訂貨BizTalk會負面影響訂貨開支和其它形式的銷售業(yè)務(wù)流程BizTalk所化解的運營生產(chǎn)成本，因而投資回報可能會更為可觀。
一項研究估計，橫跨整個訂貨到退款流程的訂貨BizTalk銷售業(yè)務(wù)能化解占組織機構(gòu)收入 5% 到 15% 的生產(chǎn)成本基礎(chǔ)大多數(shù)其它銷售業(yè)務(wù)流程BizTalk銷售業(yè)務(wù)對收入的負面影響一般來說不到1%因而，訂貨BizTalk可能造成的潛在鐵律負面影響更大Everest Group （珠穆朗瑪峰集團）對訂貨BizTalk合約的基準(zhǔn)測試表明，BizTalk訂貨的組織機構(gòu)平均同時實現(xiàn)了 5% 到 10% 的外包訂貨開支節(jié)省。
為了更好應(yīng)對風(fēng)險，GEP 和 Everest Group 編制了一份全面的實踐目錄，以幫助你充分運用訂貨BizTalk：1、著眼于起新端 S2P 流程訂貨BizTalk合約一般來說著重于訂貨到退款（P2P）運營或訂貨和類型管理工作中的一些活動。
較少的訂貨BizTalk合約采用起新端、訂貨到退款（S2P）方法 以 P2P 為服務(wù)中心的合約可提高運營效率，而以源到合約（S2C）為服務(wù)中心的合約能降低總價不過，上游和下游流程間缺乏整合往往會導(dǎo)致大量的節(jié)省外流 例如，P2P 操作過程中的不合規(guī)性會沖刷 S2C 操作過程中造成的商業(yè)價值。
2、財務(wù)管理工作訂貨合作為保證全然同時實現(xiàn)有前瞻性的節(jié)省，訂貨項目組和財務(wù)管理工作項目組間必須密切聯(lián)系，以保證透過調(diào)整財政預(yù)算將合同節(jié)省驅(qū)動到鐵律 如果沒有這種密切的合作方親密關(guān)系，訂貨節(jié)省就無法全然同時實現(xiàn)，即使財政預(yù)算持有者一般來說會耗費那些節(jié)省并消耗他們的全部財政預(yù)算，而不是有若所將那些資本金再投資到能夠?qū)蓶|投資回報造成最大負面影響的地方。
異常支出、重復(fù)退款和差勁的運營資本金管理工作可能會沖刷訂貨訂貨參予中創(chuàng)造的重要商業(yè)價值 非常重要的是，從一開始就讓財務(wù)管理工作參予到訂貨訂貨計劃和霍季爾和訂貨中，以保證兩個職責(zé)間的劉天祺CFO 級別的參予一般來說有利于加速和增加節(jié)省，的的現(xiàn)代上不大力參予訂貨的銷售業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域，如營銷和法律職責(zé)。
首席財務(wù)管理工作官在促使那些合作方親密關(guān)系并保證充分運用服務(wù)供應(yīng)商的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)技能方面尤其具有負面影響力，以便所有高開支應(yīng)用領(lǐng)域都得到良好的管理工作和訂貨支持最后，積極參予訂貨對資本金的附加好處包括改善信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，即使資本金倚賴訂貨的投入。
更為簡化和軟件系統(tǒng)的流程和統(tǒng)計數(shù)據(jù)有利于增加財務(wù)管理工作職責(zé)的處理時間和工作效率，進而能透過增加人數(shù)來節(jié)省生產(chǎn)成本3、改進開支進行分類訂貨開支有多種進行分類名詞最常見的是間接地開支與間接地開支的區(qū)別，前提是訂貨訂貨一般來說適用于間接地開支，而間接地開支是新興產(chǎn)業(yè)的，須要在內(nèi)部進行管理工作。
不過，隨著訂貨訂貨市場的成熟，和在嚴峻的經(jīng)濟形勢下推動鐵律負面影響的須要，采購訂貨正在透過 P2P BizTalk、前部開支管理工作和特定類型，如包裝、裝箱服務(wù)、 和 MRO（維護維修及操作）等，沖刷現(xiàn)代的間接地開支應(yīng)用領(lǐng)域。
此外，雖然間接地開支與間接地開支的進行分類在制造業(yè)中很有意義，但它與電信、酒店和金融服務(wù)等面向服務(wù)的行業(yè)的相關(guān)性較小在當(dāng)前狀態(tài)下，面向服務(wù)的部門也是訂貨BizTalk的主要采用者，將開支進行分類為核心與非核心，而不是間接地與間接地，更有意義。
所有能BizTalk的開支，包括所有間接地類型和非核心間接地類型，例如 MRO，都能歸類為非核心開支4、分階段管理工作風(fēng)險的方法如前所述，訂貨BizTalk商業(yè)價值主張相當(dāng)復(fù)雜，因而買方須要采取分階段的方法來管理工作風(fēng)險不過，當(dāng)客戶明確須要擴大訂貨BizTalk范圍時，同樣重要的是要有長遠的眼光，不要著眼于短期利益，那些利益會隨著時間的推移而削弱或?qū)е挛磥淼倪x擇嚴重受限。
能僅透過 P2P 或 S2P 功能的一部分或某些類型開始參予，以建立信任并在買方和服務(wù)供應(yīng)商間建立舒適的工作親密關(guān)系但是，買家須要對如何為整個 S2P 周期開發(fā)涵蓋所有非核心類型的可擴展模型有一個長期的愿景。
買家須要對集中化、訂貨模式的采用、技術(shù)和流程轉(zhuǎn)型和組織機構(gòu)變革具有戰(zhàn)略眼光，以創(chuàng)建軟件系統(tǒng)和簡化的 S2P 周期5、訂貨訂貨的三個關(guān)鍵商業(yè)價值驅(qū)動因素在訂貨BizTalk中，總價的降低是最大的商業(yè)價值，其次是開支合規(guī)性性和運營效率。
總價降低，包括透過競標(biāo)、全球訂貨、合約談判、供應(yīng)商整合、需求管理工作和 SKU 合理化從 S2P 流程中節(jié)省的成本，占訂貨訂貨節(jié)省的 40% - 60%不過，大多數(shù)買家未能掌握的一個方面是開支合規(guī)性的重要性合規(guī)性性推動了另外 30% 到 50% 的已同時實現(xiàn)節(jié)省。
須要建立一個由買方和服務(wù)供應(yīng)商平等參予的強大治理結(jié)構(gòu)，以促進合規(guī)性性并防止因異常開支、財政預(yù)算和需求問題和供應(yīng)商不合規(guī)性而導(dǎo)致的節(jié)省外流運營效率節(jié)省由更標(biāo)準(zhǔn)化和合理化的流程驅(qū)動，增加時間和精力，透過員工人數(shù)合理化和勞動力套利同時實現(xiàn)節(jié)省，和增加重復(fù)退款、早期退款折扣 (EPD) 捕獲和運營資本金改善等運營效益。
訂貨BizTalk服務(wù)化解方案越來越多的組織機構(gòu)傾向于更仔細地審查開支。BizTalk給訂貨化解方案提供商能幫助企業(yè)更好地監(jiān)控生產(chǎn)成本、報告費用并事半功倍。
作為領(lǐng)先的訂貨服務(wù)供應(yīng)商之一，8MSaaS SRMBizTalk管理工作，適用于各種不同類型的BizTalk項目，幫助訂貨組織機構(gòu)推動銷售業(yè)務(wù)成果，超越現(xiàn)代的生產(chǎn)成本節(jié)省目標(biāo)○進行分類管理工作○交易管理工作○合約管理工作○訂貨流程管理工作○跟蹤與合規(guī)性○前部開支管理工作。
基于云的綜合電子訂貨平臺8MSaaS SRM，可簡化和自動化整個訂貨到退款工作流程，包括開支分析、儲蓄跟蹤、訂貨、合約管理工作、供應(yīng)商績效管理工作和訂貨到退款透過訂貨BizTalk，企業(yè)能夠著眼于他們的核心能力，確信他們的訂貨得到了有效且有利可圖的管理工作。
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