6月15日，國內(nèi)分享經(jīng)濟住宿領(lǐng)域具有相當(dāng)人氣的互聯(lián)網(wǎng)平臺小豬短租宣布更名為小豬，同時，小豬官網(wǎng)頁面已經(jīng)煥然一新，新slogan“居住自由主義”已經(jīng)替換原先的“有人情味的住宿”，小豬要做的將不止是短租領(lǐng)域，而是要賦予分享經(jīng)濟更多內(nèi)涵。
據(jù)了解，小豬短租堅稱自己是“目前國內(nèi)唯一一家堅持Airbnb模式的短租企業(yè)”，但Airbnb目前在中國市場的發(fā)展并不順利，而被稱為中國版Airbnb的小豬短租要想成功，肯定不能僅憑宣言的那樣拿理想主義當(dāng)飯吃。
在近幾年的短租O2O發(fā)展中，傳統(tǒng)短租O2O模式的缺陷已經(jīng)逐漸暴露出來。在這種模式中，互聯(lián)網(wǎng)平臺主要充當(dāng)了中介的角色，房主在平臺上發(fā)布房源，而有需求的消費者在平臺上尋找房源。房主、平臺、消費者之間相互獨立，沒有太多關(guān)聯(lián)性。這一模式的最大缺陷就是不利于規(guī)模擴大化，基本是在同城范圍內(nèi)交易。于是一些租房類的中介公司開始了轉(zhuǎn)型，在線下中介的同時開發(fā)線上平臺發(fā)布房源進行交易，將門店和線上相結(jié)合。但如此一來又暴露出顧客選擇局限性的缺點，長此以往將不利于市場競爭。而最新的模式下，信息的可靠性和安全性得到了重視，通過直接聯(lián)系的方式來整合資源，這就是“去中介化模式”。但這種模式也并非無懈可擊，不能夠自己盈利是其致命的弱點。
Airbnb所面臨的中國式困境是以Airbnb為模板的小豬短租同樣會遇到的問題，也是小豬在目前的O2O市場中所占份額不多的原因之一。如前文所述，短租O2O模式仍然存在問題，首先是傳統(tǒng)短租模式的管理思路，小豬雖然有著先天上對市場環(huán)境了解的優(yōu)勢，但目前的短租O2O企業(yè)均還未能完全擺脫傳統(tǒng)短租的管理思路；其次，供需兩端的培育也是小豬在短租領(lǐng)域發(fā)展遇到的一個問題，從經(jīng)濟學(xué)基本原理看，供給和需求是一枚硬幣的兩面，如何協(xié)同處理好兩端的培育問題也是十分重要的；最后也是最為重要的一點，即企業(yè)普遍面臨的誠信體系不完善問題。Airbnb是基于歐美濃厚的民宿文化，但是小豬則是在分享文化為零的中國成立。如何培育完整的誠信體系是小豬乃至短租O2O企業(yè)至今也難以盡善盡美的難題。
在小豬宣布改名擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，途家并購螞蟻短租拉開了行業(yè)整合的序幕。短租領(lǐng)域的藍海必將招致多種資本的進入，對于以先入為主搶得先機的創(chuàng)業(yè)型公司而言，真正做好差異化品牌才能在巨頭壟斷強強聯(lián)合的市場中占有一席之地。壓力與機遇并行，追求多樣化旅行方式的消費者所喜愛的是各具個性化的住宿選擇。當(dāng)今旅游市場潛力無限，非標(biāo)準(zhǔn)在線短租市場格局已基本形成。盡管目前短租市場還未出現(xiàn)其他O2O領(lǐng)域的燒錢大戰(zhàn)，但未來隨著融資情況好轉(zhuǎn)，需要擴大房源覆蓋，拓展市場，則促銷、燒錢必不可少。隨著小豬大談的分享經(jīng)濟的崛起，O2O燒錢的火勢必向新業(yè)態(tài)蔓延，在短租領(lǐng)域稱不上站穩(wěn)腳跟的小豬短租在此時宣布擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也許為時過早。
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