- 一般網(wǎng)站建設(shè)大概需要多少錢(qián)
- 建設(shè)一個(gè)商務(wù)網(wǎng)站，都需要什么樣的軟硬件配置啊，急急急
- 我想開(kāi)發(fā)一個(gè)簡(jiǎn)單購(gòu)物類(lèi)小程序，有好的公司推薦嗎
- 網(wǎng)站建站流程是怎么樣的
一般網(wǎng)站建設(shè)大概需要多少錢(qián)
做一個(gè)普通展示型企業(yè)網(wǎng)站多少錢(qián)？建設(shè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)站需要多少費(fèi)用？這是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心的問(wèn)題！
建設(shè)一個(gè)商務(wù)網(wǎng)站，都需要什么樣的軟硬件配置啊，急急急
目前，我國(guó)B2B電子商務(wù)堅(jiān)持從國(guó)情出發(fā)，堅(jiān)持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的政策，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，但我們也清醒地看到，我國(guó)發(fā)展B2B電子商務(wù)的環(huán)境還不完善，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的差距。下面將從基礎(chǔ)設(shè)施、文化和社會(huì)差異、行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)政策四個(gè)方面分析我國(guó)B2B電子商務(wù)環(huán)境。
（一）基礎(chǔ)設(shè)施
世界各國(guó)信息基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展極不平衡，發(fā)達(dá)國(guó)家的信息基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)達(dá)到較完善的程度，但發(fā)展家信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)還在起步階段。目前，我國(guó)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)方面等原因，發(fā)展電子商務(wù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施都落后于西方，但改善很快。
1、互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀
美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的今天也許就是互聯(lián)網(wǎng)的明天，觀察美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀對(duì)于分析互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有重要的意義。
在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)環(huán)境方面，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)和PC裝機(jī)量低于美國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的消費(fèi)水平也低于美國(guó)，因此，互聯(lián)網(wǎng)總體應(yīng)用狀況遠(yuǎn)落后于美國(guó)，且體現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)。
表1-31中美環(huán)境差異（2004）
PC裝機(jī)量
PC占人口比例
互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)
網(wǎng)民人口比例
美國(guó)
1.98億臺(tái)
71%
1.62億
58%
0.29億臺(tái)
2%
0.59億
5%
雖然互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的數(shù)量逐年猛增，但最近的調(diào)查顯示，到目前為止，我國(guó)廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)上網(wǎng)的主要目的仍是獲取信息與休閑娛樂(lè)，這部分網(wǎng)民占成以上，而開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)的還不足1%。
摩根士丹利在《2004年互聯(lián)網(wǎng)研究報(bào)告》中對(duì)和美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和服務(wù)方面的相對(duì)領(lǐng)先程度作了對(duì)比分析。在其分析中，可以明顯地看到：在短信和在線(xiàn)游戲技術(shù)/服務(wù)方面，與美國(guó)相比，相對(duì)領(lǐng)先；在電子商務(wù)、在線(xiàn)廣告和寬帶應(yīng)用方面，美國(guó)領(lǐng)先。尤其是在電子商務(wù)方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)。
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)似于美國(guó)三、四年前的情形。盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抓住了短信和在線(xiàn)游戲的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，從而成功開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式，但是，就長(zhǎng)期和根本趨勢(shì)而言，網(wǎng)上消費(fèi)和經(jīng)商會(huì)逐漸像現(xiàn)實(shí)社會(huì)一樣成為主流形態(tài)。美國(guó)的今天就是的明天，三年后，在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的主角必定是B2B電子商務(wù)企業(yè)。
2、企業(yè)信息化程度
B2B電子商務(wù)模式提供了一個(gè)虛擬的網(wǎng)上交易平臺(tái)。進(jìn)入網(wǎng)上交易的企業(yè)要具備一定的資格，這個(gè)資格就是企業(yè)內(nèi)部必須有一套合格的電子化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。且這套系統(tǒng)能與外部信息流無(wú)縫對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售全過(guò)程的信息化。
企業(yè)信息化是時(shí)代的要求，國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展和迅速普及，使企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本變化，信息化已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳選擇。我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)已有了20多年的歷史，并取得了一定成效。在發(fā)展過(guò)程中，既有成功經(jīng)驗(yàn)，也有失敗教訓(xùn)。從總體上來(lái)看，隨著企業(yè)管理的推進(jìn)，信息化發(fā)展的勢(shì)頭良好，但與西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)信息化規(guī)模、層次和水平都存在很大差距。
美國(guó)早在1993年就已有2.4萬(wàn)家企業(yè)使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）。隨后，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，美國(guó)所有的大公司都實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，一些跨國(guó)公司還實(shí)現(xiàn)了虛擬辦公室。美國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了比較高級(jí)的階段：60%的小企業(yè)，80%的中型企業(yè)，90%以上的大型企業(yè)已借助互聯(lián)網(wǎng)廣泛開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)，其中B2B占電子商務(wù)總額的80%以上。
以美國(guó)思科（SISCO）公司為例，思科是互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和應(yīng)用方案的提供商，是一個(gè)非常地道的“傳統(tǒng)企業(yè)”，但是思科卻把管理和運(yùn)營(yíng)成功的遷移到了互聯(lián)網(wǎng)上。思科公司為其全部產(chǎn)品（路由器、交換機(jī)和其他網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備）建立了虛擬的訂貨系統(tǒng)，這樣只需要很少的現(xiàn)貨產(chǎn)品。該公司建立虛擬訂貨系統(tǒng)之前，訂購(gòu)一個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程十分復(fù)雜。通常，客戶(hù)公司的一位工程師首先要了解客戶(hù)需要的產(chǎn)品類(lèi)型和配置，然后，這位工程師再把這些信息傳送到其公司的采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)再通過(guò)、傳真把訂單傳給思科公司。思科公司的客戶(hù)服務(wù)管理員再把訂單輸入到思科公司的系統(tǒng)中。訂單一旦通過(guò)系統(tǒng)認(rèn)可，生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)再24小時(shí)之內(nèi)排定。目前，思科再全球范圍內(nèi)80%的訂單通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)處理。如果通過(guò)傳統(tǒng)得來(lái)下訂單，出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)拿回來(lái)，然后再重新發(fā)貨。不僅自己和合作伙伴得成本上升，同時(shí)用戶(hù)得滿(mǎn)意程度還會(huì)下降。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下訂單，在提交使就會(huì)得到自動(dòng)檢查，保證呢每一張訂單都是正確得。合作伙伴和用戶(hù)還可以在網(wǎng)絡(luò)上跟蹤訂單得處理過(guò)程，這樣，雙方得成本都得到了控制，也提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
思科使電子商務(wù)得倡導(dǎo)者和成功得實(shí)踐者，并從電子商務(wù)得應(yīng)用中獲益匪淺。通過(guò)成功應(yīng)用電子商務(wù)，思科每年節(jié)省8億美元得經(jīng)營(yíng)成本，使客戶(hù)得滿(mǎn)意度大幅上升。正是因?yàn)槌晒Φ貞?yīng)用呢電子商務(wù)，思科獲得了很強(qiáng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
相比之下，企業(yè)信息化整體水平還比較低。2004年，某權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)2000多家大型企業(yè)信息化建設(shè)得調(diào)查顯示，應(yīng)用ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）得企業(yè)僅占調(diào)查企業(yè)總數(shù)得10%；對(duì)3000加大型企業(yè)信息化建設(shè)狀況得調(diào)查顯示，只有3.7%的企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入成熟階段。
我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)緩慢的原因主要有：部分企業(yè)對(duì)信息話(huà)得緊迫性和重要性認(rèn)識(shí)不到位，必要的人力、物力和資金投入不足，信息技術(shù)得支持配套能力不強(qiáng)，信息化建設(shè)成本過(guò)高，有關(guān)政策法規(guī)不完善。企業(yè)再信息化應(yīng)用方面能力還不強(qiáng)，在內(nèi)部管理系統(tǒng)得整合上，更多得企業(yè)還僅局限于一般管理系統(tǒng)得開(kāi)發(fā)。而以ERP為平臺(tái)，整合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)系統(tǒng)，來(lái)實(shí)施綜合管理得典型企業(yè)案例還不多。
“成功往往使只可欣賞而不可模仿得”，不能說(shuō)吧思科得信息話(huà)方案照搬過(guò)來(lái)，自己也就成呢“世界先進(jìn)企業(yè)”呢。索引，要錯(cuò)金企業(yè)信息話(huà)建設(shè)得健康發(fā)展，要倡導(dǎo)企業(yè)量力而行，結(jié)合實(shí)際，不僅要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，還要結(jié)合企業(yè)自身得具體情況。企業(yè)信息化建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn)。
3、物流配送
今年來(lái)，B2B電子商務(wù)的發(fā)展，擴(kuò)大了企業(yè)得銷(xiāo)售范圍，改變呢企業(yè)傳統(tǒng)得銷(xiāo)售以及消費(fèi)者得購(gòu)物，使得送貨上門(mén)等物流服務(wù)成為必然，促進(jìn)呢我國(guó)物流業(yè)得興起。但目前，我國(guó)得物流產(chǎn)業(yè)得發(fā)展仍處于起步階段，物流水平仍難以滿(mǎn)足B2B電子商務(wù)的需求。
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)物流業(yè)存在以下五大差距：
（1）成本高 居世界銀行得推測(cè)，我國(guó)得物流費(fèi)用占GDP得比重約為16.7%，比發(fā)達(dá)國(guó)家高出一倍左右。
（2）周轉(zhuǎn)慢 2000年我國(guó)工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金得周轉(zhuǎn)速度為1.62次，而日本制造業(yè)得平均周轉(zhuǎn)速度為15~18次，一些知名跨國(guó)公司如沃爾瑪、家樂(lè)福燈已經(jīng)達(dá)到20~30次。
（3）庫(kù)存大 到2000年底，我國(guó)庫(kù)存商品沉淀得資金高達(dá)4萬(wàn)億元，占全過(guò)GDP近50%。在目前世界工人得庫(kù)存商品與GDP得比例中，發(fā)達(dá)國(guó)家一般不超過(guò)1%，發(fā)展家也不過(guò)5%。
（4）效率低 有關(guān)專(zhuān)家估算，我國(guó)僅汽車(chē)空駛率就高達(dá)37%，相當(dāng)于150萬(wàn)輛載重汽車(chē)來(lái)回空泡，意見(jiàn)商品從生產(chǎn)出來(lái)到消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)十幾次得搬動(dòng)、裝卸、長(zhǎng)時(shí)間得儲(chǔ)存、曝光，因此，每年全國(guó)物質(zhì)損耗約為3000億元以上。
（5）傳統(tǒng)流通干事仍然占有相當(dāng)大的比例 有資料顯示，美國(guó)、日本、歐洲等物流發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)使用第三方物流企業(yè)得比例已經(jīng)達(dá)到30%`70%,而我國(guó)得工業(yè)企業(yè)中，把原材料物流交給第三方物流的占18%，吧銷(xiāo)售物流交給第三方的僅占16%.
隨著第三方物流得不斷發(fā)展，我國(guó)愈來(lái)愈多得企業(yè)也開(kāi)始將物流業(yè)務(wù)外包出去。例如，上海通用汽車(chē)公司將全部物流外包給第三方，而自身集中于汽車(chē)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和制造。第三方無(wú)酒公司負(fù)責(zé)上千種零件得包裝轉(zhuǎn)換，按照通用公司發(fā)出得指令想公司零部件中轉(zhuǎn)地狡猾，甚至在通用公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公室，解決系那場(chǎng)物流問(wèn)題，使通用汽車(chē)公司得物流系統(tǒng)高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，能更加集中于核心業(yè)務(wù)。
眾所周知，物流配送使電子商務(wù)得一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在B2B電子商務(wù)得物流配送中，除極少數(shù)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接傳送得數(shù)據(jù)產(chǎn)品外，絕大多數(shù)商品需要往下配送。配送問(wèn)題不解決，無(wú)法形成完整得商務(wù)活動(dòng)，B2B電子商務(wù)大打折扣。
要解決我國(guó)物流配送問(wèn)題，需要和社會(huì)同你合作。郵政、特洛、公路、河運(yùn)、海運(yùn)、航空、專(zhuān)業(yè)遞送公司等應(yīng)打破地區(qū)和部門(mén)之間得封鎖，建成多功能、全方位的物流配送網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，從事B2B電子商務(wù)得企業(yè)應(yīng)著力研究適應(yīng)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)得配送系統(tǒng)，真正做到物流配送快速、有效，并實(shí)現(xiàn)低成本配送。
（二）文化和社會(huì)差異
1、文化差異
由于再B2B電子商務(wù)交易中，買(mǎi)賣(mài)雙方往往不能直接見(jiàn)面，而要憑借第三方（權(quán)威方）發(fā)放得證明（CA），再網(wǎng)上向?qū)Ψ秸f(shuō)明自己得身份，買(mǎi)賣(mài)雙方或多方都是“背靠背”得
冷更喜歡面對(duì)面得交流，也樂(lè)于依靠長(zhǎng)期建立再信任、家庭親情或歷史基礎(chǔ)上得商業(yè)關(guān)系來(lái)進(jìn)行交易。這往往也因?yàn)閭鹘y(tǒng)的商業(yè)環(huán)境中，缺乏對(duì)陌生方得信用了解，法律保護(hù)機(jī)制與不完善。因此，關(guān)系就成為開(kāi)展生意得必要條件。尤其使做一些大一點(diǎn)得生意，不見(jiàn)面、不吃飯、不送禮，是很難做事情得，而這一套商務(wù)商務(wù)慣例很難移植到網(wǎng)上進(jìn)行。
然而當(dāng)今無(wú)論從網(wǎng)絡(luò)可知還是商業(yè)經(jīng)濟(jì)都處于景象地位得美國(guó)，其獨(dú)特得民族文化為B2B電子商務(wù)得迅速普及提供呢良好得條件。美國(guó)冷敢于冒險(xiǎn)，具有不斷嘗試新機(jī)會(huì)得民族個(gè)性，因此，他們往往部位各條條框框說(shuō)束縛，敢于創(chuàng)新并樂(lè)于接受新生事物。面對(duì)B2B電子商務(wù)帶來(lái)得無(wú)限三輯，他們不是懷疑，而是用熱忱的態(tài)度去擁抱這一新得機(jī)遇。
但這是否意味在線(xiàn)B2B商務(wù)難以再成功呢？
不一定，得公司分為兩種類(lèi)型：一類(lèi)使處于產(chǎn)品已高度標(biāo)準(zhǔn)化得出口行業(yè)得公司，他們經(jīng)常需要與國(guó)外得客戶(hù)打交道。在這些交易中，關(guān)系并不是重要因素（在線(xiàn)銷(xiāo)售很多使通過(guò)拍賣(mài)來(lái)完成得，公司也主要根據(jù)預(yù)先可明確定義得產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量來(lái)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)）。第二類(lèi)使那些面向本地市場(chǎng)得公司，他們可能不大適應(yīng)同那些還未與他們見(jiàn)過(guò)面得公司做生意。這將會(huì)阻礙B2B電子商務(wù)得發(fā)展，特別使不利于建立公共電子市場(chǎng)。
在我國(guó)，不妨將面對(duì)面得關(guān)系與高效得B2B電子商務(wù)交易結(jié)合起來(lái)。沒(méi)有理由認(rèn)為只要買(mǎi)賣(mài)方進(jìn)行網(wǎng)上交易，就無(wú)需花較大精力來(lái)建立緊密的私人關(guān)系；雙方交易前得認(rèn)識(shí)過(guò)程不可缺少，如他們之間能建立電子商務(wù)連接，這會(huì)更有效地補(bǔ)充發(fā)展他們之間得關(guān)系。比如說(shuō)在買(mǎi)房或買(mǎi)方主導(dǎo)得電子市場(chǎng)中，公司可以與他們編號(hào)得商業(yè)伙伴建立網(wǎng)絡(luò)連接，以加強(qiáng)他們之間得商業(yè)聯(lián)系。但在公共電子市場(chǎng)中，交易得使一般商品花得產(chǎn)品如大眾型工業(yè)原料時(shí)，企業(yè)可能并不看重雙方之間得關(guān)系，而是更看重價(jià)格、質(zhì)量。例如再 全球化學(xué)工業(yè)品交易網(wǎng)上，得供應(yīng)商已再上面與國(guó)外買(mǎi)家進(jìn)行在線(xiàn)交易。
2、社會(huì)差異
美國(guó)B2B電子商務(wù)的母的是為了讓企業(yè)降低成本，加快流轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而為企業(yè)增加利潤(rùn)，這一點(diǎn)與得B2B是一致的。但是，由于中美社會(huì)類(lèi)型得差異，使得中美發(fā)展B2B得道路注定不一致。
根據(jù)Aberdeen Group得報(bào)告，美國(guó)產(chǎn)品得價(jià)格中包裹：22.8%得直接成本、13.6%得簡(jiǎn)介成本、21.7%得人員成本、21.3%得稅收。26%得利潤(rùn)。根據(jù)其估計(jì)，通過(guò)使用B2B得模式，可以降低15%得直接成本以及70%得間接襯衫本。具體地說(shuō)，對(duì)一個(gè)訂單得平均處理成本，如果使用手工模式需要107美元，而使用B2B某事自動(dòng)進(jìn)行僅需要30美元。另外，通過(guò)使用B2B，采購(gòu)周期可以縮短50%~70%?；谏厦娴每紤]，美國(guó)采用B2B模式可以達(dá)到降低成本等目的。
但是，得經(jīng)濟(jì)狀況和美國(guó)大不相同，美國(guó)使典型得“人貴物廉”得社會(huì)，通過(guò)自動(dòng)處理可以減少人員，而人員成本相對(duì)較低，通過(guò)使用B2B得模式固然也可以減少一般處理人員，以降低成本，但需要增加更為昂貴得專(zhuān)業(yè)人員，同時(shí)還需要維持通信、設(shè)備等費(fèi)用，中得成本未必能夠降低，可能還會(huì)提高。
所以，B2B電子商務(wù)得發(fā)展不應(yīng)盲目照搬照抄美國(guó)，而應(yīng)結(jié)合我國(guó)得國(guó)慶尋求適合自己的發(fā)展之路。
（三）行業(yè)結(jié)構(gòu)
電子商務(wù)給不同行業(yè)所帶來(lái)的機(jī)會(huì)大不相同，不僅向各個(gè)產(chǎn)業(yè)滲透的順序不一樣，而且各產(chǎn)業(yè)所獲得的收益也不盡相同。研究表明，計(jì)算機(jī)和通信設(shè)備生產(chǎn)廠商特別適合采用電子商務(wù)，同時(shí)，在未來(lái)5年內(nèi)，計(jì)算機(jī)和通信設(shè)備食品飲料、汽車(chē)以及配件、制造業(yè)設(shè)備和原材料、建筑物和房地產(chǎn)等五大行業(yè)將是未來(lái)運(yùn)用電子商務(wù)的重點(diǎn)行業(yè)。
由于美國(guó)的B2B電子商務(wù)起步比要早，現(xiàn)已在各行業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)。相比之下，的行業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)其開(kāi)展B2B網(wǎng)上交易損益參半：
1）的大多數(shù)企業(yè)屬于制造業(yè)，而且，他們的交易產(chǎn)品多是直接商品（原材料），這些商品不太容易特征化，它們往往是某個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的中間產(chǎn)物，將這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上進(jìn)行交易就比較困難。因此，開(kāi)展網(wǎng)上交易最好的產(chǎn)品可能是化學(xué)用品、橡膠、紡織、鞋、皮革等容易在網(wǎng)上交易目錄中定性的產(chǎn)品。
2）的第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)如航空公司、銀行建立的賣(mài)方主導(dǎo)的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)展?jié)摿Σ皇呛艽?。他們難以單個(gè)地從開(kāi)展的電子商務(wù)中獲益。因此，在這些行業(yè)中，由第三方建立行業(yè)網(wǎng)站或聯(lián)合起來(lái)共同開(kāi)展電子商務(wù)更能提高行業(yè)生產(chǎn)率、增加收益。
3）在的許多行業(yè)中，存在著行業(yè)壁壘低、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度等問(wèn)題，這將在某種程度上刺激電子商務(wù)的發(fā)展。比如在家電行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各大公司的品牌戰(zhàn)價(jià)格戰(zhàn)打得不亦樂(lè)乎。為了進(jìn)一步取得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，他們將采取一切手段來(lái)提高效率，包括電子商務(wù)。目前，的主要家電廠商都已觸網(wǎng)，開(kāi)展了B2B交易。
4）許多行業(yè)的市場(chǎng)集約化程度不高，中間環(huán)節(jié)偏多，供應(yīng)鏈效率低下，耗費(fèi)偏大，表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)粗放。而電子商務(wù)最大的特點(diǎn)，就是可以將粗放的過(guò)程集約化。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問(wèn)題，恰好是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過(guò)于粗放。行業(yè)中的交易成本偏高。實(shí)施B2B電子商務(wù)能通過(guò)電子訂單、自動(dòng)化交易、合作管理庫(kù)存、協(xié)同計(jì)劃等消除重復(fù)勞動(dòng)，減少無(wú)效中間商，提供供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。但問(wèn)題是B2B實(shí)施要想獲得進(jìn)一步的成功，就需對(duì)傳統(tǒng)不合理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，這樣不可避免地會(huì)遇到阻礙（如減員）。消除過(guò)去不合理的流程，這可能會(huì)觸及一些人的既得利益，從而減緩B2B的發(fā)展。
（四）企業(yè)政策
B2B電子商務(wù)以其優(yōu)異的功能特點(diǎn)和難以回避的誘惑，受到了中外企業(yè)的青睞。但是我國(guó)許多企業(yè)的管理處于主觀、隨意的經(jīng)驗(yàn)管理階段，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，這大大影響了B2B在我國(guó)的發(fā)展，重要表現(xiàn)在：
1、 企業(yè)規(guī)模不大
美國(guó)在各個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)幾乎都已經(jīng)形成了幾個(gè)主要的大型壟斷企業(yè)存在的格局，這些企業(yè)規(guī)模都比較大，而且都已經(jīng)在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了完整的ERP系統(tǒng)。因此，美國(guó)的B2B核心不在兩邊的B上面，而是在中間的to上面，最終實(shí)現(xiàn)的效果是兩邊的ERP系統(tǒng)可以直接通過(guò)B2B實(shí)現(xiàn)互操作。
但是，中小企業(yè)廣布的特性和市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律決定了網(wǎng)絡(luò)中的任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都不可能是一家壟斷，使用企業(yè)規(guī)模一般都比較小，絕大多數(shù)企業(yè)都密鑰任何ERP系統(tǒng)，能有個(gè)MIS(Management Information System,管理信息系統(tǒng))就不錯(cuò)了。到現(xiàn)在為止，企業(yè)內(nèi)部最普及的管理軟件是財(cái)務(wù)軟件，普及率也不到50%。這樣，的B2B如果簡(jiǎn)單地假設(shè)企業(yè)內(nèi)部都有完善的ERP系統(tǒng)，那么這個(gè)B2B一定找不到幾個(gè)用戶(hù)。
2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范
的大部分企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分不明確，業(yè)務(wù)流程也不規(guī)范。但是為了從電子商務(wù)中獲益，公司必須將某些流程自動(dòng)化，建立其明確的授權(quán)程序。比如，一家大型制造商想把辦公用品及計(jì)算機(jī)設(shè)備的采購(gòu)放到網(wǎng)上進(jìn)行，那么：
1）在西方，像SAPOracle公司就會(huì)為該公司安裝一套采購(gòu)軟件系統(tǒng)，它定義了一系列的“用戶(hù)特征”。每個(gè)用戶(hù)就可以根據(jù)系統(tǒng)規(guī)定的權(quán)限，在一定的全額范圍內(nèi)，無(wú)需上司批準(zhǔn)，直接在網(wǎng)上下訂單，或在金額超過(guò)授權(quán)范圍的情況下，從領(lǐng)導(dǎo)那獲得電子批復(fù)，再進(jìn)行網(wǎng)上交易。以上這種系統(tǒng)的成功實(shí)施需要把員工明確分為特定的類(lèi)別，并制定清楚的程序。
2）而在的許多企業(yè)中，人們往往對(duì)這種正式定義的程序有，認(rèn)為它缺乏“人性”。正是由于這個(gè)原因，在也很難成功實(shí)施ERP項(xiàng)目，電子商務(wù)解決方案提供商的例子也不大好過(guò)。
3、企業(yè)之間缺乏信息共享
企業(yè)只有在與供應(yīng)鏈中的伙伴共享有關(guān)需求、決策、生產(chǎn)信息時(shí)，才能獲得電子商務(wù)的全部益處。戴爾公司就是一個(gè)很好的例子，公司始終保持供應(yīng)鏈信息的透明：在每一思科，它的供應(yīng)商都能知道公司生產(chǎn)系統(tǒng)中的定單等級(jí)、庫(kù)存情況，因此，就能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，將合適數(shù)量的產(chǎn)品運(yùn)送給公司。
的B2B電子商務(wù)運(yùn)作遠(yuǎn)沒(méi)有這樣復(fù)雜。這其中除了技術(shù)方面的愿與你外，更深層次的原因在于企業(yè)的心理狀態(tài)。他們?nèi)狈?duì)商業(yè)伙伴的信任，普遍擅長(zhǎng)“單打獨(dú)斗”|，不擅長(zhǎng)“有效結(jié)盟”。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)仍處于初級(jí)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)多數(shù)局限于單個(gè)個(gè)體的較量。而未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將適應(yīng)客戶(hù)日益苛刻的要求，升級(jí)到企業(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，這將迫使企業(yè)學(xué)會(huì)共享供應(yīng)鏈運(yùn)作中的信息。
因此，的企業(yè)要迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想和方針，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)盡早納入因特網(wǎng)的軌道，以推動(dòng)B2B電子商務(wù)的迅速發(fā)展。
B2B電子商務(wù)發(fā)展前景展望
雖然我國(guó)的B2B電子商務(wù)還處在初步發(fā)展階段，但作為電子商務(wù)的一種最主要的應(yīng)用模式，B2B電子商務(wù)蘊(yùn)涵了無(wú)限的商機(jī)，為我國(guó)企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。
目前，我國(guó)發(fā)展B2B電子商務(wù)的環(huán)境（網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)等運(yùn)行環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境、信息安全、認(rèn)證中心建設(shè)等條件）逐步完善，國(guó)家有關(guān)電子商務(wù)的各項(xiàng)政策、法規(guī)也日益健全。
盡管在我國(guó)發(fā)展B2B電子商務(wù)的過(guò)程中，會(huì)存在許多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，但不可置疑的是B2B市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)啟動(dòng)，已登上了網(wǎng)絡(luò)快車(chē)，前面的景致一定會(huì)越來(lái)越精彩，我國(guó)的B2B電子商務(wù)必將再創(chuàng)輝煌。
結(jié)論與展望
B2B電子商務(wù)無(wú)論在西方還是，都處于起步階段，還存在著很大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)與較大的發(fā)展空間，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
然而，我們也清醒地看到，目前我國(guó)B2B電子商務(wù)發(fā)展的層次還比較低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有著較大的差距。信用體制、網(wǎng)上支付、物流網(wǎng)絡(luò)目前仍是制約電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的三大核心瓶頸。由于目前沒(méi)有完善的銀行網(wǎng)上擔(dān)保和交付系統(tǒng)、沒(méi)有完善的誠(chéng)信評(píng)級(jí)記錄和系統(tǒng)，目前B2B電子商務(wù)的發(fā)展還處于初級(jí)的信息和產(chǎn)品發(fā)布階段，主要是以提供多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的貿(mào)易信息交流平臺(tái)為主。
2004年11月，開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的買(mǎi)麥網(wǎng)在首次新聞發(fā)布會(huì)上明確表示：B2B市場(chǎng)還沒(méi)有發(fā)展到大家來(lái)分蛋糕的地步，當(dāng)務(wù)之急是要將蛋糕一起做大。
雖然中B2B電子商務(wù)的發(fā)展可以借鑒美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家有益的經(jīng)驗(yàn)，但是由于的電子商務(wù)環(huán)境同美國(guó)存在較大差別，照搬美國(guó)模式并不一定能夠取得成功，所以B2B電子商務(wù)的成功發(fā)展必須針對(duì)自身的特點(diǎn)來(lái)描繪未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖。
發(fā)展有特色的B2B商業(yè)模式，可以從以下四個(gè)方面著手：
1）大企業(yè)成為發(fā)展和應(yīng)用電子商務(wù)的先鋒，先實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的電子化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的上家（供應(yīng)商）訪(fǎng)問(wèn)下家（銷(xiāo)售商）聯(lián)為一體，建立網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)。
2）建立專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站作為電子商務(wù)的切入點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易。
3）利用電子商務(wù)手段，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)、分銷(xiāo)。
4）中小企業(yè)借助中介網(wǎng)站開(kāi)展B2B電子商務(wù)。
目前，我國(guó)B2B電子商務(wù)的成長(zhǎng)環(huán)境已基本形成，一個(gè)日臻成熟、充分保障、協(xié)調(diào)發(fā)展、良性循環(huán)、以點(diǎn)帶面的有特色的B2B電子商務(wù)呼之欲出！
我想開(kāi)發(fā)一個(gè)簡(jiǎn)單購(gòu)物類(lèi)小程序，有好的公司推薦嗎
一個(gè)簡(jiǎn)單的購(gòu)物APP，找外包公司最好是有開(kāi)發(fā)需求文檔這些才好報(bào)價(jià)，先簡(jiǎn)單和你說(shuō)下。簡(jiǎn)單的購(gòu)物APP開(kāi)發(fā)過(guò)程時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，主要是體現(xiàn)在購(gòu)物環(huán)節(jié)會(huì)員制度等等，就是你做出來(lái)了還需要長(zhǎng)期的維護(hù)，建議的話(huà)你可以自己招聘開(kāi)發(fā)人多做，一個(gè)團(tuán)隊(duì)5個(gè)人，大概成本的話(huà)一個(gè)月6萬(wàn)多。另外就是找外包公司了，外包做的話(huà)，交期應(yīng)該是2個(gè)月左右，前后的話(huà)要花費(fèi)3個(gè)月時(shí)間才能上線(xiàn)，大概就是20來(lái)萬(wàn)左右吧，但還有要看你需要搭在多少用戶(hù)同時(shí)在線(xiàn)，避免軟件卡，尤其在做活動(dòng)的時(shí)候，你可以選擇臨時(shí)擴(kuò)大服務(wù)器配置。邦邦科技是一家專(zhuān)業(yè)的軟件定制開(kāi)發(fā)公司,價(jià)格公道透明，有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)跟蹤每一個(gè)項(xiàng)目，并提供24小時(shí)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)售后服務(wù)。
網(wǎng)站建站流程是怎么樣的
結(jié)論肯定是可以的，不過(guò)要看做網(wǎng)站的目的是什么。如果就是想自己做個(gè)網(wǎng)站練手、學(xué)技術(shù)，那成本可以做到非常低。如果是有一定的商業(yè)目的，比如公司性質(zhì)的官網(wǎng)，這個(gè)可高可低，看需求。分開(kāi)說(shuō)。個(gè)人練手用的網(wǎng)站這種一般就是我們說(shuō)的測(cè)試站，只要是能確?？梢陨暇€(xiàn)打開(kāi)基本就行了，也不需要實(shí)現(xiàn)很復(fù)雜的功能、設(shè)計(jì)上也可以簡(jiǎn)化。首先域名不用選特別好的，隨便注冊(cè)一個(gè)就是了，這對(duì)網(wǎng)站不會(huì)有什么影響。服務(wù)器的話(huà)看個(gè)人，如果你的服務(wù)器想放國(guó)內(nèi)，那就要域名先去走備案。國(guó)內(nèi)的服務(wù)器現(xiàn)在也沒(méi)有前幾年那么貴了，幾個(gè)比較大的服務(wù)商都能買(mǎi)到一個(gè)月幾十塊錢(qián)的，挺好用的。當(dāng)然，比較快的方法是服務(wù)器節(jié)點(diǎn)選海外，就省掉了備案的流程。但是既然是練手，建議還是把所有的流程都自己走一遍。既然都學(xué)了，就學(xué)完整。建站程序可選的比較多，推薦不花錢(qián)的，比如WP之類(lèi)的。前幾年用織夢(mèng)帝國(guó)的也比較多，但是現(xiàn)在不推薦用這個(gè)練手了，基本退出歷史舞臺(tái)的東西了。WP整個(gè)的建站過(guò)程技術(shù)難度不高，模版可選的也很多，自己多鼓搗鼓搗，大概一周左右網(wǎng)站可以上線(xiàn)，剩下的就看自己想怎么弄了。整體算下來(lái)成本大概在500以?xún)?nèi)，不算貴了，學(xué)任何東西都要點(diǎn)學(xué)費(fèi)不是。況且500塊錢(qián)的學(xué)費(fèi)不算高了。公司性質(zhì)的網(wǎng)站三種情況，一種是作為展示性網(wǎng)站，就是網(wǎng)站上面就放一些圖片，文章，之類(lèi)的，不涉及用戶(hù)注冊(cè)、商城這些功能，訪(fǎng)問(wèn)量也不大。這種情況下比較推薦的建站模式仍然是WP+阿里輕量應(yīng)用服務(wù)器。成本可以做到非常低，WP首先是不要錢(qián)的，模板可以找免費(fèi)的，圖省事的話(huà)找個(gè)付費(fèi)的也要不了幾百塊，服務(wù)器大概一個(gè)月一百多一點(diǎn)點(diǎn)，性能完全夠用。再就是設(shè)計(jì)，這個(gè)東西沒(méi)有上限，想自己鼓搗就自己做圖，想好看一點(diǎn)就找個(gè)設(shè)計(jì)做，成本也還好。按這個(gè)思路做的網(wǎng)站，能達(dá)到能用的標(biāo)準(zhǔn)，但是要想多好看這個(gè)就要單獨(dú)說(shuō)了。成本加在一起的話(huà)大概一千塊用不完。另一種是公司本身很大，可能是做傳統(tǒng)行業(yè)的，但是以前的客戶(hù)大部分都是線(xiàn)下的資源，現(xiàn)在想做個(gè)企業(yè)的官網(wǎng)。這種的話(huà)可選擇的比較多，WP或者國(guó)內(nèi)的一些程序都行，百度的那套ai建站也能用，在seo上有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，但是暫時(shí)不是特別推薦。服務(wù)器只要是主流服務(wù)商的都不會(huì)有什么問(wèn)題，同配置價(jià)格相差也不會(huì)很大，選哪個(gè)就看自己喜歡。域名沒(méi)必要過(guò)分糾結(jié)，好域名現(xiàn)在很難找了，找個(gè)差不多的就得，非要花幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)去買(mǎi)個(gè)好域名在技術(shù)上講意義不大，當(dāng)然了，要是有其他戰(zhàn)略意圖那也不是不能買(mǎi)。建站不建議自己搞，公司有團(tuán)隊(duì)可以，沒(méi)有的話(huà)就還是老老實(shí)實(shí)外包出去，畢竟人家的設(shè)計(jì)、程序什么的比較成熟。綜合下來(lái)建站的成本大概幾千塊到一兩萬(wàn)之間不等，看需求。在一種情況是對(duì)網(wǎng)站功能的要求比較多，比如需要實(shí)現(xiàn)電商購(gòu)物功能，需要用戶(hù)注冊(cè)，需要鏈接某些專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)，比如醫(yī)療的系統(tǒng)，物流系統(tǒng)等等。這種就不要想著省錢(qián)了，只要是涉及到功能開(kāi)發(fā)都需要針對(duì)性地評(píng)估功能，這不是省錢(qián)能做出來(lái)的東西。而且既然有這些功能了，那應(yīng)該也不是想做一下試試，都是想長(zhǎng)期做這個(gè)業(yè)務(wù)的。該省的錢(qián)可以省，不該省的錢(qián)不要省，到時(shí)候網(wǎng)站宕機(jī)那不是鬧著玩的。我是Dora，10年谷歌推廣服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為7-Eleven、微軟、騰訊等集團(tuán)提供營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)服務(wù)。推廣不走彎路，幫你找到適合自己的渠道。1、提供SEO策略方案制定、企業(yè)推廣現(xiàn)狀評(píng)估；2、谷歌seo實(shí)戰(zhàn)方法，讓獨(dú)立站流量突破瓶頸；3、分享海外推廣、流量市場(chǎng)走勢(shì)、出海推廣操盤(pán)策略；
以上就是【天??！這居然是！購(gòu)物網(wǎng)站建設(shè)外包服務(wù)_網(wǎng)站設(shè)計(jì)外包服務(wù)】的全部?jī)?nèi)容。
評(píng)論