- 電子商務(wù)線上虛擬園區(qū)是什么意思啊
- ito人力外包是什么
- 華為為什么會和一些軟件人才外包公司合作
- 公司想將it這塊外包出去，又怕公司的信息數(shù)據(jù)被泄露，哪位回答我一下外包安不安全
- 外包第三方公司的利弊
- 大連軟件行業(yè)怎么樣
- 西安字節(jié)跳動是外包公司嗎
電子商務(wù)線上虛擬園區(qū)是什么意思啊
電子商務(wù)企業(yè)需要一個實體的辦公環(huán)境。電子商務(wù)園區(qū)，正是為這個背景下產(chǎn)生的，可以把電子商務(wù)園區(qū)看作線上生態(tài)圈在線下的投影和落地，它是一個線下實體的電子商務(wù)的生態(tài)圈。
一、基于硬件角度的分析
電子商務(wù)園區(qū)的發(fā)展過程中，最初大都是從尋找一個更合適辦公場地(房子)開始的。電子商務(wù)是線上零售，被看作擺脫了店面制約的新零售模式，可是，做園區(qū)恰恰又要回到以“房子”為出發(fā)點。
為什么出現(xiàn)這個現(xiàn)象，因為電子商務(wù)的數(shù)據(jù)可以飄在云里，但經(jīng)營電子商務(wù)的企業(yè)，它的人員、貨物、辦公桌、電腦都是有形的，它們要落地，這就需要有形的空間來承載。
在出現(xiàn)電子商務(wù)園區(qū)之前，網(wǎng)商也在經(jīng)營，也有自己辦公的“房子”，為什么到了后來要出現(xiàn)園區(qū)呢?回頭來看下在園區(qū)出現(xiàn)之前，網(wǎng)商的辦公環(huán)境。電子商務(wù)企業(yè)，尤其是淘寶起步的草根網(wǎng)商，他們最初的辦公環(huán)境，主要包括以下幾種：居民小區(qū)(不少就是自己家)、城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)民房、廠房倉庫，一直到今天為止，許多網(wǎng)商還是聚集在這樣的環(huán)境為主。居民小區(qū)、農(nóng)民房最大的缺點就是不安全、不規(guī)范，先不說消防法規(guī)、公司注冊的問題，這樣的地點沒有專用的倉庫、貨梯，貨物存儲、進出不方便，這樣的環(huán)境給員工的感覺就是不象正規(guī)的公司，而且發(fā)展中要擴展面積很困難。廠房倉庫，雖然能解決公司注冊和倉儲的問題，但多數(shù)廠房倉庫所在的區(qū)域比較偏遠，缺乏生活配套，對于大學(xué)生為主體的電商，在這樣的環(huán)境下招人會比較困難。
對應(yīng)上面這些問題，電子商務(wù)園區(qū)在選址時，作為硬件基礎(chǔ)的“房子“，需要考慮的內(nèi)容就包括了三個部分：
1、辦公地點：在電子商務(wù)園區(qū)的硬件要求中，這個是最基礎(chǔ)的，草根網(wǎng)商對于辦公環(huán)境的要求往往不高。要注意的問題是控制成本，不要選擇太好的地段，雖然電子商務(wù)園區(qū)前期大都會補貼房租，但較高的租金還是會對園區(qū)未來的發(fā)展帶來較大的成本壓力。
2、倉儲地點：網(wǎng)商發(fā)展到今天，多數(shù)網(wǎng)商還是倉儲和辦公一體化的，這和其經(jīng)營模式有關(guān)，也和其發(fā)展的規(guī)模有關(guān)。國內(nèi)電子商務(wù)園區(qū)中真正能實現(xiàn)辦公區(qū)域和倉儲區(qū)域完全分開來的，幾乎沒有。在倉儲這個環(huán)節(jié)上，一般有兩種解決一個是直接把辦公和倉儲合并，這樣從操作來說最容易，但帶來的問題是不符合消防要求，而且貨物和人員的進出路線交叉，園區(qū)環(huán)境會比較難管理。另一個，是在園區(qū)內(nèi)或園區(qū)附近，另外設(shè)立專門的倉儲區(qū)，這個模式目前來看是比較好的選擇，但需要在園區(qū)選址時就把這個要求考慮進去，同時符合辦公和倉儲選址要求的“房子”會比較難找。
3、生活配套：這個問題，一直是困擾絕大多數(shù)園區(qū)的難題，因為國內(nèi)大一點的園區(qū)，都是在比較偏遠的位置，杭州、上海、蘇州、成都、深圳等等，都遇到過這樣的問題。對于這個，一般只有幾個解決首先，還是在選址時要充分注意這個問題，有時園區(qū)選址離開市區(qū)遠一點不可怕，只要周邊有一定的成熟度，生活配套能自成一體。其次，當(dāng)周邊配套沒有建設(shè)好時，園區(qū)可以自己做好內(nèi)部配套，食堂、超市、運動設(shè)施等，這些投入并不是很大。最后，要充分利用的力量，在人才宿舍、公共設(shè)施、公交線路等方面，爭取得到的支持。
二、基于園區(qū)主體角度的分析
硬件問題基本解決了，下來就是要解決“軟件”的問題，硬件再困難，畢竟是一次性投入就可以解決的，真的困難的是軟件的問題。對于電子商務(wù)園區(qū)來說，與園區(qū)密切相關(guān)的主體，可以分成三類：
首先，網(wǎng)商無疑是一個電子商務(wù)園區(qū)里最主要的主體，每個地區(qū)網(wǎng)商的成熟度都不一樣，沒有什么統(tǒng)一的選擇網(wǎng)商標(biāo)準，一切根據(jù)本地實際情況出發(fā)，能夠聚集到一批優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)商當(dāng)然最好，但往往園區(qū)運營前期對網(wǎng)商的吸引力未必有那么大，切忌眼高手低。關(guān)于網(wǎng)商選擇，一個比較重要的注意事項，是要吸引一批和當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)有關(guān)的網(wǎng)商進駐，無論他們現(xiàn)階段發(fā)展如何。從長遠來看，電子商務(wù)的本質(zhì)還是商務(wù)，能做的好的網(wǎng)商，都離不開線下優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的支撐。
其次，園區(qū)里另一個重要的主體是服務(wù)商，這個問題逐漸得到越來越多園區(qū)的重視。網(wǎng)商經(jīng)營的一個重要特點就是大量環(huán)節(jié)的外包，快遞就不用說了，在攝影、模特、美工、推廣、培訓(xùn)、運營、倉儲等環(huán)節(jié)，無不存在這各種各樣的外包需求，連財務(wù)這個環(huán)節(jié)，也有很多小網(wǎng)商是選擇外包的。目前很多園區(qū)都已經(jīng)意識到吸引服務(wù)商的重要性，但難就難在服務(wù)商的市場成熟度比網(wǎng)商還要低，很多園區(qū)在為找不到優(yōu)秀的服務(wù)商而苦惱，對此可以給出建議是：第一、用比網(wǎng)商還優(yōu)惠的政策去吸引服務(wù)商，所謂重賞之下必有勇夫。第二、有意識的培養(yǎng)一些線下傳統(tǒng)企業(yè)，來做服務(wù)商，比如在做線下做攝影美工的人才不少，怎么引導(dǎo)他們走到線上來，只要有錢賺，就不怕沒人感興趣。
最后，除了網(wǎng)商和服務(wù)商，外部的許多關(guān)聯(lián)方也影響著園區(qū)的發(fā)展，包括、行業(yè)研究機構(gòu)、媒體等等，其中最主要的就是了，目前全國一半以上的園區(qū)是由直接參與建設(shè)的，其他的園區(qū)也和有著密切的合作關(guān)系。這個現(xiàn)象并不奇怪，電子商務(wù)園區(qū)作為一個新生事物，其投入資金大、回報周期長，而且前期都需要給予極大的優(yōu)惠以吸引網(wǎng)商、服務(wù)商進來，這樣的行為沒有的配合幾乎是不可能的。這里面關(guān)鍵的是，如何處理好和的關(guān)系，一方面需要積極和溝通，得到的理解和支持，另一方面，從園區(qū)的具體運營來看，這不是所擅長的，要通過外包的交給專業(yè)的第三方來做，按照企業(yè)化的模式來操作，這已經(jīng)在許多園區(qū)的實踐中被證明，是參與電子商務(wù)園區(qū)的可行、高效的模式。
三、基于經(jīng)營過程的分析
上面先后從“硬件”、“主體”角度分析了電子商務(wù)園區(qū)的構(gòu)成，而實際上無論“硬件”，還是“主體”，他們作為園區(qū)的構(gòu)成要素，需要通過合理的規(guī)劃和資源配置才能形成一體，在這背后起到作用的“手”，就是園區(qū)的經(jīng)營方和經(jīng)營過程。
園區(qū)的經(jīng)營方可能是，也可能是委托的第三方，還有可能是投資建設(shè)園區(qū)的企業(yè)。從全國許多園區(qū)的實踐來看，無論經(jīng)營方是誰，一個健康發(fā)展的園區(qū)，其經(jīng)營過程都離不開三個階段：
第一是規(guī)劃階段：
電子商務(wù)的發(fā)展勢頭迅猛，今年大淘寶的交易額有望突破1萬億，在這樣火熱的市場氛圍下，許多園區(qū)倉促上馬，想在這個領(lǐng)域分得一份蛋糕。但實際上，做園區(qū)和做產(chǎn)品一樣，要想做出自己的品牌必須有自己的市場定位，有所為有所不為。一個園區(qū)的定位，和園區(qū)地理位置、周邊環(huán)境、本地網(wǎng)商水平、本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等息息相關(guān)，只有結(jié)合這些具體情況，找到屬于本園區(qū)的發(fā)展方向，整個園區(qū)的發(fā)展才能事半功倍。
舉例來說，我們經(jīng)常強調(diào)人才對于園區(qū)的重要性，但不是所有的園區(qū)都具備大力發(fā)展人才培訓(xùn)的條件，對于那些高等院校密集、勞動力成本低的園區(qū)，可以把人才培訓(xùn)和輸出作為重點。而沒有這些條件的園區(qū)，在規(guī)劃時就不需要考慮人才輸出，更多要考慮如何吸引人才輸入。
再比如，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的定位也很重要，目前淘寶交易額的前幾大類目是服飾、化妝品、3C電子，而很多園區(qū)所在區(qū)域并不具備這個線下資源，那么就要考慮選擇適合自己的類目，或者通過何種去嫁接在服飾、化妝品等核心類目的貨源。
現(xiàn)在全國已經(jīng)有一些園區(qū)，從什么都做，開始轉(zhuǎn)型到細分領(lǐng)域的發(fā)展，比如江蘇常熟的園區(qū)主要定位于服裝，浙江慈溪的主要園區(qū)定位于小家電，浙江諸暨的園區(qū)主要定位于襪業(yè)、珍珠。定位本身是一個不斷探索和細化的過程，未必能一觸而就，但不做定位、不樹立品牌，就會在未來的園區(qū)競爭中逐漸喪失自己的先發(fā)優(yōu)勢，這個道理和淘寶上開店是一樣的。
第二是招商階段：
園區(qū)在招商過程中的問題，主要會出現(xiàn)在三個方面：
一種是招商沒有門檻，求多求快，只要是做電子商務(wù)的，都往園區(qū)里招。這個做法，常見于一些以房租或入住率為訴求的園區(qū)，在短期內(nèi)盡快的填滿園區(qū)成為主要目的，對于網(wǎng)商的質(zhì)量考慮的比較少。這種做法前期會很容易起規(guī)模，但發(fā)展下來就會發(fā)現(xiàn)，園區(qū)的網(wǎng)商很不穩(wěn)定，退租率比較高，進而嚴重影響到園區(qū)的穩(wěn)定經(jīng)營。
另一種是招商門檻太高，非年銷售額多少千萬的不招，非淘寶知名店鋪不招，還有些園區(qū)把招商重點放在知名B2C平臺。采用這個，大多是在直接參與招商的園區(qū)，希望打造園區(qū)的高度。而實際上，目前大淘寶的網(wǎng)商占據(jù)了B2C領(lǐng)域70%以上的銷售額，而這70%的銷售額中，中等規(guī)模的網(wǎng)商占據(jù)著最主要的份額，它們的銷售額大都在百萬至千萬之間。如果脫離這個現(xiàn)狀，一開始把門檻定的太高，會導(dǎo)致招商的進度非常慢，無法匯集足夠多的網(wǎng)商形成集群效應(yīng)。
第三種情況，是招商沒有分階段，連續(xù)的招商，招滿為止。一個電子商務(wù)園區(qū)的發(fā)展，和一個人一樣，必然要經(jīng)過初創(chuàng)、成長、成型、成熟的不同階段。在這個過程的前期，園區(qū)的網(wǎng)商集群效應(yīng)不是很明顯，園區(qū)的知名度也不是很突出，所以對知名網(wǎng)商的吸引力也弱一些。從經(jīng)驗看，園區(qū)發(fā)展半年以上，集群的優(yōu)勢會逐漸體現(xiàn)出來，會吸引更有高質(zhì)量的網(wǎng)商。因此，園區(qū)的招商不能一次就招滿整個可用場地，否則等好的網(wǎng)商想進來時，已經(jīng)沒有辦法安排。一般來說，招商進度可以分為三個階段，分別是前期、中期、后期，使用面積分別為50%、30%、20%，整個周期的時間一般在一年左右。當(dāng)然，有些園區(qū)本身面積很小，或者不斷有新的建筑落成，就不能完全照搬這個思路了。
第三是運營階段：
相對于規(guī)劃階段、招商階段，真正決定一個電子商務(wù)園區(qū)發(fā)展質(zhì)量的是運營階段，規(guī)劃和招商基本都是在一個有限時間段內(nèi)完成的，而園區(qū)的運營則是一個長期的過程，在運營階段，整合內(nèi)外部資源，推動網(wǎng)商成長，才是園區(qū)價值的體現(xiàn)。
園區(qū)的運營是個可大可小的概念，不少園區(qū)把運營簡單的理解成提供場地、物業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)維護，這個如果用在寫字樓管理是可以的，但對于電子商務(wù)園區(qū)是遠遠不夠的。園區(qū)運營的內(nèi)容包括：服務(wù)商引入、培訓(xùn)交流、人才招聘、倉儲物流、軟件服務(wù)、投融資、工商稅務(wù)、政策扶持、生活配套完善等許多環(huán)節(jié)，真正想把這些做好，需要投入的精力是非常大的。
這里就牽涉到一個疑問，為什么傳統(tǒng)的寫字樓招租那么簡單，而電子商務(wù)園區(qū)的管理那么復(fù)雜?從我們的經(jīng)驗來看，主要是受以下因素影響：
傳統(tǒng)商業(yè)體系是由生產(chǎn)(包括品牌商貼牌)、分銷、零售幾個環(huán)節(jié)組成的，每個企業(yè)在其中只承擔(dān)部分的角色，比如寶潔、蘋果做的再大，絕大多數(shù)產(chǎn)品自己是不銷售的，都是透過第三方的渠道完成分銷和零售的。而電子商務(wù)帶來的銷售模式變革，直接導(dǎo)致生產(chǎn)、分銷和零售環(huán)節(jié)會聚集到一家企業(yè)完成，很多網(wǎng)商正是這樣的角色。這樣就使得網(wǎng)商業(yè)務(wù)鏈的長度遠超過一個傳統(tǒng)企業(yè)。
實際上網(wǎng)商，尤其是草根網(wǎng)商的企業(yè)規(guī)模，根本無法和傳統(tǒng)企業(yè)相比。以更小的規(guī)模如何做更多事情?這里面的解決之道就是分工和外包。整個淘寶的成長歷史，就是一個分工和外包不斷細化的過程。
電子商務(wù)發(fā)展到今天已經(jīng)成為一個分工高度細化的產(chǎn)業(yè)，一個網(wǎng)商的業(yè)務(wù)鏈，有許多環(huán)節(jié)都需要通過外包的形式完成，從攝影、美工，到培訓(xùn)、推廣，再到倉儲、物流，線下傳統(tǒng)企業(yè)常常自己完成這些的工作，而網(wǎng)商大都是通過外包完成。想要外包的前提，是必須有足夠數(shù)量、足夠質(zhì)量的外包服務(wù)商存在，這正是目前網(wǎng)商最大的難題之一，也是園區(qū)之所以有集群優(yōu)勢的原因。通過園區(qū)把網(wǎng)商、服務(wù)商聚集起來，網(wǎng)商和服務(wù)商可以更容易的相互找到，從而提高交易效率、降低交易成本。
如果把電子商務(wù)園區(qū)的建設(shè)比作一部大戲，它一定是多個環(huán)節(jié)緊密配合的結(jié)果，其中“硬件”是道具，“主體”是演員，“運營”是導(dǎo)演，各個環(huán)節(jié)的有效配合才有精彩的演出。
ito人力外包是什么
主要是指客戶將IT軟件開發(fā)、硬件維護、基礎(chǔ)技術(shù)平臺整合等信息系統(tǒng)部門業(yè)務(wù)進行外包的一種。ITO人力資源外包是一種新型的管理，在企業(yè)內(nèi)部資源有限的情況下，借助外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源予以整合，達到降低成本、提高績效、提升企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境應(yīng)變的能力。
華為為什么會和一些軟件人才外包公司合作
我自己認為作為中軟這樣的外包公司本身沒什么作為，比如加班福利之類的很不正規(guī)，但是考勤也比較松，要說進步的機會就得看你去的客戶公司是什么環(huán)境了，不過總體都不太好，因為一般都是趕項目進度或者自己不想做這個項目才會招外包人員的。.而且臥龍閣上的公司評價也都說出了正常12個月的工資外沒有別的任何福利獎金，加班也很不正規(guī)。發(fā)展平臺不好。沒有晉升機會。
公司想將it這塊外包出去，又怕公司的信息數(shù)據(jù)被泄露，哪位回答我一下外包安不安全
事先聲明，我并不從事IT相關(guān)業(yè)務(wù)，也沒有打廣告的企圖?？梢缘?。既然你們要外包公司IT，那我就假設(shè)你們公司并不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，IT業(yè)務(wù)是輔助作用，而不是你們公司的主業(yè)。一般這種公司要求外包，能降低企業(yè)運營成本，減少公司支出費用。通過，郵件等提交IT申請，然后外包公司就會通過VPN網(wǎng)絡(luò)在后臺給你解決軟件問題，通過外派技術(shù)代表到公司解決硬件問題。也有一些公司干脆連電腦，打印機等設(shè)備都是租用的，直接輕資產(chǎn)上陣運營。但是，公司運營不能緊緊看成本降低多少。而是看實際效果。9102年代，離開電腦基本就不用辦公了，就算能工作，效率也是極低的。因此還是有以下幾個缺點：1. 通過，郵件等溝通的外包公司，只能解決小問題，大問題的時候基本沒用。2. 現(xiàn)代企業(yè)還是有不少地方需要自己開發(fā)小軟件提高工作效率的。例如制作一個適合自己公司業(yè)務(wù)流程的小型數(shù)據(jù)庫(ACCESS就好，看書都能零基礎(chǔ)自己動手做)什么的，簡單，實用。自己公司的IT人員也能更好的理解公司業(yè)務(wù)流程，開發(fā)維護軟件。外包公司是不會管這些的，你要開發(fā)任何軟件都要重新報價付費，而這還是不涉及后期維護或者軟件修改的費用?？傊?，外包可能會降低自己公司生產(chǎn)成本，但基本不可能再提高生產(chǎn)效率。如果只是小型公司就還好，中大型企業(yè)基本可以告別效率了。哦，對了，還有數(shù)據(jù)安全這一塊。一般來說還是安全的，外包公司只負責(zé)你的防火墻外圍，但不能解決內(nèi)部密碼。例如說，你有一個加密文件，它要得到你的文件并解密跟外部黑客獲取你的文件是一樣的，非法破解密碼也是一樣的。并無更容易的方法，反而外包公司還要維護你的網(wǎng)絡(luò)安全，這樣也是跟自己IT部門基本一樣。只是自己IT部門解決不了的網(wǎng)絡(luò)安全問題時，他可以選擇拔網(wǎng)線，而外包公司無法遠程拔掉物理網(wǎng)線。綜上所述，是否外包公司IT其實也是利弊摻半的事情，但我個人覺得對于中大型企業(yè)來說，弊大于利。
外包第三方公司的利弊
一、優(yōu)點外包公司門檻比較低，但薪資條件比一般的創(chuàng)業(yè)型公司要高，能和本部的員工在一起辦公，能夠體驗到大公司的工作模式，辦公環(huán)境，享受這些公司的部分福利。另外有的崗位不涉及KPI，法定節(jié)假日如果加班的話會有相應(yīng)的加班費。二、缺點外包的分工很明確，你只是負責(zé)自己的項目，接觸不到公司的核心業(yè)務(wù)。外包崗位也容易受到歧視，員工只能享受公司的部分福利，外包人員的工牌也會特別注明是外包，總有一種寄人籬下的感覺。還有就是外包公司員工是與外包公司簽訂勞動合同，而不是與用工單位直簽。
大連軟件行業(yè)怎么樣
這個行業(yè)還不錯的呀 軟件是大連的支柱產(chǎn)業(yè) 一般的企業(yè)都會用到這方面的人才呢 所以就業(yè)前景還是不錯的 想想呀 什么產(chǎn)業(yè)都有衰敗的時候 但是軟件才發(fā)展多少年呀 而且只要人類再發(fā)展 就離不開軟件的嘛 來自大連高新園區(qū)管委會的最新消息表明，大連正在打造全球軟件和服務(wù)外包新領(lǐng)軍城市，高新園區(qū)要成為“全球軟件和服務(wù)外包新領(lǐng)軍城市”的主力和先鋒，大連軟件未來5年年銷售收入將突破700億元。 據(jù)管委會負責(zé)人介紹，在未來5年中，大連高新園區(qū)力爭使軟件企業(yè)達到2000家，萬人企業(yè)達到5家以上，從業(yè)人員將達到20萬人，年銷售收入突破700億元。經(jīng)過3－5年努力，旅順南路軟件產(chǎn)業(yè)帶將建設(shè)成全國環(huán)境優(yōu)美、規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)聚集度最高的、國際先進的軟件和信息服務(wù)業(yè)基地。同時，高新園區(qū)將大力實施“骨干軟件企業(yè)計劃”。在鞏固日韓市場的同時，積極拓展歐美市場。加大自主創(chuàng)新力度，成立專門機構(gòu)，為園區(qū)企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)交易、轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)等服務(wù)，建立企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)申報認證體系。 在發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)的同時，大連高新園區(qū)將大力發(fā)展動漫游產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)。到2010年，力爭使網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)成為園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。
西安字節(jié)跳動是外包公司嗎
西安字節(jié)跳動是字節(jié)在西安的分公司哦，不是外包！環(huán)境和福利都很棒！字節(jié)跳動公司主要從事基礎(chǔ)軟件服務(wù)、應(yīng)用軟件服務(wù)、第二類增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)文化活動、出版物零售、廣播電視節(jié)目制作及人力資源服務(wù)。公司旗下包括今日頭條、抖音、抖音火山版、西瓜視頻、懂車帝、皮皮蝦、飛書、番茄小說、巨量引擎、Faceu激萌、輕顏相機等。
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