這個話題好因為我開過外包公司，賺過差價，可以說一說tl;dr.一句話：相差至少1倍，但這個差價并不容易賺外包有兩種，一種是人力型的，一種是項目型的人力型的簡單，把人往甲方那里一放，直接賺差價完事，難點在于外派人員兩邊都沒有歸屬感，很容易就離職了，鮮有干超過兩年的。
這個活兒得公司非常大，而且有行業(yè)解決方案，外派的人去到甲方那里也是基于乙方的行業(yè)解決方案做工，這個甲方呆得不爽了可以申請調(diào)去其他甲方，或者回到乙方本部做基礎(chǔ)支撐的工作，這樣才能解決歸屬感的問題人力型外包對中小外包公司老板來說就是一個坑，我做過幾單，基本上項目完結(jié)之時，也是員工離職之日，所以這種人力型外包公司也是憑實力賺差價，另外就是因為要在本部研發(fā)行業(yè)解決方案，所以差價要被固定開銷抵掉很大一部分，賺的錢并不多，當然最大的難點是你沒有辦法一下子開成一個有幾千人的外包公司。
中小外包公司基本上選擇做項目型外包，廣州的話，每個人月2-4萬都有吧，以2.5萬至3萬的多雖然是假模假式地按人月報價，其實報價主要是看需求的多寡然后項目經(jīng)理或老板按經(jīng)驗折算到人月去報的乍一看這個報價基本上是廣州普通開發(fā)的基本工資的2倍，但是一個外包公司開下來，差價并不容易賺。
首先是商務(wù)成本，這個是技術(shù)人員最容易忽略的成本，大概超過10個線索才能簽一個合同，但每個線索都要去跟進，有一半要出方案，四分一到三分一要做原型圖/標書/設(shè)計稿，最后不到十分一有成果，這些耗掉的人力在公司經(jīng)營中都是成本；其次是經(jīng)營成本，HR、行政、財務(wù)等都是不產(chǎn)生利潤的部門，然后還有辦公室租金和設(shè)備折舊等等，就這幾個部分，分攤到一個員工身上要超過2000元/月（廣州平均以下標準）；再次是公共支撐成本，為了讓項目做得更快更好，一般都是抽調(diào)10%-20%的優(yōu)秀員工去做公共支撐的技術(shù)，如內(nèi)部框架、模板、腳手架或服務(wù)，然后新員工技術(shù)培訓也是要靠他們分精力去帶人，會增加兩三成的消耗；還有一個是稅費，3%到6%，企業(yè)所得稅就先不算了；最后是空轉(zhuǎn)成本，業(yè)務(wù)是按項目收款，但員工是按天計酬，每天只要出勤就要給錢的，項目尾聲期、無項目時期，公司賺到的差價少很多甚至無差價可賺，但人工支出是固定的，根據(jù)我了解的情況，外包公司一般會有一到三成的。
空轉(zhuǎn)率回到題主的問題，算算實際的數(shù)字假定題主的基本工資是12k，公司簽給甲方的價格是25k，算一下能賺多少差價基本工資12k；五險一金1.5k（廣州市最低標準）；商務(wù)成本按20%計，2.4k；經(jīng)營成本2k；。
公共支撐和新人培訓成本按兩成計是2.4k，按三成計是3.6k；稅：3%計是0.75k，6%計是1.5k空轉(zhuǎn)成本按一成計是1.2k，按三成計3.6k，平均2.4k這樣一算，在好的情況下，每個人月能賺2k差價，差的情況倒貼1.6k。
可以說是利潤比紙薄，稍有不慎，就會像我一樣虧掉底褲了
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