1.千萬別去外包子公司

看見這個副標題，我是并非誤以為棧長我去外包子公司下班去了？呵呵，還真并非的，我是去和外包子公司談密切合作了是一好友的子公司，他子公司并非要做兩個企業(yè)控制系統(tǒng)嘛，子公司又沒天然資源能協(xié)同，想著外包進來，只好叫我陪他去談數(shù)家外包子公司。

2.外包子公司嗎

為什么需要外包說到外包，我們可能將都沒較好的第一印象，也有許多人相沖突外包，但外包并有罪啊，存有即科學(xué)合理，BAT、宏碁等大子公司身旁都是一批的外包子公司做支撐力，他們不可能將全部銷售業(yè)務(wù)都自己做！為什么？主要還是為的是節(jié)約物力、時間生產(chǎn)成本！

3.外包子公司很坑

因為管理工作兩大票的雇員原本就是兩個長年Sauve且信用風(fēng)險非常大的事，人多了有事做有經(jīng)濟效益說實話，假如沒事做又不獲得收益，這票人都要可能將要隨著項目的完結(jié)而退出，這也是對雇員不負責(zé)管理工作的表現(xiàn)（這也是外包子公司的關(guān)鍵點所處）舉個范例，可能將并非很正確，假如穆薩也想做QQ這種的SNS應(yīng)用領(lǐng)域，總之，馬老師以后也做過“往來”，不過失利了，即使失利了還可以將往來工程項目組并入釘釘、水尾子這種的工程項目組，因為都是做即時通訊應(yīng)用領(lǐng)域的，可以很平滑。

4.外包子公司太廢棄物了

的劃歸，假如沒類似這種的工程項目組呢？或者是外部挖的新成立的工程項目組呢？這個產(chǎn)品的失利，一是對這個工程項目組是個自信上的打擊，二是如果沒相似銷售業(yè)務(wù)也不能非常好的安置這批人所以，要開創(chuàng)兩個新的技術(shù)或者行業(yè)領(lǐng)域，自己又完全不擅長，對一般的子公司來說都是有信用風(fēng)險的，假如子公司沒實力，可以考慮將邊緣銷售業(yè)務(wù)外包進來，看看市場反饋，再決定是否轉(zhuǎn)入自己維護，這也是子公司面對信用風(fēng)險和生產(chǎn)成本控制的一種不錯的選擇，這時候外包的好處就出現(xiàn)了。

5.外包子公司一定不太好嗎

沒錯，我好友的子公司也是這種，一是他現(xiàn)在確實沒時間和精力再培養(yǎng)和管理工作一批雇員，二是他想集中物力物力干子公司最主要核心的銷售業(yè)務(wù)，一些邊邊角角的銷售業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)就想外包進來外包洽談棧長以后沒和外包子公司談過銷售業(yè)務(wù)，經(jīng)過這次，一下午談了三家外包子公司，真是摒棄了我的認識，也讓我也明白了許多道理。

6.外包子公司究竟有多坑

第一家外包子公司這是一家摒棄我知覺的外包子公司，從各個方面都體現(xiàn)了這家子公司的細節(jié)做的是非常好為什么說細節(jié)決定成敗，這家子公司詮釋的淋漓盡致?。。∵€沒出門，就已經(jīng)通過郵件告知了子公司的具體位置及地圖、停車地點、聯(lián)系方式、以及各種交通工具的路線圖等，讓人感覺很溫馨。

7.外包的子公司會什么樣

到了子公司，安排我和好友在會議室坐下，并每人送上一瓶水和商務(wù)經(jīng)理幾分鐘的寒暄之后，她打開了電腦連接電視開始做 PPT 演示全程講了兩個多小時，講到了子公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、銷售業(yè)務(wù)模式、管理工作方式、密切合作案例、技術(shù)棧、密切合作方式、售后等，非常精彩，表達能力和輸出能力讓我驚訝，不愧是做商務(wù)的。

8.外包子公司怎么了

同時也讓我感嘆，現(xiàn)在的外包公司銷售業(yè)務(wù)是真強，感覺是無所不能，軟硬通吃，各種工程項目案例眼花繚亂，只能用驚訝來形容，這才是真正的全棧雖然是一家外包子公司，但子公司成立非常早，年紀比我還大，整個開發(fā)測試流程非常標準化、規(guī)范化、結(jié)果量化，感覺就是裝修外包一樣的標準（每天給你發(fā)開發(fā)進度、測試視頻），我敢說許多大型互聯(lián)網(wǎng)子公司都不一定有這種的標準。

9.外包子公司極差嗎

從需求溝通、產(chǎn)品設(shè)計、UI設(shè)計、代碼開發(fā)、測試（白＋黑）、驗收流程都有子公司一套非常成熟的方案，外包做成這種真是另眼相看了子公司以交付為目標導(dǎo)向，其中兩個很有意思的細節(jié)是，為的是保證進度，開發(fā)人員遇到問題需要及時尋求技術(shù)經(jīng)理幫助，但也可以自己鉆研死磕，但假如一直死磕太長時間而延誤了進度，一次罰2000

10.外包子公司好不

需要甲方配合的也會提前約定，一般都是提前交付，即使有延期，假如是他們的責(zé)任，延期一天賠 2%，意味著只要 50 天就可以免費做了？所以，現(xiàn)在你現(xiàn)在知道干外包的血淚辛酸了吧，時間就是金錢，開發(fā)就如機器！這個工程項目還沒干完，下個工程項目就可能將已經(jīng)為你預(yù)留坑位了，甚至同時干幾個工程項目，哪有時間思考？。

另外談到了是否可以物力外包，駐場那種，他們是不建議的，因為可能將會產(chǎn)生差旅費用（甲方負擔(dān)），一來一回，一天的時間就沒了，而且不方便安排和監(jiān)督，能遠程就盡量遠程，節(jié)約雙方的費用因為這個還講到了他們曾經(jīng)駐場銀行外包的一段經(jīng)歷，1小時的活硬是干了1天，為啥？聽完我都覺得好笑，。

銀行為的是安全性，外包程序員摸不到電腦，只能站在房間外面隔著玻璃對著里面的人喊一句：A，里面的人就按一下A，就這種，1天……（不確定真實性，有更多銀行外包的同學(xué)，歡迎在下面討論分享）最后，她帶我們?nèi)タ戳怂麄兊募夹g(shù)工程項目組，果然是外包式風(fēng)格，一排一排，坐

閱讀，都是我真實的外包經(jīng)歷記錄但有一點，這個外包子公司的氛圍顯得格外安靜，都是各干各的，沒走場溝通交流的，一點也不像外包。

你所處的外包是啥樣子呢？歡迎留言分享！第二家外包子公司進入第二家外包子公司，也摒棄了我的知覺，與第一家完全形成鮮明對比！到了子公司前臺，說找 XX 經(jīng)理，前臺直接說：你打 XX 電話吧！只好我好友打了商務(wù)的電話商務(wù)才緩慢走出來，這子公司還要前臺干嘛？

然后商務(wù)帶我們到樓上會議室坐下，然后空手走回來說：今天是有需求要過嗎？我和好友都有點蒙逼了，好像已經(jīng)確定密切合作意向了？然后我好友說先要了解下子公司的整體情況，需求那還是后面的事，然后他才開始斷斷續(xù)續(xù)說一下子公司的情況，大多時間是我們問一下，他說一下，不會主動透露子公司更多的信息。

然后我好友說想要看一下子公司有沒工程項目案例及拿手的方向，他又進來搬了個古董筆記本進來，還不能投屏，我們只能湊上去看個大概，然后給我們展示了兩個 XX 控制系統(tǒng)，這頁面真的是……摒棄了我的知覺，這 UI 不能太丑，這也太隨意了吧！

然后我們聊到了他們的技術(shù)棧，把他們的工程項目經(jīng)理也叫進來了，工程項目經(jīng)理說開發(fā)語言主要是 Java 方向，因為 Java 好招人，PHP 不做，PHP不太好招人，really? 然后用了 RabbitMQ、Redis、Memcached 之類的中間件，其他就沒說了。

然后我問他們有沒大數(shù)據(jù)、高并發(fā)、安全方面的開發(fā)經(jīng)驗，工程項目經(jīng)理來一句完全沒必要，說要控制生產(chǎn)成本，先用云產(chǎn)品推出市場再驗證，后面再擴展，前期搞一堆分布式…巴拉巴拉……我承認他說的確實有道理，道理誰都會，但和我們問的問題完全背道而馳，有沒經(jīng)驗和有沒必要是兩回事。

再說到他們的定價方式，這家子公司說到萬分之5的延期/天就可以無視了，這并非延期 2000 天我才能拿回全數(shù)本金，意味著可以無限延期，已經(jīng)不抱希望了最后，我們走出大廈門口的時候，我好友直接說：這家就不用考慮了。

總結(jié)真是沒對比就沒傷害，第一家外包子公司是電腦+電視投屏演示高大上的 PPT 精彩的講了兩個小時，第二家子公司擠牙膏似的溝通在商務(wù)洽談階段就已經(jīng)輸了，一家子公司的門面及對外展示實力的時候真的很重要所以，這次的外包走訪經(jīng)歷給我最大的感受就是，做任何事都要盡力做到最好，體現(xiàn)專業(yè)能力和實力，全力以赴，這種才能得到別人的信任、覺得可靠，同時也能贏得更多的機會。

細節(jié)決定成敗，加油！！

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