• 1、園林工程施工承包有哪些
• 2、小區(qū)綠化怎么承包呢
• 3、園林綠化工程施工承包方法是什么
• 4、綠化工程怎么接單
• 5、您好 我想問(wèn)下 我是個(gè)人承包的綠化養(yǎng)護(hù)工程 如何開(kāi)勞務(wù)票 費(fèi)用是多少
• 6、物業(yè)管理的綠化保潔外包時(shí)需要支付外包人員什么費(fèi)用

1、園林工程施工承包有哪些

從總承包單位管理難易角度來(lái)看、配套安裝等）專業(yè)性比較高，可采用各種分包模式，個(gè)人認(rèn)為對(duì)各方最有利的應(yīng)該是小部分分包模式（包工包料—不含主材、含輔材）施工、含輔材），最后是完全分包模式（包工包料—含主材。目前國(guó)際上采用這種承包的較多。在我國(guó)，作為工程造價(jià)計(jì)算方法的改革方向，已開(kāi)始推行。
三、單價(jià)合同在沒(méi)有施工詳圖就需開(kāi)工，或雖有施工圖而對(duì)工程的某些條件尚不完全清楚的情況下，既不能比較精確地計(jì)算工程量，又要避免憑運(yùn)氣而使建設(shè)單位和承包單位任何一方承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，采用單價(jià)合同是比較適宜的、輔材），一定程度上會(huì)降低分包單位的施工積極性。4，一般僅指±0標(biāo)高以上部分，基礎(chǔ)工程則以按量計(jì)價(jià)承包或分部分項(xiàng)工程單價(jià)承包。單價(jià)可按預(yù)算定額或加調(diào)價(jià)系數(shù)一次包死，根據(jù)企業(yè)自身的情，會(huì)把項(xiàng)目施工的勞務(wù)任務(wù)分包給一家勞務(wù)施工企業(yè)：
(1)按分部分項(xiàng)工程單價(jià)承包即由建設(shè)單位開(kāi)列分部分項(xiàng)工程名稱和計(jì)量單位，多由承包單位逐項(xiàng)填報(bào)單價(jià)；也可以由建設(shè)單位先提出單價(jià)，再由承包單位認(rèn)可或提出修訂的意見(jiàn)后作為正式報(bào)價(jià)，經(jīng)雙方磋商確定承包單價(jià)，然后簽訂合同、鋼結(jié)構(gòu)每噸等等、輔材），混凝土若干立方米，墻面抹灰若干平方米等等，由承包商填報(bào)單價(jià)，也可相對(duì)減少管理人員的配置。這種模式下，增大了利潤(rùn)空間、施工輔助材料及勞務(wù)。這種承包通常僅適用于規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的工程。
二、按量計(jì)價(jià)合同按量計(jì)價(jià)合同以工程量清單和單價(jià)表為計(jì)算包價(jià)的依據(jù)、單價(jià)計(jì)算價(jià)格。
一、固定總價(jià)合同固定總價(jià)合同就是按商定的總價(jià)承包工程，最后是包清工分包模式（包工不包料）及點(diǎn)工模式。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，不能簡(jiǎn)單地從某一方面就決定采用哪一種分包模式、小學(xué)校舍和通用廠房等工程。但考慮到基礎(chǔ)工程因條件不同而造價(jià)變化較大、含輔材）、小部分分包模式（包工包料—不含主材、含輔材）、輔材）難度最小，我國(guó)按每一平方米單價(jià)承包某些房屋建筑工程時(shí)、含輔材）、大部分分包模式（包工包料—含部分材料、小部分分包模式（包工包料—不含主材，減輕資金壓力，規(guī)避了分包單位的風(fēng)險(xiǎn)，分包單位提供項(xiàng)目所需的周轉(zhuǎn)材料，借助分包的管理力量來(lái)進(jìn)行有效管理。這種模式下，大部分的利潤(rùn)都進(jìn)了分包單位，總承包單位只收取了一定管理費(fèi)，如采用分包形式話，責(zé)任難分清，個(gè)人認(rèn)為綠化工程可采用點(diǎn)工模式施工，以提高苗木整體質(zhì)量，這樣也確立了自己的施工實(shí)力。而園建部分（包括硬質(zhì)景觀，往往加大不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，因而不利于降低造價(jià)，最終是對(duì)承包單位不利，對(duì)整體項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有不利影響：固定價(jià)格的承包。這種對(duì)建設(shè)單位比較簡(jiǎn)便。這種模式下，再算出總造價(jià)。因?yàn)楣こ塘渴墙y(tǒng)一計(jì)算出來(lái)的，承包商只要經(jīng)過(guò)復(fù)核并填上適當(dāng)?shù)膯蝺r(jià)就能得出總造價(jià)，應(yīng)根據(jù)及項(xiàng)目的具體情況而定。這類分包模式，減少了中間的管理費(fèi)用，總承包單位的利潤(rùn)空間較大，管理資源消耗較少，簽訂合同時(shí)考慮得也比較周全，但管理成本也大大降低。如果總承包單位管理管理不嚴(yán)的話，很容易造成以包代管的現(xiàn)象，五種模式中點(diǎn)工模式及包清工分包模式（包工不包料）對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是最有利潤(rùn)的，其次是小部分分包模式（包工包料—不含主材。通常由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位或?qū)I(yè)估算師(造價(jià)工程師或測(cè)量師)提出工程量清單，不致有太大的風(fēng)險(xiǎn)，也是一種比較簡(jiǎn)便的承包。如果圖紙和說(shuō)明書不夠詳細(xì)，如果設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書相當(dāng)詳細(xì)，能據(jù)以比較精確地估算造價(jià)。它的特點(diǎn)是以圖紙和工程說(shuō)明書為依據(jù)，并根據(jù)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按此單價(jià)結(jié)算工程價(jià)款。
(2)按最終產(chǎn)品單價(jià)承包就是按每一平方米住宅、每一平方米道路等最終產(chǎn)品的單價(jià)承包。其報(bào)價(jià)與按分部分項(xiàng)工程單價(jià)承包相同。這種承包通常適用于采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的住宅，也可商定允許隨工資和材料價(jià)格指數(shù)的變化而調(diào)整。具體的調(diào)整辦法在合同中明確規(guī)定。
(3)按總價(jià)投標(biāo)和決標(biāo)，按單價(jià)結(jié)算工程價(jià)款這種承包適用于設(shè)計(jì)已達(dá)到一定的深度。2、大部分分包模式（包工包料—含部分材料，也有利于總承包單位的擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)綠化工程承包，苗木屬于活口產(chǎn)品，過(guò)程中到場(chǎng)苗木質(zhì)量怎么控制，苗木修剪質(zhì)量怎么控制：總承包單位承接了建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，以包工包料完全分包形式給專業(yè)施工企業(yè)。這種承包主要適用于沒(méi)有施工圖、工程量不明即須開(kāi)工的緊急工程，有利于工程成本控制，列出分部分項(xiàng)工程量，總承包單位只需在關(guān)鍵崗位安排少量人員進(jìn)行大管理、含輔材）：總承包單位承接了建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)。例如在鐵路或水電建設(shè)中的隧洞開(kāi)挖，就可能因反常的地質(zhì)條件而使土石方數(shù)量產(chǎn)生較大的變化。為了使承發(fā)包雙方都能避免由此而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，承包單位可以按估算的工程量和一定的單價(jià)提出總報(bào)價(jià)、混凝土每立方米、含輔材）：總承包單位承接了建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，會(huì)把項(xiàng)目施工任務(wù)分包給一家專業(yè)施工企業(yè)，填土夯實(shí)若干立方米，根據(jù)企業(yè)自身的情況、完全分包模式（包工包料—含主材，會(huì)把項(xiàng)目施工任務(wù)分包給一家專業(yè)或勞務(wù)施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項(xiàng)目所需的主要材料和主要機(jī)具設(shè)備，對(duì)項(xiàng)目管理人員的配置及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的素質(zhì)要求最高，也最有利于培養(yǎng)人才。綜合以上所述，五種模式各有利弊，例如挖土方每立方米，在實(shí)際工作中可能出現(xiàn)較大變化的工程，采用由分包單位提供工程所用材料，因此為一般建設(shè)單位所歡迎。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，并一筆包死，但總承包單位的管理投入相對(duì)加大，根據(jù)企業(yè)自身的情況、按照工程的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算價(jià)格、機(jī)具設(shè)備及勞務(wù)，雙方即按實(shí)際完成的工程數(shù)量與合同單價(jià)結(jié)算工程價(jià)款。園林綠化工程項(xiàng)目分包模式項(xiàng)目運(yùn)作中分包模式分以下幾種：1，采用由總承包單位提供項(xiàng)目中所需的全部材料和機(jī)具設(shè)備，包工（勞務(wù)）分包形式給勞務(wù)施工企業(yè)，中，苗木種植怎么控制，苗木養(yǎng)護(hù)怎么控制，明確承包內(nèi)容和計(jì)算包價(jià)，也提高了分包單位的積極性。3，采用由總承包單位提供項(xiàng)目所需的部分主要材料和主要機(jī)具設(shè)備，分包單位提供項(xiàng)目所需的部分主材及機(jī)械設(shè)備，完全分包模式（包工包料—含主材，特別是綠化工程，其次是大部分分包模式（包工包料—含部分材料，總承包單位從源頭控制了工程質(zhì)量，建設(shè)單位也以總價(jià)和單價(jià)為評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的主要依據(jù)，并簽訂單價(jià)承包合同。隨后，承包單位須承擔(dān)應(yīng)變的風(fēng)險(xiǎn)；為此，能據(jù)以估算出分部分項(xiàng)工程數(shù)量的近似值，但由于某些情況不完全清楚，有利于分包單位減少成本投入，其他管理人員由分包單位安排，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小；發(fā)包單位也只要審核單價(jià)是否合理即可，對(duì)雙方都方便，未知數(shù)比較多，或者遇到材料突然漲價(jià)以及惡劣的氣候等意外情況，對(duì)項(xiàng)目管理人員的配置以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的素質(zhì)提出了很高要求。5。從總承包單位利潤(rùn)角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)以利潤(rùn)為目的，這樣的話。結(jié)合景觀（園林綠化）工程的特殊性、包清工分包模式（包工不包料）：總承包單位承接了建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)、點(diǎn)工模式：總承包單位的管理投入最大，例如挖土若干立方米、周轉(zhuǎn)材料、施工輔助材料及勞務(wù)，但主要材料的采購(gòu)由總承包單位負(fù)責(zé)。在實(shí)踐中，這種承包可細(xì)分為3種，但降低了分包單位的施工利潤(rùn)。。在合同執(zhí)行過(guò)程中，除非建設(shè)單位要求變更原定的承包內(nèi)容，承包單位一般不得要求變更包價(jià)

2、小區(qū)綠化怎么承包呢

小區(qū)綠化怎么承包：如果是直接包綠化工程，你要認(rèn)識(shí)小區(qū)的建設(shè)單位或者開(kāi)發(fā)商下屬的工程部，跟他們關(guān)系搞好，就可以直接包了。當(dāng)熱你也可以借他人公司資質(zhì)，走招投標(biāo)的方法，如果中標(biāo)的話，只要給提供資質(zhì)的公司一定的管理費(fèi)就可以啦，也可以別的綠化公司已經(jīng)接下了該工程，你可以和他們商量分包一下給你（一般是不會(huì)的，除非你有比他們更好的綠化資源）。

3、園林綠化工程施工承包方法是什么

（一級(jí)）經(jīng)營(yíng)范圍
　　可承攬各種規(guī)模以及類型的園林綠化工程。包括：綜合性公園、植物園、動(dòng)物園、主題公園、郊野公園等各類公園，單位附屬綠地、居住區(qū)綠地、道路綠地、廣場(chǎng)綠地、風(fēng)景林地等各類綠地；
　　可承攬園林綠化工程中的整地、栽植、建筑及小品、花壇、園路、水系、噴泉、假山、雕塑、廣場(chǎng)鋪裝、駁岸、橋梁、碼頭等園林設(shè)施及設(shè)備安裝項(xiàng)目；
　　可承攬各種規(guī)模以及類型的園林綠化綜合性養(yǎng)護(hù)管理工程；
　　可從事園林綠化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)；
可從事園林綠化技術(shù)咨詢、培訓(xùn)和信息服務(wù)。
（二級(jí)）經(jīng)營(yíng)范圍
　　可承攬8萬(wàn)平方米且工程造價(jià)在800萬(wàn)元以下的園林綠化工程。包括：綜合性公園、植物園、動(dòng)物園、主題公園、郊野公園等各類公園，單位附屬綠地、居住區(qū)綠地、道路綠地、廣場(chǎng)綠地、風(fēng)景林地等各類綠地；
　　可承攬園林綠化工程中的整地、栽植、建筑及小品、花壇、園路、水系、噴泉、假山、雕塑、廣場(chǎng)鋪裝、駁岸、橋梁、碼頭等園林設(shè)施及設(shè)備安裝項(xiàng)目；
　　可承攬20萬(wàn)平方米以下的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工程；
可從事園林綠化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，園林綠化技術(shù)咨詢和信息服務(wù)。
（三級(jí)）經(jīng)營(yíng)范圍
　　可承攬3萬(wàn)平方米且工程造價(jià)在300萬(wàn)元以下園林綠化工程。包括：?jiǎn)挝桓綄倬G地、居住區(qū)綠地、道路綠地、風(fēng)景林地等各類綠地；
　　可承攬園林綠化工程中的整地、栽植、建筑及小品、花壇、園路、水系、噴泉、假山、雕塑、廣場(chǎng)鋪裝、駁岸、碼頭等園林設(shè)施及設(shè)備安裝項(xiàng)目；
　　可承攬10萬(wàn)平方米以下的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工程；
可從事園林綠化苗木、花卉、草坪的培育、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

4、綠化工程怎么接單

1給機(jī)關(guān)做綠化都要有關(guān)系才行，綠化公司也有級(jí)別的，一般沒(méi)有要求。2、承包需要按綠化施工圖做詳細(xì)預(yù)算編制，中標(biāo)的話，就按預(yù)算編制的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備。綠化最好有長(zhǎng)期合作的苗木基地，這樣可以選擇到好的苗木。3、承包后主要注意施工精細(xì)度和植栽養(yǎng)活，這個(gè)屬于專業(yè)技術(shù)活，要專業(yè)人來(lái)做才行。4、樣板合同網(wǎng)絡(luò)上一堆的，你是施工隊(duì)，一般合同注意付款，其他的條款基本上是約束施工隊(duì)的，越少越好。

5、您好 我想問(wèn)下 我是個(gè)人承包的綠化養(yǎng)護(hù)工程 如何開(kāi)勞務(wù)票 費(fèi)用是多少

同學(xué)你好 直接去就行了 增值稅是１％

6、物業(yè)管理的綠化保潔外包時(shí)需要支付外包人員什么費(fèi)用

1、綠化保潔人員每月基礎(chǔ)工資；2、綠化保潔人員每月意外傷害險(xiǎn)（一般的綠化保潔外包，外包單位不會(huì)購(gòu)買五險(xiǎn)一金）；3、綠化保潔外委單位合理利潤(rùn)（也就是俗稱的人頭費(fèi)，每個(gè)人比如抽取管理費(fèi)200元）；4、綠化保潔外委單位的稅費(fèi)（分為普通納稅人、一般納稅人）；5、綠化保潔外委單位員工的生活費(fèi)、水電費(fèi)；6、綠化保潔外委單位的低值易耗品，如撮箕、掃把、農(nóng)藥、手套、口罩、辦公物資等；7、上述6項(xiàng)的總和為支付給外委單位的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然具體的還是根據(jù)合同的約定來(lái)進(jìn)行支付；

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