1.巴基斯坦服務項目外包產業(yè)產業(yè)發(fā)展占亞洲地區(qū)比率

巴基斯坦是現(xiàn)如今除我國外，當今世界中國經濟存量重大貢獻最小的產業(yè)發(fā)展中北歐國家，人口數(shù)多，能吃苦耐勞，北歐國家總體向下，巴基斯坦的今后值得稱贊押注雖然現(xiàn)階段巴基斯坦的總和GDP仍多于我國的四分眾所周知，還處在相較滯后的狀況但，巴基斯坦早已踏進了許多具備指標性的杰出跨國子公司。

2.巴基斯坦服務項目外包產業(yè)產業(yè)發(fā)展繁盛

須建資源寡頭壟斷型民營企業(yè)，infosys（印孚瑟斯)會是巴基斯坦最知名的子公司眾所周知，一間靠外包產業(yè)產業(yè)發(fā)展發(fā)跡，急速變異，最后創(chuàng)舉一間亞洲地區(qū)化的IT咨詢機構，與麥肯錫，IBM等分庭抗禮也是美國股市多年來的兩個牛股Infosys做為巴基斯坦知名的信息技術子公司眾所周知，其公民話語權近似于我國的BAT，也是巴基斯坦最具國際性競爭優(yōu)勢的子公司眾所周知，那時他們將看見infosys是怎樣高速成長出來的，由此充分反映了好不好的巴基斯坦民營企業(yè)態(tài)勢？。

3.巴基斯坦服務項目外包產業(yè)產業(yè)發(fā)展的產業(yè)發(fā)展現(xiàn)況

一準了軟件金融行業(yè)高速產業(yè)發(fā)展的契機，利用巴基斯坦的低價人才紅利，在歐美繁盛地區(qū)獲取高價的IT訂單需求，然后在巴基斯坦本土完成建設并交付，在互聯(lián)網沒有空間壁壘的基礎上，這一模式的可行性得到了驗證，使得整個外包產業(yè)產業(yè)發(fā)展都快速產業(yè)發(fā)展。

4.巴基斯坦快速產業(yè)發(fā)展的服務項目外包產業(yè)產業(yè)發(fā)展

亞洲地區(qū)交付體系（GDM），可以在亞洲地區(qū)范圍內跨時區(qū)無縫進行項目建設，GDM模式即是這一理念的完美實踐，即徹底打破時間空間的限制，集合亞洲地區(qū)的天然資源為客戶提供最有效率的IT服務在這一模式下，原本需要由單一子公司獨自完成的大型軟件項目，會被分解眾多成更好操作的小模塊，并按照不同需求被安排給分散在當今世界各地的工程師共同完成。

5.巴基斯坦的服務項目外包產業(yè)產業(yè)發(fā)展牽涉甚么樣應用領域

兩個項目會先按照允許距離客戶所在地的遠近分解為在岸(on site)，近岸(near shore)和離岸(off shore)項目之后，分散在亞洲地區(qū)的工程師就會一天24小時不間斷的為這些項目工作直至最后完成。

6.甚么是巴基斯坦外包產業(yè)產業(yè)發(fā)展

這既兼顧了效率，又控制了成本，而有趣的是，巴基斯坦跟美國硅谷的時差剛好12個小時，這意味著完全的無縫對接子公司在此模式下產業(yè)發(fā)展壯大，由250美元的創(chuàng)業(yè)資金，逐漸成為巴基斯坦軟件外包產業(yè)產業(yè)發(fā)展年收入過百億美元的巨擘infosys在巴基斯坦交易所1993年上市至今，30年來，股票前復權的回報達到近2000倍。

7.巴基斯坦服務項目外包產業(yè)產業(yè)發(fā)展對巴基斯坦的負面影響

而子公司在納斯達克1999年上市以來，也有近39倍的跌幅。

8.巴基斯坦服務項目外包產業(yè)產業(yè)發(fā)展發(fā)展快速的其原因

infosys的增長跟巴基斯坦的中國經濟增長一樣強勁，但，要注意的是子公司的收入大部分源自于亞洲地區(qū)市場，因此子公司的高速成長不能完全歸功于巴基斯坦北歐國家本身的內生產業(yè)發(fā)展，也要歸功于infosys這家子公司在亞洲地區(qū)市場開拓的成功，成功捕獲了亞洲地區(qū)化的金融行業(yè)需求，是子公司有亞洲地區(qū)競爭優(yōu)勢，才得到那時的話語權。

9.在巴基斯坦的服務項目外包產業(yè)產業(yè)發(fā)展中甚么外包產業(yè)產業(yè)發(fā)展是產業(yè)發(fā)展最慢的金融行業(yè)

在與巴基斯坦外包同行的收入結構對比上，infosys源自歐美繁盛地區(qū)的占比也是最高的。

10.巴基斯坦服務項目外包產業(yè)產業(yè)發(fā)展主要就包括

巴基斯坦軟件外包金融行業(yè)的產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢在財務報表上看得很清楚，時至今日，對比美國本土的外包子公司，如麥肯錫，高知特等，就能發(fā)現(xiàn)，源自巴基斯坦的子公司，普遍有著更高的利潤率infosys，還是巴基斯坦IT外包金融行業(yè)老大TCS（塔塔咨詢外包），都有20%以上的凈利潤率，而麥肯錫的利潤率多于15%左右，即使是經營能力相較最弱的Wipro，也能做到比麥肯錫更高的利潤率。

薪酬低固然是構成成本優(yōu)勢的重點，這些子公司在巴基斯坦員工的招聘上有得天獨厚的優(yōu)勢當然，這些子公司的利潤率更高，也因為其營銷上的支出較少，與麥肯錫等歐美咨詢巨擘相比，巴基斯坦的外包子公司在產業(yè)產業(yè)發(fā)展鏈中的話語權相較還是要低一點。

這就導致了其獲得的高端訂單較少，而其商業(yè)模式的進行更依附于大型的IT平臺服務項目商，對自我品牌的塑造不足聽過麥肯錫咨詢外包或者四大咨詢，IBM咨詢的人相較比印孚瑟斯、TCS、WIT等巴基斯坦子公司多相較而言，護城河還是沒法與傳統(tǒng)的歐美咨詢外包子公司相比。

所以在估值上，巴基斯坦外包子公司也無法給到比麥肯錫等更高的估值例如INFY和WIT都是20多倍，而ACN的估值可以達到30倍商業(yè)模式的穩(wěn)定性不同二、一枝獨秀當然，Infosys，子公司的杰出不僅體現(xiàn)在子公司受益外包金融行業(yè)的高速產業(yè)發(fā)展，在一條好賽道上。

而且還體現(xiàn)在比同行更優(yōu)的經營表現(xiàn)上，從過去幾年的表現(xiàn)看，infosys跑贏了TCS，WIT和CTSH等多個外包子公司。而過去5年的表現(xiàn)，也是infosys更優(yōu)。

TCS是現(xiàn)階段巴基斯坦外包產業(yè)產業(yè)發(fā)展的老大，背靠塔塔集團，其收入比infosys還高，年達到250億美元，長期表現(xiàn)也不錯。

與其他巴基斯坦同行相比，infosys在民營企業(yè)轉型方面非常具備前瞻性，從2000年開始，子公司就開始從單純的低端外包轉型，成為一間定位it咨詢及解決方案的民營企業(yè)，也就是近似于麥肯錫那樣提供一體化數(shù)字化服務項目的子公司，傳統(tǒng)外包金融行業(yè)面臨“大眾商品化”的威脅，民營企業(yè)間的價格戰(zhàn)亦降低了Infosys的獲利能力。

子公司急速地拓展了業(yè)務流程，并且多方面進行積極的并購行動，擴充自己在咨詢、數(shù)據(jù)分析等應用領域及多個金融行業(yè)里的專業(yè)競爭優(yōu)勢。

時至今日，infosys的客戶遍布各個金融行業(yè)，當今世界前500強民營企業(yè)中，大約有184家是印孚瑟斯的客戶。

而從客戶結構上看，子公司則更偏重于金融子公司的數(shù)字化建設，源自金融金融行業(yè)的利潤占比超過33%。

多元化的拓展使得子公司一直保持高于同行的收入增速，而且其業(yè)務的穩(wěn)定性也與日俱增，在多個行業(yè)中的分散業(yè)務可以很好地抵御中國經濟周期另一方面，子公司明白，在金融行業(yè)內的競爭優(yōu)勢源自于人力優(yōu)勢，因此，人力產出比非常重要，因此子公司在員工培養(yǎng)下了很大苦功，任何進入infosys的員工，都要接受半年左右的內部學校培訓。

Infosys下面的邁索爾培訓中心是當今世界上最小的民營企業(yè)大學，擁有 400 名教師和 200 多個教室，以國際性基準為核心它成立于 2002 年，截至 2015 年 6 月已培訓約 125,000 名工程專業(yè)畢業(yè)生。

它可以在給定時間內培訓 14,000 名員工，了解各種技術穆爾蒂始終認為，應該把把子公司建立在被所有員工認同的民營企業(yè)文化基礎上，而不是把自己的想法強加給員工固然是重人力資本的金融行業(yè)，但infosys的總和創(chuàng)收卻在業(yè)內排名領先，與歐美員工為主的麥肯錫不相上下，可見infosys的功力。

對人才投入更高，讓員工可以隨著子公司長期高速成長，以兩個大家認可的團隊文化來驅動經營，這是子公司總和創(chuàng)收更高的源泉。

因此關于infosys，是巴基斯坦子公司里面具備長期主義的典型，積極轉型，向高端業(yè)務急速產業(yè)發(fā)展，并且能以價值觀而非契約去驅動子公司產業(yè)發(fā)展，在員工培訓上的苦功，最后轉換為了更高的利潤當然，關于現(xiàn)階段的巴基斯坦IT外包產業(yè)產業(yè)發(fā)展，問題也是有的，如果回看見INFY、ACN和WIT的利潤率對比，就能發(fā)現(xiàn)，近10年來，WIT和INFY的利潤率都有下降的態(tài)勢，而ACN則能穩(wěn)步提升。

在過去的10年里，巴基斯坦也實現(xiàn)了快速的中國經濟產業(yè)發(fā)展，中國經濟產業(yè)發(fā)展帶來的結果就是總和薪酬也要提高，巴基斯坦工程師的工資顯然快于當今世界中國經濟的增長，在這種態(tài)勢之下，10年里，infosys的人力成本也在提升，這導致10年里營業(yè)利潤率下降了2%，這導致了收入增速更高的infosys的10年的利潤年化增速竟然低于ACN。

而長期來看，只要巴基斯坦還將保持較快速度的中國經濟增長，其對infosys等外包子公司的利潤率負面影響還是負面的因此對于這些外包子公司來說，怎樣建立一種不依賴人力成本的競爭優(yōu)勢至關重要，巴基斯坦的工程師紅利也不是永續(xù)的，這是負面影響今后這些子公司長期投資回報的重大其原因。

三、結語所以，infosys的算是巴基斯坦子公司里少有的清流，子公司有良好的價值觀，保持長期主義的態(tài)度，不依賴單一的競爭優(yōu)勢，是其能從巴基斯坦發(fā)跡并高速成長為國際性巨擘的重要其原因與我國的跨國子公司相比，infosys做得更好的是是其亞洲地區(qū)化，幾乎90%的收入源自于歐美市場，是一間真正立足亞洲地區(qū)的子公司，無需內卷的同時還給本國創(chuàng)造了很多高薪就業(yè)崗位。

而我國的信息技術巨擘能做到這樣的少之又少但infosys，或者巴基斯坦的巨擘們缺點也很明顯，缺乏自身的品牌，不夠獨立，例如最繁盛的外包咨詢金融行業(yè)，本質上還是輔助性的生意，屬于巴基斯坦人自己的產品或品牌太少，大家缺乏認知，在這一層面上，比我國差得有點多。

總體而言，巴基斯坦仍是今后最具產業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)發(fā)展我北歐國家眾所周知，具備很大的投資潛力，infosys做為兩個千倍股，就是兩個非常好的例子，如果巴基斯坦能繼續(xù)保持進步，像過去的我國一樣，在今后，巴基斯坦市場還將出現(xiàn)很多高回報的機會，這是兩個值得稱贊長期關注的市場。

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