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企業(yè)外包工程賬務(wù)處理方法：自己購買材料時(shí)：借：工程材料貸：銀行存款領(lǐng)用材料時(shí)：借：開發(fā)成本貸：工程材料出現(xiàn)費(fèi)用借貸時(shí)：借：開發(fā)間接費(fèi)用貸：現(xiàn)金（或銀行存款）月末結(jié)轉(zhuǎn)到開發(fā)成本中：借：開發(fā)成本貸：開發(fā)間接費(fèi)用
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外包是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。 外包是一個(gè)戰(zhàn)略管理模型，企業(yè)為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，以降低營運(yùn)成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿意度。 簡單地說，就是把公司非主營業(yè)務(wù)包給其他專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的公司去做，自己集中精力做好主營的業(yè)務(wù)，如物流外包就是把運(yùn)輸、倉儲等物流環(huán)節(jié)外包給物流公司去做。
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外包是指企業(yè)將生產(chǎn)或經(jīng)營過程中的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)交給其他（專門）公司完成。外包的范圍按工作性質(zhì)可分為“藍(lán)領(lǐng)外包”和“白領(lǐng)外包”?！八{(lán)領(lǐng)外包”指產(chǎn)品制造過程外包?！鞍最I(lǐng)外包”亦稱“服務(wù)外包”，指技術(shù)開發(fā)與支持其他服務(wù)活動的外包。其中技術(shù)開發(fā)與支持的外包一般采用一次性項(xiàng)目合同的尋求第三方專業(yè)公司的服務(wù)，稱為“合同外包”；其他服務(wù)活動的外包多通過簽定長期合同的交由專業(yè)外包提供商進(jìn)行，稱為“職能外包”。目前，服務(wù)外包廣泛應(yīng)用于IT服務(wù)、人力資源管理、金融、會計(jì)、客戶服務(wù)、研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等眾多領(lǐng)域，服務(wù)層次不斷提高，服務(wù)附加值明顯增大。根據(jù)美國鄧百氏公司的調(diào)查，全球的企業(yè)外包領(lǐng)域中擴(kuò)張最快速的是IT服務(wù)、人力資源管理、媒體公關(guān)管理、客戶服務(wù)、市場營銷。
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作為渠道建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)招商難現(xiàn)狀不言而喻，最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過于砸下重金投放廣告、舉辦招商會、參加專業(yè)博覽會等，而最終換來的有效投資商卻少之又少。尤其市場龐大而分散，向農(nóng)村市場拓展渠道更是難上加難。很多企業(yè)每年在渠道建設(shè)消耗的費(fèi)用占企業(yè)總投入的一半，可見招商成本如何之高，但讓人悲觀的是70%的項(xiàng)目招商卻慘敗而歸，一位企業(yè)主搖著頭很無奈地自嘲：“招商”真的就是“招傷”。面對分銷渠道快建這塊難啃的“硬骨頭”和一項(xiàng)蘊(yùn)含巨量商機(jī)的存量市場，招商快車網(wǎng)絡(luò)服務(wù)外包有限公司(如下簡稱：招商快車)沒走尋常路，就似象棋的“退二進(jìn)五”，面對企業(yè)，先退兩步，分銷通路過程中的風(fēng)險(xiǎn)，他們提出來承擔(dān)，把互聯(lián)網(wǎng)的cps按效果分傭引入業(yè)務(wù)體系中，在創(chuàng)新了一個(gè)頗具風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)模式——招商外包。招商外包的核心是：“全年廣告推廣費(fèi)、呼叫中心溝通費(fèi)、招商團(tuán)隊(duì)全部由招商快車公司承擔(dān)，企業(yè)只需要按招商效果支付傭金?！眲?chuàng)新商業(yè)模式的提出和實(shí)踐者是招商快車總裁門玉森。
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