1.開發(fā)人員去外包子公司好嗎

該文源于不才劉某 ，譯者不才劉某

2.外包開發(fā)人員薪水高嗎

01.序言在我返回上家子公司以后，我的直屬單位黨委找我聊了幾番除致謝我是不是找好買主以外，還千叮嚀萬囑咐我一千萬千萬別去外包子公司，不然會(huì)在個(gè)人簡歷上遺留下難以忘卻的囹圄彼時(shí)的我對外包子公司的介紹并不深，而已杜撰外包子公司很坑，再者坑在哪里，坑到甚么某種程度，并沒二要的感受。

3.開發(fā)人員為何不提議去外包子公司下班

直至我走進(jìn)了那時(shí)另一家子公司，接觸了不少外包同事，對外包子公司的認(rèn)識(shí)才更深了一層，也更深刻地領(lǐng)悟到前黨委所說的“囹圄”的含義02.外包子公司的分類我介紹到的外包子公司一般有兩類，一類是駐場外包，一類是非駐場外包。

4.開發(fā)人員做外包有前程嗎

二者的區(qū)別為是否需要被外派到甲方子公司下班如果需要，那么就屬于駐場外包，不然就是非駐場外包雖然都是外包，但是兩者的區(qū)別還是挺大的先說說駐場外包由于需要被外派到甲方子公司，因此日常也是跟甲方子公司的組織工作人員一起共事，接觸的項(xiàng)目一般也比較龐大復(fù)雜，項(xiàng)目的期限一般也比較長。

5.開發(fā)人員外包子公司究竟值不值去

駐場外包的好處就是能接觸到甲方子公司的項(xiàng)目，而且能夠跟甲方子公司的人交流學(xué)習(xí)當(dāng)然，坑也不少，后面會(huì)細(xì)談，這里先賣個(gè)關(guān)子再說說非駐場外包，個(gè)人認(rèn)為，其與施工隊(duì)的模式極其相似如果把一線外包人員比作水泥工，那么外包子公司的老板或者項(xiàng)目經(jīng)理就是包工頭。

6.開發(fā)人員干外包是不是樣

一般來講，甲方人員直接對接的是外包子公司的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在理解了需求之后，再將需求指派給外包子公司的組織工作人員完成因此，非駐場外包一般是跟本子公司的人一起組織工作，與甲方子公司工作人員接觸較少，甚至根本不用接觸03.外包子公司有哪些坑

7.開發(fā)人員外包子公司出是不是找組織工作

外包子公司參差不齊，但總體來說，都屬于小子公司的類別即使外包子公司的人數(shù)可能并不少，但是從管理模式和運(yùn)作模式上來看，其更接近小作坊，因此才將其歸類為小子公司既然是小子公司，那么前文談到的小子公司的弊端，外包子公司也一個(gè)不落。

8.外包開發(fā)人員上工多嗎

但由于外包子公司沒自己的核心業(yè)務(wù)，完全被甲方牽著鼻子走，因此，外包子公司的坑較之普通小子公司，有過之而無不及外包子公司的第一個(gè)坑是技術(shù)難以沉淀通常來講，一個(gè)外包項(xiàng)目的周期短則幾周，長則幾個(gè)月，很難持續(xù)半年以上。

9.開發(fā)人員做外包是不是樣

而每個(gè)項(xiàng)目的甲方都不盡相同，可能上個(gè)項(xiàng)目是跟政務(wù)相關(guān)的，下個(gè)項(xiàng)目又是電商類的，上個(gè)項(xiàng)目用Java開發(fā)，下個(gè)項(xiàng)目又要用Node.js了雖然表面上是做了很多項(xiàng)目，但是每個(gè)項(xiàng)目都停留在完成基本功能的階段，再者后續(xù)的架構(gòu)優(yōu)化、代碼重構(gòu)等環(huán)節(jié)，一般不會(huì)涉及。

10.大部分開發(fā)人員都去外包了嗎

這種走馬觀花式的項(xiàng)目管理制度，就是典型的“戰(zhàn)術(shù)上的勤奮”，除讓人疲于奔命之后，對技術(shù)的沉淀和積累，并沒太大的幫助。這其實(shí)也是小子公司的通病，而已外包子公司病得更重而已。

04.遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)外包子公司是沒自己的業(yè)務(wù)的，唯一能勉強(qiáng)跟業(yè)務(wù)扯上關(guān)系的就是如何處理跟甲方的關(guān)系了，但是甲方子公司的資源一般都掌握在老板手里，跟一線員工通常沒太大的關(guān)系很多技術(shù)人員都有一個(gè)誤區(qū)，就是過度放大技術(shù)的作用，而輕視業(yè)務(wù)的價(jià)值。

誠然，作為技術(shù)人員，技術(shù)實(shí)力是最基礎(chǔ)的技能，這一點(diǎn)毋庸置疑，但是如果一味地在技術(shù)上鉆牛角尖，而忽視甚至蔑視業(yè)務(wù)的重要性，那么永遠(yuǎn)也只能停留在一線，充當(dāng)螺絲釘?shù)慕巧敹嗑褪莻€(gè)高級(jí)工程師，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到專家的高度。

如果你有細(xì)心觀察過一些高端職位的要求，就會(huì)發(fā)現(xiàn)除技術(shù)要求以外，通常還會(huì)要求候選人在某個(gè)領(lǐng)域有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)這一點(diǎn)其實(shí)不難理解隔行如隔山，同樣是互聯(lián)網(wǎng)，金融子公司和社交子公司的業(yè)務(wù)場景差別之大，不亞于開發(fā)人員與產(chǎn)品經(jīng)理組織工作內(nèi)容的差異。

因此，一些大子公司在尋找高端人才的時(shí)候，除技術(shù)水平以外，也會(huì)看中候選人的行業(yè)背景，前者只能區(qū)分初級(jí)工程師和高級(jí)工程師，后者才是工程師和領(lǐng)域?qū)＜业姆炙畮X而在外包子公司，由于沒屬于自己的業(yè)務(wù)，所以根本不可能在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所積累。

即使接觸了各行各業(yè)的項(xiàng)目，但介紹到的也僅僅是一些皮毛而已，與真正意義上的業(yè)務(wù)相去甚遠(yuǎn)05.不平等對待外包子公司的第三個(gè)坑是在甲方面前，很難被平等對待這一點(diǎn)駐場外包應(yīng)該深有感受雖然那時(shí)到處都在談人人平等，但是一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，。

在甲方子公司與乙方子公司之間、內(nèi)勤人員與外包人員之間，平等相處這一準(zhǔn)則是很難奏效的也許大家表面上一團(tuán)和氣，但是說實(shí)話，在很多內(nèi)勤人員眼里，外包人員就是“低人一等”，就是理所應(yīng)當(dāng)被壓榨的對象這種不平等待遇在出現(xiàn)生產(chǎn)問題時(shí)表現(xiàn)得更加突出，如果是內(nèi)勤人員出了問題，黨委一般就笑著調(diào)侃一下，但如果出問題的是外包人員，那么被罵一頓還算輕的了，嚴(yán)重的還會(huì)被開除。

雖然有些外包人員的技術(shù)水平并不差，但是由于權(quán)益的不平等，導(dǎo)致外包人員普遍成了受氣包甚至在有些子公司，干活的基本都是外包人員，內(nèi)勤人員要么在開會(huì)，要么就在開會(huì)的路上因此，如果你想去外包子公司，特別是駐場外包，那么就要考慮清楚，自己能不能忍受這種不平等的組織工作環(huán)境。

如果不能，那么還是盡早遠(yuǎn)離這個(gè)大坑為好

雖然外包子公司坑很多，但是如果實(shí)在走投無路，那么也不妨先到外包子公司積累些經(jīng)驗(yàn)，等時(shí)機(jī)成熟了再跳槽到其他好一些的子公司不過要切記的是，進(jìn)入外包子公司而已權(quán)宜之計(jì)，除非你已經(jīng)進(jìn)入了管理層，或者有信心在短期內(nèi)進(jìn)入管理層，不然不提議在外包子公司待太久。

最后提議：把自己的本領(lǐng)練強(qiáng)了，本事過硬了，代碼寫好了，到哪里都有飯吃，加油吧！兄弟！最后，我自己是一名從事了多年開發(fā)的Python老開發(fā)人員，辭職目前在做自己的Python私人定制課程，今年年初我花了一個(gè)月整理了一份最適合2019年學(xué)習(xí)的Python學(xué)習(xí)干貨，能送給每一位喜歡Python的小伙伴，想要獲取的能關(guān)注我的頭條號(hào)并在后臺(tái)私信我：01，即可免費(fèi)獲取。

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