- 如何做好敏捷軟件開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理？
- oa項(xiàng)目管理系統(tǒng)用什么可以不依賴軟件開發(fā)人員？
- 請(qǐng)問未來5年企業(yè)解決方案的發(fā)展會(huì)是什么樣？
- 有沒有推薦的應(yīng)用管理軟件開發(fā)平臺(tái)？
- 軟件開發(fā)的新潮流低代碼開發(fā)平臺(tái)如OutSystemsMendix？
敏捷軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的思路是：首先分析敏捷軟件開發(fā)的特點(diǎn)，然后結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行管理。敏捷軟件開發(fā)通過其執(zhí)行結(jié)構(gòu)規(guī)避和減輕了常見的軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，但這也引進(jìn)了開發(fā)過程的不確定，因此也蘊(yùn)含了大量的風(fēng)險(xiǎn)。
如何做好敏捷軟件開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理？
摘自PM圈子網(wǎng)—PM牛人聚集地（未經(jīng)許可禁止轉(zhuǎn)載）
敏捷軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的思路是：首先分析敏捷軟件開發(fā)的特點(diǎn)，然后結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行管理。敏捷軟件開發(fā)通過其執(zhí)行結(jié)構(gòu)規(guī)避和減輕了常見的軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，但這也引進(jìn)了開發(fā)過程的不確定，因此也蘊(yùn)含了大量的風(fēng)險(xiǎn)。
敏捷軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分類
軟件開發(fā)可分為開發(fā)人員、過程、產(chǎn)品和技術(shù)四個(gè)維度，它們互相聯(lián)系和統(tǒng)一，共同決定了軟件開發(fā)的速度和效率。
（1）人員風(fēng)險(xiǎn)。人員風(fēng)險(xiǎn)有溝通不暢，缺乏協(xié)作，，素質(zhì)低下，矛盾和，缺乏激勵(lì)，士氣低下，對(duì)業(yè)務(wù)不理解，缺乏優(yōu)秀人才，缺乏客戶介入等。
（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有偽敏捷，架構(gòu)體系不穩(wěn)定，設(shè)計(jì)不佳，缺乏技能，高估新技術(shù)等。
（3）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)有功能不符，需求鍍金，功能蔓延，質(zhì)量低下，工期延誤，成本超支，客戶滿意度低，低產(chǎn)品價(jià)值，低投資回報(bào)等。
（4）過程風(fēng)險(xiǎn)。過程風(fēng)險(xiǎn)有缺乏計(jì)劃，迭代掌握不佳，評(píng)估和規(guī)劃不合理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，缺乏質(zhì)量保證措施等。
敏捷軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)處理
在敏捷軟件開發(fā)過程中從人、過程、產(chǎn)品和技術(shù)四個(gè)緯度進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)處理過程。
（1） 人員風(fēng)險(xiǎn)
敏捷軟件開發(fā)通過頻繁溝通、每日站立會(huì)議、反饋等，缺乏協(xié)作的問題；通過領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)對(duì)編程、代碼集體所有權(quán)等，提高技能素質(zhì)，應(yīng)對(duì)，降低矛盾和；通過頻繁的產(chǎn)品發(fā)布提高人員成就感和士氣；通過現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)，降低缺乏客戶介入的風(fēng)險(xiǎn)。
（2） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
敏捷軟件開發(fā)通過迭代、測(cè)試套件、重構(gòu)等，避免了傳統(tǒng)的開發(fā)方法在一開始就進(jìn)行架構(gòu)及設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致架構(gòu)體系不穩(wěn)定和設(shè)計(jì)不佳的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于敏捷技能險(xiǎn)，可以通過引入敏捷教練、結(jié)對(duì)編程、學(xué)習(xí)環(huán)的。
而對(duì)于非敏捷軟件開發(fā)所特有的普適性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過組織和加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，引進(jìn)能解決項(xiàng)目關(guān)鍵問題的優(yōu)秀人才，防止優(yōu)秀人才的流失等。
（3） 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
敏捷軟件開發(fā)通過迭代、反饋、客戶參與的、功能蔓延、需求鍍金、質(zhì)量低下、客戶滿意度低等風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^綜合考慮功能價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，按照高風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值→低風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值→低風(fēng)險(xiǎn)低價(jià)值→高風(fēng)險(xiǎn)低價(jià)值的順序開發(fā)產(chǎn)品功能，漸次降低產(chǎn)品的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)；通過對(duì)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、回收期、貼現(xiàn)回收期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合分析，規(guī)避項(xiàng)目的投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
（4）過程風(fēng)險(xiǎn)。敏捷軟件開發(fā)通過產(chǎn)品→發(fā)布規(guī)劃→迭代規(guī)劃→任務(wù)逐漸瞄準(zhǔn)的形式，極大地消除了各種不確定風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于軟件開發(fā)過程的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，可以通過設(shè)置功能緩沖區(qū)和進(jìn)度緩沖區(qū)，從功能和進(jìn)度兩個(gè)方面保護(hù)項(xiàng)目免受不確定性的沖擊；也可以從以下三個(gè)方面對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析。
①N=S/V(N：估算的項(xiàng)目總迭代數(shù)，S：項(xiàng)目的總故事點(diǎn)數(shù)，V：速率，是基于歷史數(shù)據(jù)計(jì)算的每一次迭代所能完成的故事點(diǎn)數(shù))。
②用正態(tài)分布N(μ,σ的平方)，得到每一次迭代的平均故事點(diǎn)數(shù)X和標(biāo)準(zhǔn)差σ，計(jì)算μ=(S/N-X)/σ，并得出項(xiàng)目按時(shí)完成的概率。
③綜合正態(tài)分布，PERT分布，三角分布進(jìn)行蒙特卡羅模擬，得出模擬的結(jié)果并繪制累計(jì)完成的概率分布。
oa項(xiàng)目管理系統(tǒng)用什么可以不依賴軟件開發(fā)人員？
謝邀！
不知道，你說的是開發(fā)前期還是開發(fā)中，還是開發(fā)后期？
根據(jù)個(gè)人的理解，您說的應(yīng)該是開發(fā)的后期。因?yàn)橐粋€(gè)軟件系統(tǒng)的開發(fā)，不管是開發(fā)前期的設(shè)計(jì)，還是開發(fā)中的編程，都離不開開發(fā)人員。
至于看他后期要不要依賴開發(fā)人員，完全取決于前期的開發(fā)效果和對(duì)OA產(chǎn)品得定位。如果說前期對(duì)OA系統(tǒng)得需求調(diào)研，軟件設(shè)計(jì)，以及功能模塊的開發(fā)，都比較完善，后期也沒有功能的增加那么這款OA系統(tǒng)，是完全可以不依賴開發(fā)人員的。
如果說OA系統(tǒng)在后期還會(huì)添加新的功能模塊。在或著前期開發(fā)的過程中，很多功能模塊設(shè)計(jì)不合理。再或者在前期開發(fā)的過程中，出現(xiàn)很多BUG。那么這幾種情況在后期運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中，肯定還需要依賴開發(fā)人員，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化，以及新功能的開發(fā)。
謝謝！
請(qǐng)問未來5年企業(yè)解決方案的發(fā)展會(huì)是什么樣？
企業(yè)解決方案的發(fā)展趨勢(shì)是什么？
要回答這個(gè)問題，我們先追溯下企業(yè)解決方案的歷史：從企業(yè)發(fā)展角度來看，先后經(jīng)歷了人工化-》電氣化-》信息化三個(gè)過程。目前處于后信息化的時(shí)代。后信息化時(shí)代的特征是，已經(jīng)徹底完成了電氣化進(jìn)程。中大型企業(yè)也基本完成了ERP產(chǎn)品的建設(shè)，小微企業(yè)有了很強(qiáng)的ERP產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)可，信息系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)作中，變成了一個(gè)必選項(xiàng)。
而對(duì)于下一個(gè)時(shí)代的企業(yè)解決方案呢？每過幾年就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新概念：之前有炒的很熱的互聯(lián)網(wǎng)+，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是近期備受推崇的智能化轉(zhuǎn)型。但從產(chǎn)品逐漸替代人的角度來說，個(gè)人傾向于智能化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型這個(gè)答案。電氣化時(shí)代是把人做的體力勞動(dòng)交給了機(jī)器做；信息化時(shí)代是把人做的連接性工作交給了系統(tǒng)的；而智能化產(chǎn)品應(yīng)該是把人們?cè)诠ぷ髦凶龅臎Q策交給產(chǎn)品，每一次進(jìn)步都是一個(gè)逐漸釋放人力的過程。
軟件開發(fā)的趨勢(shì)是什么？基于上述的企業(yè)解決方案要向智能化發(fā)展的結(jié)論，那么企業(yè)軟件的開發(fā)趨勢(shì)也就是相應(yīng)的智能化了?；诖髷?shù)據(jù)與深度學(xué)習(xí)技術(shù)，讓產(chǎn)品在企業(yè)的管理中自動(dòng)決策，減少人為因素的干擾，這就是未來軟件開發(fā)的大趨勢(shì)。但仍需有兩個(gè)注意事項(xiàng)：
一、決定企業(yè)管理智能化的瓶頸不是技術(shù)？而是企業(yè)管理者的意愿。這點(diǎn)很好理解，回想因?yàn)樯狭穗姎庠O(shè)備、有多少人員與職位的洗牌，整個(gè)管理模式又發(fā)生了多大的改變。當(dāng)然在這個(gè)過程中，不少企業(yè)都是被動(dòng)的，所以過程中也淘汰了不少的企業(yè)。任何一個(gè)技術(shù)進(jìn)步，最困難的都是在應(yīng)用層面，新舊兩派的斗爭(zhēng)。所以在即將到來的智能化時(shí)代，有多少企業(yè)愿意挺身?yè)肀ё兓?，這才是企業(yè)智能化最困難的。
二、IOT(萬(wàn)物互聯(lián))、等前研技術(shù)的喧賓奪主。與人工智能相提并論的還有很多其它技術(shù)，這些技術(shù)也對(duì)企業(yè)管理有非常大的促進(jìn)作用，不管是主打安全與提效的，還是主打場(chǎng)景延伸的IOT，都是這一場(chǎng)大戲的配角。因?yàn)橹鹘堑臉?biāo)準(zhǔn)一早就已經(jīng)定了，就是產(chǎn)品逐漸取代人類的工作。但這并不妨礙，上述這些技術(shù)的重要作用。
個(gè)人在悟空問答上的第219個(gè)問題。如果上述答案對(duì)你有幫助，歡迎關(guān)注、交流。
有沒有推薦的應(yīng)用管理軟件開發(fā)平臺(tái)？
強(qiáng)推藍(lán)點(diǎn)通用管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)約，靈活，強(qiáng)大
軟件開發(fā)的新潮流低代碼開發(fā)平臺(tái)如OutSystemsMendix？
分享個(gè)開源項(xiàng)目的技術(shù)棧推薦個(gè)git上開源的快速開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目采用微服務(wù)為基礎(chǔ)的腳手架，包括流程、表單、列表、圖表、應(yīng)用等多個(gè)界面化的配置引擎。
項(xiàng)目介紹：**JVS的核心目標(biāo)：**讓中小型開發(fā)團(tuán)隊(duì)過得輕松一點(diǎn)，優(yōu)化開發(fā)團(tuán)隊(duì)人力成本高、交付效率低、質(zhì)量不可控、周期不確定、基礎(chǔ)技術(shù)投入不足、高端技術(shù)支持不夠等JVS是面向軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以快速實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的基礎(chǔ)開發(fā)框架，采用微服務(wù)分布式框架，提供豐富的基礎(chǔ)功能，集成眾多業(yè)務(wù)引擎，它靈活性強(qiáng)，界面化配置對(duì)開發(fā)者友好，底層容器化構(gòu)建，集合持續(xù)化構(gòu)建。項(xiàng)目標(biāo)簽低代碼、微服務(wù)、支持SaaS、私有化部署、DevOps、開源項(xiàng)目地址框架前端地址：-minister/jvs-ui框架后端地址：-minister/jvs快速安裝地址：JVS/jvs-docker-compose體驗(yàn)地址體驗(yàn)地址：#/login登陸可以通過，對(duì)于配置數(shù)據(jù)，請(qǐng)各位技術(shù)同學(xué)手下留情。部署文檔-minister/jvs-docker-compose/blob/master/readme.md**物理拓?fù)洌?/p>技術(shù)文檔地址（）：技術(shù)棧說明：系統(tǒng)部分截圖：登陸頁(yè)面配置化首頁(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息設(shè)置框架基礎(chǔ)功能應(yīng)用創(chuàng)建（）列表配置流程配置表單配置圖表配置邏輯配置以上就是【我不敢相信第2個(gè)！管理軟件開發(fā)_管理軟件系統(tǒng)】的全部?jī)?nèi)容。
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