- 車險的電銷,網銷與業(yè)務員直銷究竟有沒有區(qū)別
- 平安電銷坐席,想曠工離職,多久后可以辦理離職手續(xù)...
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車險的電銷,網銷與業(yè)務員直銷究竟有沒有區(qū)別
保險小編幫您解答,更多疑問可。
平安電銷坐席,想曠工離職,多久后可以辦理離職手續(xù)...
在離職手續(xù)上,你可以短信,,郵件等形式遞交辭職報告,錄音都可以,然后給他一張離職單,保證你的領導已經知曉了你的離職。至于批準不批準,在試用期,三天后就可以不用來了,如果單位依舊以曠工原因開除你,你可以去仲裁單位。必然是偽造,是需要承擔法律責任的。
開除對你以后有影響的,因為檔案是會保存的,沒有單位會錄用被開除的員工。
《勞動合同法》規(guī)定:“勞動者提前30日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同。
勞動者在試用期內提前3日通知用人單位,可以解除勞動合同?!?/p>
正規(guī)單位辦理離職手續(xù),需要你本人的申請,人力資源部門的意見。
公司辦公會議的意見,正式的還需要就你辭職一事下發(fā)公司文件。
離職前你需要在原單位完成工作的交接、有關費用的結清等手續(xù),依照具體公司的制度而定。
另外還需要注意的是關于違約金的問題。
擴展資料:
自動離職,是職工根據企業(yè)和自身情況擅自離職,是強行解除與企業(yè)的勞動關系的一種行為。有的職工因辭職未準或要求解除合同未被同意,便擅自離職或違約出走;
有的職工未說明原因不辭而別;也有的受優(yōu)厚待遇誘惑而擅自“跳槽”等均屬自動離職范圍。
自動離職是指勞動者不向用人單位打招呼,隨意脫離所在工作崗位和所在單位的行為。
根據《勞動部辦公廳關于自動離職與曠工除名如何界定的復函》中對《企業(yè)勞動爭議處理條例》第2條第1項中的“自動離職”的解釋,是指職工擅自離職的行為。
職工自動離職給企業(yè)造成了損失,企業(yè)要求職工賠償或交付違約金而發(fā)生的爭議,稱為自動離職爭議。
這里需要注意的是根據《關于職工擅自離職按自動離職處理發(fā)生爭議處理范圍的復函》,《關于自動離職與曠工除名如何界定的復函》,《關于計算連續(xù)曠工時間問題的復函》有關規(guī)定,如果職工要求停薪留職,但未經企業(yè)批準而擅自離職的;
或停薪留職期滿后1個月內既未要求回原單位工作,又未辦理辭職手續(xù)的,企業(yè)有權按自動離職處理。按自動離職處理是用人單位的行為。
按有關行政復函規(guī)定,這里講的按自動離職處理,是指用人單位應依據《用人單位職工獎懲條例》有關規(guī)定,對其作出除名處理。為此,因按自動離職處理發(fā)生的爭議,應按除名爭議處理。
車險的電銷,網銷與業(yè)務員直銷究竟有沒有區(qū)別
車險出單渠道包括:直銷、電銷直銷就是直接到保險公司刷卡取單
電銷就是打投保去保險公司刷卡取單
唯一的區(qū)別就是可以隨便打,也可以讓保險公司來你家里刷卡送單。
就是這點區(qū)別。
價格方面:比如,直銷100塊,電銷就是85塊。在直銷的基礎上可以打折15%
所以:電銷最大的優(yōu)勢及存在的道理就是價格便宜。 是目前汽車保險最便宜的購買
對保險公司而言,電銷集中出單,降低銷售成本,也對保險手續(xù)費提成有所降低,對保險業(yè)務員不利。
保險代理公司電銷團隊管理方案
你知道“乾坤”一詞嗎?乾指的是天,坤說得是地,乾坤就是天地,天地能長久是因為它有自己的生存發(fā)展的規(guī)律,看過易經的話,你會知道“天行健 君子以自強不息”是說要用積極向上的態(tài)度去做事,“地勢坤 君子以厚德載物”說的是,一個領導者要有大地一樣的包容、寬厚、仁慈的心態(tài)。你的天地就是你的團隊,那么你審視一下自己的團隊有沒有這樣的乾坤文化?你是領導人,你能包容隊員的缺點嗎?親人之間是可以相互包容的,你是像對親人一樣對待他們嗎?從你自己開始把這種親情文化傳播下去,團隊之間跟親兄弟親姐妹一樣,真正的像一家人一樣,沒有凝聚力是你自己的感染力還不夠,溝通能力還不夠,是你實際行動做的還不夠!感覺是騙不了人的,你自己沒有把隊員當成親人,他們也就不會拿你當做親人,你虛虛假假的對大家,大家對你自然也是虛假的,隊員之間自然就是各有各的心思,維持一個虛假的關系!因為這是你帶來的團隊文化就是這樣!
所以,你記住,江海之所以宏大,是因為它能納百川,為什么能納百川?因為它不嫌棄任何一條河流的渺小,不會嫌棄任何一條河流的渾濁,真正的團隊就樣該是這樣的,能夠粗制爛葉、藏污納垢。這樣才是江,才是海!噴泉很清澈,很高傲,但是養(yǎng)不了大魚,就是這樣!再清的就是洗臉盆了!能打到哪兒去?說白了,世上任何一種關系都應該是親情的關系,真正所謂四海之內皆兄弟嘛!明白了嘛?最后,團隊里沒有挑剔,沒有嫉妒,沒有苛責,有的只有承擔和團結、積極。達到群龍可以無首,不論你管不管理,團隊里每個人各盡其職,各顯其能,也就自然良性發(fā)展了!
當然,硬性的技巧和方法也有,但是你會比較累!累心!比如游戲性的工作制度!舉例:沒人上交100元,團隊抵押金,一定的期限內,誰先達到要求的指標,這個基金的錢作為獎金頒發(fā)給他,如果,團隊較多的話,就以團隊為單位,團隊之間做競賽,以團隊當中最后一名達標隊員的成績?yōu)闇?,做評比頒獎!
但是本人還是建議以良性循環(huán)讓團隊自行運作的管理方案為上策!你覺得呢?
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