1.賈伯斯給坎貝爾的勸告

倜儻 麗翔 凹非寺物理位 | 社會(huì)公眾號(hào) QbitAI3年后，邁克·科爾曼（Jony Ive）返回蘋果公司的其原因，總算浮出水面。要說，確實(shí)與坎貝爾相關(guān)。

2.坎貝爾作出了甚么違背了賈伯斯的意向

2019年，那個(gè)被稱作“最像賈伯斯的人”，舍棄蘋果公司執(zhí)行官雕塑家邊線，告別他們?nèi)温?7年的新東家，而立要道這基本上是蘋果公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組出現(xiàn)的最小庶務(wù)沖擊波要曉得，喬納森是Mac、iPod、iPhone、Apple Watch等一連串蘋果公司商品的打造出者和雕塑家，曾被視作賈伯斯的接班、曾一度威望高過坎貝爾。

3.賈伯斯贊揚(yáng)坎貝爾

當(dāng)時(shí)，邁克對(duì)他們離職的解釋為“個(gè)人新追求”如今，隨著一本名為《After Steve》的書籍出版，更為深層的其原因被曝出在大眾視野中——理念不合而將這一切抽絲剝繭來看，或許還要從賈伯斯返回、坎貝爾登臺(tái)說起。

4.坎貝爾做了甚么違背了賈伯斯的遺言

Apple Watch是最后一根稻草時(shí)間回到2014年，Apple Watch發(fā)布會(huì)前夕經(jīng)過2年時(shí)間開發(fā)、打磨后，這款蘋果公司的全新商品，總算要登臺(tái)亮相與此同時(shí)，它還有一個(gè)更加意義非凡的身份——這是賈伯斯返回后，蘋果公司推出的。

5.蘋果公司坎貝爾替代賈伯斯

第一條全新商品線邁克作為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)，對(duì)于商品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的話語(yǔ)權(quán)，在這時(shí)也達(dá)到了前所未有的高度其個(gè)人大膽、極簡(jiǎn)、創(chuàng)新的風(fēng)格在Apple Watch上體現(xiàn)地淋漓盡致比如外殼的材質(zhì)甚至使用18K金，搭配柔軟的皮革在外形和質(zhì)感上，都接近極致。

6.坎貝爾為甚么能接任賈伯斯

而這一切，其實(shí)都是為了配合他一個(gè)更為大膽的規(guī)劃：把Apple Watch打造出成一款時(shí)尚單品為此他認(rèn)為，對(duì)于Apple Watch而言，得到《Vogue》的稱贊比任何科技評(píng)論家的觀點(diǎn)都更重要怎么去搞定這些時(shí)尚媒體？。

7.賈伯斯跟坎貝爾甚么親密關(guān)系

一個(gè)帳篷，成為了關(guān)鍵。邁克提出，他們想要2500萬美元（折合人民幣約1.6億），用來鏟掉發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的24棵樹，再搭建一個(gè)外觀豪華的白色帳篷。為了讓這場(chǎng)活動(dòng)，看上去像高端時(shí)裝秀一樣“非凡”。

8.賈伯斯優(yōu)先選擇坎貝爾

矛盾便在此刻激化負(fù)責(zé)蘋果公司發(fā)布會(huì)的工作人員，很難理解“鏟除樹木”的做法，更無法接受這驚人的成本尤其是在坎貝爾擔(dān)任CEO后，蘋果公司對(duì)于成本支出的把控更加嚴(yán)格而且他們認(rèn)為，相較于對(duì)外觀的極致展現(xiàn)，用戶應(yīng)該對(duì)手表能實(shí)現(xiàn)的功能更為期待。

9.賈伯斯為甚么優(yōu)先選擇坎貝爾

另一邊，邁克纏身在這些爭(zhēng)論中身心俱疲，曾一度和坎貝爾提出了離職的想法最終，矛盾還是被推到了坎貝爾面前在《After Steve》一書的描述中，那個(gè)場(chǎng)面充滿了戲劇色彩：在大家討論邁克的想法時(shí)，坎貝爾坐在一旁的椅子上輕輕晃動(dòng)。

10.坎貝爾談賈伯斯

作為CEO，他一直指望著邁克——被賈伯斯稱作他們靈魂伴侶的人——來領(lǐng)導(dǎo)商品開發(fā)這位雕塑家對(duì)于公司的價(jià)值如此之大，以至于他擔(dān)心，如果邁克返回，將會(huì)導(dǎo)致投資者拋售股票按照高管們的估計(jì)，邁克的離職將會(huì)使得蘋果公司市值至少減少10%，大約為。

500多億美元。想到這里，坎貝爾在椅子上坐定，然后說：我們應(yīng)該這么做。也就是同意了邁克價(jià)值1.6億的“帳篷計(jì)劃”。

實(shí)際上，這只是坎貝爾與邁克行事風(fēng)格迥異的一次外化更多摩擦還體現(xiàn)在日常的合作共事中比如坎貝爾追求功能、追求實(shí)用主義，對(duì)商品的外觀不是非常關(guān)心，所以他很少造訪蘋果公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作室但是在過去，賈伯斯基本上每天都會(huì)去結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作室，和邁克保持著密切的合作。

項(xiàng)目組建設(shè)上，蘋果公司內(nèi)部想要組建規(guī)模達(dá)數(shù)百人的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，而邁克認(rèn)為項(xiàng)目組只要維持在20人左右就好而為了穩(wěn)定住邁克、不影響公司股價(jià)，坎貝爾后開始減少邁克的工作職責(zé)2015年，他任命邁克為蘋果公司執(zhí)行官設(shè)計(jì)師不過，邁克坐在那個(gè)高高在上的邊線上，其實(shí)充滿了沮喪和疲憊。

職位、工作內(nèi)容的變化，使他逐漸遠(yuǎn)離了商品一線結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。過去每周都要進(jìn)行的商品贊揚(yáng)，最后甚至一個(gè)月都不會(huì)做一次。

與此同時(shí)，坎貝爾的一些做法也令喬納森不滿比如坎貝爾聘請(qǐng)了前波音公司財(cái)務(wù)主管James?Bell擔(dān)任公司董事，替代營(yíng)銷主管Mickey?Drexler；提高公司財(cái)務(wù)部門的發(fā)言權(quán)……種種現(xiàn)象、樁樁件件，都寫滿了四個(gè)大字：。

理念不合。最終，事情還是以邁克返回蘋果公司，落下帷幕。2019年，邁克出席了最后一場(chǎng)蘋果公司發(fā)布會(huì)。后不久，便傳出了離職消息。

雖然消息釋出突然，但明顯可以感覺到，內(nèi)部早已準(zhǔn)備周全邁克先在接受英國(guó)金融時(shí)報(bào)采訪時(shí)，宣布將正式離職蘋果公司，下一步組建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司LoveFrom，并會(huì)繼續(xù)以外包公司形態(tài)參與蘋果公司業(yè)務(wù)，蘋果公司將是其第一個(gè)客戶另一邊，蘋果公司官方也同步上架聲明。

坎貝爾贊揚(yáng)說，邁克在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)一無二，在蘋果公司復(fù)興中的作用不容小覷，從1998年開創(chuàng)性的iMac，其后iPhone，到最新的蘋果公司新總部——宇宙飛船結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，都功成于他邁克則表示，他們返回任職近30年的蘋果公司，核心其原因是個(gè)人新追求。

“一些重要的項(xiàng)目都已完成，比如開始于2004年的項(xiàng)目Apple Park”自此，最像賈伯斯的人正式告別蘋果公司在返回之際，他召集結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組一起看了一部電影《Yesterday（昨日奇跡）》這部電影探討了“藝術(shù)與商業(yè)之間的永恒沖突”。

逐漸瓦解的蘋果巨作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組而邁克的故事，并不是個(gè)例被稱作邁克“頭號(hào)副手”的丹尼爾·考斯特（Daniel Coster），同樣是在“理念不合”的困局里，最終優(yōu)先選擇離職1994年，丹尼爾來到蘋果公司，后來成為蘋果公司巨作設(shè)計(jì)項(xiàng)目組一員。

幫助蘋果公司東山再起的初代彩色iMac，正是出自他之手。后，他還參與開發(fā)了各代iPhone、iPad的開發(fā)，Apple Watch的表帶專利也是以他的名字命名。

但在幾年前，丹尼爾在對(duì)iPad外觀的一次全新升級(jí)中，碰了釘子當(dāng)時(shí)，他的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)讓新款iPad可以機(jī)身更輕、線條更流暢，手感上有了大幅提升，得到了不少內(nèi)部雕塑家的認(rèn)可然而，蘋果公司的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目組卻駁回了這一結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)他們認(rèn)為，這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將意味著需要從頭開發(fā)新功能、重新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)身內(nèi)部邏輯，花費(fèi)成本將達(dá)數(shù)十億美元，并且這筆支出短期內(nèi)帶來的收益不明顯。

由此，這款iPad結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，被內(nèi)部斃掉了。這種注重成本的理念，也讓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組不少人感到沮喪。2016年，丹尼爾返回了蘋果公司，加入GoPro公司，擔(dān)任結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主管。這一消息，讓GoPro當(dāng)時(shí)的股價(jià)上漲16%。

克里斯托弗·斯金格（Christopher Stringer），同樣是蘋果公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組老將，1995年加入蘋果公司他的代表作除了iPhone、iMac、iPad外，還有Apple Pencil和HomePod然而在HomePod亮相當(dāng)年，他告別蘋果公司，創(chuàng)建了他們的音響品牌。

因?yàn)樵陂_發(fā)過程中，他意識(shí)到蘋果公司并不打算將HomePod作為主力商品推出，僅僅是一種“愛好”罷了這會(huì)導(dǎo)致HomePod的開發(fā)進(jìn)程緩慢、功能上也不夠齊全而且，音箱商品能為蘋果公司帶來的收益的確非常有限，很難類比iPhone、iPad這樣的核心商品。

由此，克里斯托弗退出蘋果公司，創(chuàng)立了他們的品牌Syng。

同樣的，這些困擾還出現(xiàn)在了軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組中伊姆蘭·喬杜里（Imran Chaudhri），1995加入蘋果公司曾是蘋果公司多點(diǎn)觸控技術(shù)的開發(fā)人員之一2017年，伊姆蘭返回蘋果公司，給出的理由是：公司的創(chuàng)新突破越來越少，無法滿足他的創(chuàng)作。

除了以上提到的雕塑家，還有Doug Satzger、Daniele De Iuliis等多位雕塑家，都在2017年先后離職而因?yàn)樘O果公司不同于一般巨頭公司，其核心結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組規(guī)模在過去20年時(shí)間里，一直保持在20人左右規(guī)模，所以每一個(gè)成員的離去，都會(huì)為公司帶來一定影響。

如今，蘋果公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組中，還有Richard Howarth、Evans Hankey、Alan Dye在內(nèi)的幾位老將在任但從《After Steve》一書的梳理中可以明顯感受到，離職人數(shù)遠(yuǎn)超過在任人數(shù)One More Thing

值得一提的是，關(guān)于邁克，似乎是因?yàn)闆]有了賈伯斯的把控，他的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在一段時(shí)間也受到人們吐槽。比如被戲稱作插絲器的Mac Pro。

還有最開始推出的Apple Watch黃金版，售價(jià)高達(dá)3萬人民幣，意在進(jìn)軍奢侈品市場(chǎng)然而這一想法當(dāng)時(shí)并不被一些手表行es-legacy-design-team。

ter-matters/[3]《After Steve》

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