略型與特有型業(yè)務(wù)不適合外包，而附加型與專業(yè)型業(yè)務(wù)應(yīng)該實行外包。在對附加型與專業(yè)型業(yè)務(wù)實行外包時，應(yīng)該選擇適合的外包，才能使外包業(yè)務(wù)順利有效的進行。對于附加型業(yè)務(wù)建議選擇外包給其他行業(yè)中的組織或機構(gòu)，這種機構(gòu)對企業(yè)人力資源管理的某一方面職能運作具有相當高的規(guī)模優(yōu)勢，因為外包業(yè)務(wù)對于這類外包服務(wù)商來說是其業(yè)務(wù)中的一部分，既能提高他們的規(guī)模效益也能減少本企業(yè)為此需花費的大量時間與精力，如向有關(guān)部門提供各種雇傭及社會保障相關(guān)的數(shù)據(jù)和報告等勞動關(guān)系方面的事務(wù)，可以外包給數(shù)據(jù)調(diào)查與搜集類的企業(yè)或機構(gòu)；工資發(fā)放與退休金管理等事務(wù)可以外包給銀行或相關(guān)機構(gòu)；社會保障與各種保險的業(yè)務(wù)可外包給保險公司等機構(gòu)，這類事務(wù)對其專業(yè)知識要求非常高，外包給相關(guān)行業(yè)的組織機構(gòu)顯然可以降低其復(fù)雜性，對本企業(yè)而言則減少了操作成本，對社會而言是減少了因不同行業(yè)重復(fù)設(shè)置機構(gòu)而帶來的社會損失相對于其它的外包服務(wù)商而言，附加型的業(yè)務(wù)選擇其他行業(yè)中的組織或機構(gòu)效果明顯，性價比高。對于專業(yè)型業(yè)務(wù)。如企業(yè)薪酬制度與培訓(xùn)計劃的設(shè)定實施、激勵的選擇等業(yè)務(wù)可以外包給人力資源專家，他們長期從事人力資源管理的研究與實踐工作，具有敏銳的洞察力。能夠針對企業(yè)自身的特點與經(jīng)營模式來制定不同的薪酬、培訓(xùn)、激勵等政策，而且能根據(jù)適時的變化來對政策進行修訂與調(diào)整，從而提升企業(yè)的核心競爭能力。員工的招聘、人力資源信息系統(tǒng)的建立等業(yè)務(wù)可以選擇招聘網(wǎng)站等專業(yè)外包機構(gòu)；員工的培訓(xùn)開發(fā)、工作任務(wù)與崗位分析、績效管理等事務(wù)可以選擇專門的培訓(xùn)機構(gòu)、績效評估機構(gòu)等相關(guān)的外包機構(gòu)。專業(yè)外包機構(gòu)的專業(yè)性與技巧性較高，而且具備規(guī)模效應(yīng)，能夠針對不同企業(yè)的不同業(yè)務(wù)來執(zhí)行外包活動，有較強的適應(yīng)性與靈活性。復(fù)雜多樣的專業(yè)型職能業(yè)務(wù)，專業(yè)人力資源外包機構(gòu)是合適的選擇；若業(yè)務(wù)比較單一，既可以選擇專業(yè)的人力資源外包機構(gòu)，又可以選擇人力資源管理專家。
3 人力資源管理外包策略實施中注意的問題
3.1 注意外包過程中企業(yè)對外包業(yè)務(wù)的控制力問題 人力資源管理外包并不是意味著某項工作可以放棄，不能讓外包服務(wù)商全權(quán)負責(zé)而不加以監(jiān)督管理，要防止企業(yè)責(zé)任外移，外包是使用企業(yè)本身不擁有的資源，與外包服務(wù)商建立長期或短期的伙伴關(guān)系，是不參與作業(yè)但參與控制的過程。在實踐中應(yīng)該監(jiān)控外包服務(wù)商的行為，確保業(yè)務(wù)的順利進行。
3.2 注意外包過程中的安全問題 在現(xiàn)代競爭激烈的市場中，尋找一個忠實可靠的合作伙伴至關(guān)重要。我國還沒有完整的法律法規(guī)來規(guī)范外包行業(yè)的運作，因而容易出現(xiàn)外包服務(wù)商向企業(yè)提供不充分或不真實的信息，泄漏企業(yè)的內(nèi)部資訊與商業(yè)機密，降低服務(wù)級別，增加潛在費用等現(xiàn)象。因此，在外包商的選擇上要注意對方的信譽度，在外包過程中要注意對本企業(yè)重要訊息保密等協(xié)議的簽訂與施行。
3.3 要注意內(nèi)部員工與外部人才的平衡問題 人力資源管理業(yè)務(wù)的外包必然會影響本企業(yè)部分員工的自身利益，若忽略內(nèi)部員工會挫傷他們的工作積極性從而影響整體士氣，因此，在人力資源外包的實施過程中要注意協(xié)調(diào)好外包服務(wù)商與內(nèi)部人力資源管理部門以及各個崗位員工的關(guān)系，尋求較好的平衡點，達到企業(yè)整體效益的提高。
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