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你一定得知道!燃爆了(大廠外包人員)大廠外包人員有可能轉(zhuǎn)成內(nèi)部人員嗎-大廠外包人

1.外包進(jìn)大廠

從“996”到取消大小周,近期社交平臺(tái)上熱烈討論著,字節(jié)開始實(shí)行“1075”工作制,騰訊要實(shí)行“965”工作制經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者了解到,一位字節(jié)員工表示并未接到正式的通知,也沒人申請(qǐng),對(duì)網(wǎng)上的討論不以為然一位騰訊員工則提到現(xiàn)在官方也是“朝九晚六”,時(shí)間彈性,有時(shí)候上班時(shí)間可能早上10點(diǎn),不過晚上下班時(shí)間也不固定,“六點(diǎn)下班也有,十一二點(diǎn)下班也有。

2.為什么大廠都要外包員工

”這位員工還表示,平時(shí)晚下班不存在加班的說法,周末加班需要申請(qǐng),可以調(diào)休在員工福利保障上大廠正在進(jìn)行一些調(diào)整,包括近期騰訊也宣布升級(jí)員工福利,根據(jù)入職年限節(jié)點(diǎn),以及到法定退休后,享受不同待遇當(dāng)然以上這些都與同樣服務(wù)于大廠的外包人無關(guān)。

3.大廠又把外包員工錄用為正式員工的嗎

“大廠到底有多少外包崗?”有人在社交平臺(tái)上發(fā)問這并沒有明確的數(shù)字統(tǒng)計(jì)而大廠外包變得無處不在卻是很多求職者的感受,“怎么這么多大廠外包”,“隨便找一個(gè)公司就是騰訊、阿里、華為的外包”確實(shí),大廠外包已經(jīng)催生了一批上市公司,有為美團(tuán)和餓了么供應(yīng)騎手的趣活科技(QH.O),為字節(jié)跳動(dòng)供應(yīng)審核和客服崗的人瑞人才(6919.HK),為阿里、騰訊、百度等提供IT外包人員的軟通動(dòng)力也于9月過會(huì)深交所創(chuàng)業(yè)板。

4.外包進(jìn)大廠有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)嗎

這些外包公司與互聯(lián)網(wǎng)大廠緊緊聯(lián)系,此前的6月30日,人瑞人才發(fā)布內(nèi)幕消息公告,因大客戶字節(jié)跳動(dòng)計(jì)劃2022年1月終止由其提供的靈活用工服務(wù),之后的交易日人瑞人才股價(jià)直接腰斬軟通前五大客戶中大廠占四席,來自前五大客戶的營收接近70%。

5.為什么大廠不要有外包經(jīng)歷的

做技術(shù)開發(fā)的劉峰,去年通過社招成為騰訊正式職員,三年前也曾做過騰訊外包員工劉峰提到,從開發(fā)、測(cè)試到運(yùn)營各種崗位基本都會(huì)涉及到外包員工阿里巴巴集團(tuán)前HR向記者透露,服務(wù)于阿里的外包廠商很多,“如果以年計(jì)算,整個(gè)阿里集團(tuán)的外包崗數(shù)量至少10萬+。

6.互聯(lián)網(wǎng)大廠外包轉(zhuǎn)為正式員工

”很多人奔向大廠外包,之后開始逃離讓我們從大廠、外包商、外包員工各方角度,一睹互聯(lián)網(wǎng)大廠外包真面目龐大的群體做了三年美團(tuán)外賣員的小劉,工資沒多大變化,一天里多的時(shí)候能送七八十單,少的時(shí)候一二十單也有“沒有保底工資和五險(xiǎn),收入和單量多少有關(guān)系。

7.外包經(jīng)歷影不影響去大廠

”一位餓了么站長(zhǎng)在咨詢信息中也明確,“跑一單有一單的錢”,沒有基本工資,保險(xiǎn)會(huì)從工資里扣這是一個(gè)龐大的群體,根據(jù)美團(tuán)2021年二季度財(cái)報(bào),日活騎手?jǐn)?shù)量為100萬這些外賣騎手,有勞動(dòng)合同的基本都是簽第三方公司。

8.大廠外包轉(zhuǎn)正式是不是很難

還有一部分眾包員工則是兼職性質(zhì),上下班時(shí)間不固定,無需簽訂勞動(dòng)合同,眾包員工一天需要繳納3元意外保險(xiǎn)費(fèi)上述餓了么站長(zhǎng)介紹,騎手是跟代理商簽的合同,通過BOSS騎士這個(gè)APP簽,據(jù)記者了解這是趣活(QH.O)旗下的公司。

9.外包還有機(jī)會(huì)進(jìn)大廠嗎

一位餓了么團(tuán)隊(duì)專送騎手所出示的簽約公司叫海南新盈科技有限公司,這也是趣活旗下的公司“三年換了三家,”小劉簽勞動(dòng)合同的公司也會(huì)變化小劉說,外賣這行,“每個(gè)月都有人走,都有人進(jìn)來”,此前騎手對(duì)是否有社保也不太在意,想著跑幾年攢點(diǎn)錢就改行。

10.外包出來還能去大廠嗎

做了三年外賣騎手,小劉希望這種處境能夠有所改善今年7月份政府相關(guān)部門陸續(xù)推出了多個(gè)政策文件,就勞動(dòng)關(guān)系確立、安全保障、薪資保障、休息制度等各方面的作出明確規(guī)定,保障外賣騎手、快遞配送員等新形態(tài)勞動(dòng)就業(yè)者的勞動(dòng)權(quán)益。

美團(tuán)和餓了么此前也表示,將參與職業(yè)傷害保障試點(diǎn),為騎手提供職業(yè)傷害保障像美團(tuán)和餓了么這樣連接著龐大騎手的平臺(tái),也催生了很多中間管理者根據(jù)公開報(bào)道,美團(tuán)用人合作商有幾百家美團(tuán)、餓了么有專門的騎手供應(yīng)商,已經(jīng)在美股上市的趣活,就是國內(nèi)較大的外賣騎手供應(yīng)商。

一名前趣活員工對(duì)記者表示,趣活負(fù)責(zé)站點(diǎn)和騎手的運(yùn)營,同時(shí)對(duì)接勞務(wù)外包公司“趣活方面會(huì)整理好用人需求,由外包公司負(fù)責(zé)招人,并與騎手簽合同,趣活方面會(huì)給外包公司支付服務(wù)費(fèi)”這位前趣活員工也表示,一部分騎手也會(huì)簽在趣活的子公司旗下。

對(duì)外合作的,外包公司基本固定趣活通過單量提成來掙錢上述趣活前員工介紹,美團(tuán)和餓了么會(huì)給商圈劃分等級(jí),每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的單價(jià)都是不同的,也按照單量進(jìn)行階梯定價(jià),單量越多趣活能掙到的也越多“美團(tuán)和餓了么也會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核,考核維度包括配送時(shí)間、顧客投訴和好評(píng)率等,我們主要是通過提升考核指標(biāo),拿到更多利潤(rùn)。

”作為平臺(tái)型企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)大廠吸納的人員不斷增長(zhǎng)據(jù)公開數(shù)據(jù)和報(bào)道,字節(jié)員工從2016年的5000人增長(zhǎng)到2020年的10萬人;截至2021年3月31日,阿里巴巴員工總數(shù)超過25萬;到今年三季度,騰訊總員工達(dá)10.7萬人;美團(tuán)全職雇員在2020年12月達(dá)6萬人,據(jù)報(bào)道,美團(tuán)計(jì)劃2021年新招6萬人,預(yù)計(jì)也將突破10萬人;京東公布的數(shù)據(jù)顯示,京東體系上市公司及非上市公司員工接近40萬人,上市公司部分除兼職人員以及實(shí)習(xí)生外超過32萬名。

實(shí)際上,大廠用人體系中人員規(guī)模還要更大除了正式員工之外,互聯(lián)網(wǎng)大廠的外包員工也在日漸增長(zhǎng),外包崗早已滲透到互聯(lián)網(wǎng)大廠的各個(gè)角落做技術(shù)開發(fā)的劉峰,去年通過社招成為騰訊正式職員三年前劉峰曾做過騰訊的外包員工。

“各個(gè)崗位幾乎都有外包員工,從產(chǎn)品到開發(fā)再到測(cè)試、運(yùn)營”目前劉峰所在的組里一共有10個(gè)人,做開發(fā)的外包員工2個(gè),同時(shí)跟項(xiàng)目中心共用測(cè)試、設(shè)計(jì)等外包崗劉峰之前在騰訊做外包崗時(shí),整個(gè)小組一開始只有一個(gè)正式員工,但是外包員工有十幾個(gè),后來外包員工的比例才慢慢地減少。

劉峰提到,也會(huì)存在沒有外包員工的小組,這和項(xiàng)目現(xiàn)狀有關(guān),項(xiàng)目前期前景不明朗,又需要快速迭代上線,正式員工就會(huì)比較少“招太多正式員工,項(xiàng)目涼了,這批成本就非常大”王曉如今是百度評(píng)估外包員工,其所在項(xiàng)目組十幾個(gè)人都屬于外包,而正式崗沒有此崗位。

每個(gè)項(xiàng)目會(huì)有個(gè)百度的負(fù)責(zé)人,“每日(百度)直屬領(lǐng)導(dǎo)確定好任務(wù)發(fā)到群里,按時(shí)反饋就行”一位前百度外包崗員工也表示,之前所在的小組就有一個(gè)百度員工帶著幾個(gè)外包員工,崗位是相對(duì)邊緣的數(shù)據(jù)評(píng)估崗,當(dāng)時(shí)的小組也是新創(chuàng)建的。

陳兵是江西一家本地外包公司的業(yè)務(wù)員,常年負(fù)責(zé)為滴滴出行在當(dāng)?shù)卣心伎头藛T在他所發(fā)的招聘帖子里,除了有企業(yè)信息、用人標(biāo)準(zhǔn)外,還有這個(gè)崗位的需求量,“90人”陳兵告訴記者,每次帖子一經(jīng)發(fā)出,應(yīng)聘者總會(huì)遠(yuǎn)多于需求的數(shù)字。

基于經(jīng)驗(yàn),他都會(huì)建立聯(lián)系,好在出現(xiàn)人員“流失”時(shí)有人能隨時(shí)補(bǔ)上“外包崗,很多干不了多久就撤的”外包人員涉及到各種崗位,人員規(guī)模上也不小阿里巴巴集團(tuán)前HR向記者透露,服務(wù)于阿里的外包廠商很多,“如果以年計(jì)算,整個(gè)阿里集團(tuán)的外包崗數(shù)量至少10萬+。

”據(jù)其介紹,即便是外包,所有的管理模式也都會(huì)與阿里集團(tuán)內(nèi)部近乎一致,當(dāng)然,外包崗位不只是客服、快遞等,還包括項(xiàng)目業(yè)務(wù)中的人員外包,單就一個(gè)事業(yè)部而言,“外包員工可能有2000-5000人”從人力外包服務(wù)公司披露的數(shù)據(jù)來看,目前中軟國際人數(shù)最多,截至上半年,中軟國際員工超過8.3萬人,相比2020年底增長(zhǎng)超過7000人,其中互聯(lián)網(wǎng)公司也是其主要客戶之一。

其次是軟通動(dòng)力,截至2020年底,軟通動(dòng)力在冊(cè)員工7.5萬人,華為之外,阿里、騰訊、百度也是在前五大客戶里另外,人瑞人才前五大客戶包含字節(jié)跳動(dòng)、滴滴、摩拜、網(wǎng)易子公司等,截至2021年上半年,人瑞人才其靈活用工員工數(shù)是4.5萬人。

博彥科技2021年中報(bào)展示,其來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的營收占比最大,占到總營收比重的38.74%,增長(zhǎng)速度也比其他行業(yè)快其員工在2020年底達(dá)2萬人外包公司阿里人面試,找遲帥簽約的卻是中軟國際,一家外包服務(wù)解決方案提供商。

彼時(shí)對(duì)“外包”這樣的信息,并沒引起遲帥的重點(diǎn)關(guān)注,而能服務(wù)于在國內(nèi)外聲譽(yù)響當(dāng)當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)大廠,這一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)戳中了社會(huì)工作零經(jīng)驗(yàn)的他同樣是初入社會(huì),沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的王清,2020年從一所海外名校本科畢業(yè)回國,并到深圳謀求發(fā)展。

在視頻、導(dǎo)師(上級(jí))面對(duì)面兩輪面試后,以及完成筆試作業(yè)之后,王清收到了騰訊游戲部門(IEG)發(fā)來的職位面試邀請(qǐng)跟她進(jìn)行薪資溝通HR,并非來自騰訊,而是深圳法本信息技術(shù)股份有限公司,一家外包服務(wù)商回想當(dāng)時(shí),確實(shí)有信息提示崗位所屬外包,但她“沒任何概念,就想著找個(gè)大廠工作,積累經(jīng)驗(yàn)。

”李瀟的那段外包經(jīng)歷是直到發(fā)offer前才知道是外包,17年剛畢業(yè)去面試了搜狐運(yùn)營崗,“當(dāng)時(shí)招人的時(shí)候并沒有說明是外包,等到發(fā)offer之前才告訴你是外包,讓你選擇來或不來,當(dāng)時(shí)初入社會(huì)想見識(shí)一下,選擇了接受。

”當(dāng)時(shí)是跟FESCO(北京外企人力資源服務(wù)有限公司)簽約而在此前,李瀟全程沒見過外包公司的人作為正式工的劉峰,之前也在騰訊做過外包崗“當(dāng)時(shí)小組有10多個(gè)外包員工,市面上能搜到的外包公司幾乎都有”劉峰提到,外包崗錄用的步驟相對(duì)正式員工的錄用會(huì)簡(jiǎn)單一些,且耗時(shí)也會(huì)少一些,因?yàn)檎絾T工的面試大多在三輪以上,外包崗基本上就兩輪,而且還能一天之內(nèi)完成,后續(xù)的HR相關(guān)的手續(xù)也會(huì)簡(jiǎn)單一些。

在企查查上以“勞務(wù)外包”為關(guān)鍵詞搜索,勞務(wù)外包服務(wù)相關(guān)公司超過14萬家行業(yè)較大的勞務(wù)外包服務(wù)品牌,包括中軟國際(0354.HK)、軟通動(dòng)力、博彥科技(002649.SZ)、文思海輝、人瑞人才(6919.HK)、法本信息(300925.SZ)等。

2014年從紐交所退市后,軟通動(dòng)力多次想回A上市,但未果,今年2月再向深交所遞交招股書,于9月10日過會(huì)軟通動(dòng)力招股書披露了其2020年前五大客戶,而華為、阿里巴巴、騰訊、百度正是前四位,第五位是中國銀行,前五大客戶貢獻(xiàn)營收占比近70%,其中華為占據(jù)57%。

截至2020年底,軟通動(dòng)力在冊(cè)員工7.5萬人,2020年實(shí)現(xiàn)收入130億元,其中人力成本是104億元今年6月30日,靈活用工服務(wù)商人瑞人才發(fā)布了一則內(nèi)幕消息公告,一名主要客戶計(jì)劃于2022年1月終止,由公司提供的作息審核及客戶服務(wù)代表的靈活用工服務(wù)。

相關(guān)媒體報(bào)道也指出,人瑞公司公告中的主要客戶正是字節(jié)跳動(dòng)據(jù)新稅網(wǎng),西安、成都、重慶地區(qū)的字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)容審核崗、在線客服崗等員工均來自人瑞人才身為前字節(jié)跳動(dòng)員工李瀟向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者表示,此前除了北京和天津兩個(gè)城市基本是自有的,其他地區(qū)的審核崗和客服崗大多是外包,外包公司就是人瑞集團(tuán)。

人瑞人才公布,截至2020年12月31日止年度,公司來自這名主要客戶(即字節(jié)跳動(dòng))的靈活用工服務(wù)所產(chǎn)生的收入約為10.64億元,占公司提供靈活用工服務(wù)產(chǎn)生收入的41.3%以及公司年度總收入的37.6%在發(fā)布公告后,7月2日交易日人瑞人才股價(jià)直接腰斬,跌幅達(dá)到49.75%。

“IT外包人員每到用工公司上一個(gè)月的班,公司大概會(huì)拿到1000元左右的抽成”一位之前在專門做IT人員外包的獵頭公司工作的人員提到在入職字節(jié)前,李瀟17年在搜狐做過半年外包崗,當(dāng)時(shí)了解到外包公司會(huì)從她每個(gè)月工資抽四分之一到三分之一。

之后又去問了做HR的朋友,稱外包公司基本都是抽三分之一也就說一個(gè)外包人員每月的預(yù)算工資是5000元,那么外包公司會(huì)從中抽1650元,而預(yù)算工資是一萬元?jiǎng)t會(huì)抽成達(dá)3300元據(jù)鵝廠人朱偉透露,大廠會(huì)在法律層面跟外包商簽約、付費(fèi),外包人的薪金保障等,都由外包商全權(quán)負(fù)責(zé)。

他向記者講述起了身邊一個(gè)外包崗的成本支出,“鵝廠給外包公司是按2.5萬/月/人,可外包公司給她的月薪卻只有一萬多點(diǎn)”個(gè)人稅前的薪資能克扣掉一半,在朱偉看來,外包服務(wù)商不僅經(jīng)此賺取利益,甚至內(nèi)部給外包崗申請(qǐng)的加班費(fèi)等,“外包也未必能拿到,可能會(huì)被外包公司吞了”。

一位美團(tuán)騎手也表示,就算是同一個(gè)城市或片區(qū),不同站點(diǎn)的單均收入標(biāo)準(zhǔn)不一樣,入職的時(shí)候還要跟站長(zhǎng)“詢價(jià)”這些站長(zhǎng)話語權(quán)較大,平時(shí)開會(huì)由站長(zhǎng)組織,工資表都由站長(zhǎng)來做,都是美團(tuán)合作商的員工別看在同一個(gè)部門外包服務(wù),背后卻從屬不同的外包商。

趁外包同事吃飯閑聊時(shí)打聽到,同等級(jí)的外包崗還會(huì)存在薪資差異,王清才發(fā)現(xiàn)自己的月薪“低得離譜”當(dāng)初王清向法本信息的HR提出6K的期望值,也依此簽了合同李瀟表示,做外包的風(fēng)險(xiǎn)還在于被解約無保障,“一旦甲方公司不想要人,直接退回外包公司就行了,解雇人零成本。

”李瀟當(dāng)時(shí)在搜狐做外包時(shí),見過幾個(gè)程序員這樣被裁掉“退回外包公司后,外包公司也會(huì)跟你解約,但是N+1這種的補(bǔ)償是不可能的”去年春天,在上海市人力資源社會(huì)保障局宣教中心任職的周斌,成為上海市浦東區(qū)勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)設(shè)立的《浦東新區(qū)靈活用工的實(shí)踐和探索》調(diào)研課題組一員。

結(jié)合近年來互聯(lián)網(wǎng)背景下的靈活用工的趨勢(shì),周斌所在的課題組對(duì)浦東區(qū)內(nèi)的人力資源公司走訪,并對(duì)四十多家不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn),整個(gè)新區(qū)企業(yè)中使用勞務(wù)外包的約占28.4%,其中企業(yè)普遍將自己的輔助性業(yè)務(wù)直接進(jìn)行外包。

在受調(diào)企業(yè)對(duì)靈活用工各項(xiàng)動(dòng)因的關(guān)注度中,除了80%希望靈活平衡人員冗缺外,少部分則是降低用工成本、簡(jiǎn)化招聘環(huán)節(jié)、直接使用人才,甚至轉(zhuǎn)移解雇風(fēng)險(xiǎn)據(jù)周斌觀察,2018年后,用人單位出現(xiàn)了大量勞務(wù)派遣向勞務(wù)外包的轉(zhuǎn)變。

他給出了一組數(shù)據(jù):勞務(wù)派遣的比重從原來的80—90%下降至如今的50%左右,而勞務(wù)外包卻高達(dá)60%至70%另外,記者調(diào)查了解到,目前所謂的外包其實(shí)有人員外包和業(yè)務(wù)外包之分,騰訊、百度等大廠多是人員外包范疇,這種外包對(duì)于上班時(shí)間和地點(diǎn)都是有嚴(yán)格限制的;但像美團(tuán)、餓了么這類外賣平臺(tái)和加盟商的合作其實(shí)是業(yè)務(wù)外包,因?yàn)橥赓u是對(duì)加盟商服務(wù)質(zhì)量來進(jìn)行考核,對(duì)上班地點(diǎn)和時(shí)間都沒有嚴(yán)格要求。

“灰領(lǐng)”一族每天搭乘班車要經(jīng)過一條路線,濱海大廈、騰訊大廈,之后才是王清的辦公地科興科學(xué)園這期間,她總能認(rèn)出跟自己一樣的外包人區(qū)別于騰訊人的藍(lán)牌,王清佩戴著的雖是與騰訊實(shí)習(xí)生一樣的綠牌,但職位名稱會(huì)有標(biāo)注,她的是行業(yè)分析師。

“其實(shí)就是監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)”王清向記者介紹了她在騰訊游戲外包服務(wù)期間的具體工作,監(jiān)測(cè)各個(gè)國家地區(qū)的游戲指標(biāo),并看游戲活動(dòng)以及騰訊的推薦位,都是簡(jiǎn)單且重復(fù)性的操作從外包到如今通過社招成為騰訊正式員工,劉峰對(duì)外包人的處境較為清楚。

“和外包相關(guān)的問題只要進(jìn)組了,哪怕不問,耳濡目染地也能了解到很多即便正式員工把外包員工不區(qū)別對(duì)待,但很多身份上的問題,本身就會(huì)把大家區(qū)分開”外包員工待遇上,劉峰也了解過各個(gè)外包公司給外包員工交的五險(xiǎn)一金都是最低標(biāo)準(zhǔn)。

“正式員工的福利是屬于騰訊的,外包員工肯定是不會(huì)有的”多位受訪外包人員都表示,簽約的時(shí)候五險(xiǎn)一金一般是最低標(biāo)準(zhǔn)采訪中,周斌向記者分析到,標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系下的企業(yè)用工成本既包括工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、終止或解除合同的補(bǔ)償,還存在簽約、調(diào)崗、溝通及解除等大量隱性、摩擦性成本,甚至可能出現(xiàn)未簽勞動(dòng)合同的雙倍工資、對(duì)調(diào)崗不服的仲裁訴訟等。

而靈活用工則形成了鮮明對(duì)比,大廠企業(yè)直接通過第三方來滿足生產(chǎn)、經(jīng)營的增員、減員需求,既減少磨擦成本和規(guī)避不可控的隱性成本,還避免了解雇員工的風(fēng)險(xiǎn)和成本,更是大幅提升了管理效能王曉今年3月入職百度評(píng)估外包崗,之前還在百度辦公樓工作,后來因?yàn)榍镎械却罅空絾T工引入,9月份外包員工搬出了百度大樓。

“搬出后環(huán)境差距較大,免費(fèi)的下午茶也沒有了”王曉提到,根據(jù)項(xiàng)目組來看,搬出的員工大約有幾百人王曉說,中途外包公司也會(huì)進(jìn)行更換,不到一年簽勞動(dòng)合同的外包公司換了兩個(gè),剛?cè)肼殨r(shí)簽首聘公司,后來變?yōu)槲乃己]x,11月初又變成了博彥科技。

最新的這次變動(dòng),外包性質(zhì)還從人力外包變成了項(xiàng)目外包不過兩次外包公司變動(dòng)后,工作內(nèi)容和對(duì)接的百度員工沒有變“取決于百度與外包公司的合作關(guān)系,最重要的是錢的問題”勞動(dòng)合同上不屬于百度的員工,實(shí)際上外包員工的處境還是由百度方來決定。

而簽合同的時(shí)候則通過網(wǎng)上簽約,除工資和五險(xiǎn)一金也是外包公司繳納外,基本不與外包公司接觸曾任上海市勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員的周斌,看到過太多靈活用工方面的民事仲裁或勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案例,特別是行業(yè)總體人工成本逐年增長(zhǎng)后,越來越多的大廠在讓用工方式靈活化。

“呼之即來,揮之即去”周斌發(fā)現(xiàn),有一些用人單位會(huì)在效率和薪酬福利上有想法,“既要‘馬兒’跑得快,還想盡量‘少吃草’”在他看來,這就需要防范靈活用工模式下的法律風(fēng)險(xiǎn),特別是“互聯(lián)網(wǎng)大廠雇傭靈活就業(yè)人員的職業(yè)傷害保障很缺乏,應(yīng)該快速出臺(tái)新的政策。

”“除了薪資待遇的不同,外包崗最大的問題就是成長(zhǎng)性極少”劉峰舉例自己所在的小組,給到外包員工的工作更多是一些修修補(bǔ)補(bǔ)的小問題,很少會(huì)是一個(gè)完整的需求,在正式員工多、外包員工少的組,大家?guī)缀醪粫?huì)期待外包員工對(duì)項(xiàng)目有很強(qiáng)的owner感,只要能完成分配的任務(wù)即可。

“對(duì)于正式員工少、外包員工多的組,leader還是希望外包員工能有更強(qiáng)的owner感”,劉峰認(rèn)為,這對(duì)外包員工來講是悖論,因?yàn)榻o到的待遇實(shí)在普通,但是又要求工作上極度負(fù)責(zé)通過社招成為騰訊正式員工之后,劉峰的工作崗位性質(zhì)發(fā)生了較大的改變,基礎(chǔ)工作還是開發(fā),不過現(xiàn)在的工作不僅要寫代碼,同事和leader更看重代碼質(zhì)量和架構(gòu),甚至是對(duì)業(yè)務(wù)前景的想法。

“對(duì)外包同學(xué),只要求對(duì)本崗位的技能有一定基礎(chǔ)即可,但是對(duì)正式員工會(huì)要求對(duì)原理性問題有更深入的了解”“工作的發(fā)展空間,要么是薪資提升,要么是獲得成就感,這兩種外包崗位都不沾邊,個(gè)人又無力改變”劉峰認(rèn)為,這是外包崗最大的困境。

在他看來,大部分留在外包崗的員工雖然有幾年經(jīng)驗(yàn),技術(shù)成長(zhǎng)卻不夠除了佩戴的工牌外觀、樣式設(shè)計(jì),還有崗位制式、工號(hào)排行,會(huì)像訊號(hào)一樣提醒自己“身份不一樣”外,每個(gè)月最低公積金繳納標(biāo)準(zhǔn),遲帥發(fā)現(xiàn)自己不過是身在阿里大廠里的“灰領(lǐng)”一族。

從鍍金到逃離當(dāng)初進(jìn)入大廠外包崗,不少人希望能以此接近大廠,期望能借大廠的名氣給簡(jiǎn)歷“鍍金”采訪到的外包員工也被提示過有轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì),不過基本沒有從外包轉(zhuǎn)正的“轉(zhuǎn)正幾率不大”,此前還是騰訊外包崗的時(shí)候,當(dāng)時(shí)的leader和劉峰提過一次轉(zhuǎn)正,后來仔細(xì)思考之后劉峰認(rèn)為,“真正原因可能只是為了穩(wěn)住我,在當(dāng)時(shí)那個(gè)組里我的能力算是比較靠前的,而且正好又到了年底,leader當(dāng)時(shí)提轉(zhuǎn)正可能只是為了穩(wěn)住我。

”做了近兩年選擇離職離職外包崗后通過社招進(jìn)騰訊前的一年半的時(shí)間里,是劉峰自我學(xué)習(xí)最有動(dòng)力的一段時(shí)間,個(gè)人甚至自費(fèi)出國參加業(yè)界會(huì)議此前跳槽劉峰也沒想過再進(jìn)騰訊,而是之前騰訊同事推薦的“曲線救國”的方式現(xiàn)在談到外包,劉峰依然會(huì)建議別人不要去做外包崗。

“那段時(shí)間里更多的只是重復(fù)地做被安排的需求,自我思考的時(shí)間很少”劉峰坦言,那段外包經(jīng)歷對(duì)他而言不算重要“離職率是比較高的”,劉峰所在組的產(chǎn)品助理也是外包,在他入職近兩年的時(shí)間里已經(jīng)換了三個(gè),不過他表示也有待3年左右的,算是停留時(shí)間較長(zhǎng)的。

之前劉峰待過的外包崗流動(dòng)更大,“一年半的時(shí)間十幾個(gè)人全換了一遍”回想起那段時(shí)間,王清覺得自己作為騰訊游戲外包,始終沒能融入騰訊文化“外包這個(gè)體制本身不可怕,可怕的是你當(dāng)了外包,憑自己努力想轉(zhuǎn)正,著實(shí)不容易。

”導(dǎo)師告訴她,部門里有一個(gè)外包同學(xué)工作一年多轉(zhuǎn)正成為真正的騰訊人,“要看機(jī)會(huì)和能力”“同事里有3個(gè)月試用期滿離職的,也有跟我一樣干了6個(gè)月離開的,還有剛做一兩個(gè)月就走的”王清把騰訊這個(gè)大廠比作“鐵打的營盤”,而外包崗就像“流水的兵”。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠阿里巴巴做運(yùn)營崗?fù)獍鼘M2年時(shí),因還沒遇到轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì),“希望渺?!敝?,遲帥在今年2月選擇離職大廠也開放了一些轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì),不過相較于數(shù)量眾多的外包員工比例極低一位阿里天貓精靈產(chǎn)品部人士透露,單單他所在的部門里就有“幾百號(hào)外包同學(xué),99%不可能轉(zhuǎn)正。

”與王清本科師出同門的蔣涵,更晚些接觸社會(huì),今年5月研究生畢業(yè)的她,也曾夢(mèng)想進(jìn)入大廠可疫情影響下,大量留學(xué)生涌回國,“最不缺的就是學(xué)歷”在深圳經(jīng)歷了多輪面試,加之對(duì)王清的工作遭遇有所了解后涵曾拋給王清一個(gè)問題,“你在簡(jiǎn)歷上寫工作履歷,是寫外包公司還是寫騰訊?”“騰訊。

”王清雖然沒有猶豫,但她知道,任何雇主都會(huì)進(jìn)行專業(yè)的背景調(diào)查,一查就知道自己是外包公司出來的,“這個(gè)還是有很大區(qū)別的”這讓蔣涵意識(shí)到,去外包公司也存在不小的風(fēng)險(xiǎn),“很多人可能都達(dá)不到想要的鍍金效果”在阿里待了6年后崔明從阿里出走,創(chuàng)業(yè)后的他在篩選用人的過程中發(fā)現(xiàn),不少阿里外包崗人來應(yīng)聘,“履歷很漂亮,但能力已經(jīng)被壓縮到了極點(diǎn)。

”他略帶思考后,做出如下形容,“他們就像一個(gè)最單純的螺絲釘”崔明并不否認(rèn),作為大廠外包人,短時(shí)間內(nèi)也可以憑借履歷找到一份薪資待遇更優(yōu)質(zhì)的工作,但在新崗位上一歷練很容易“被扒皮”“不是出現(xiàn)大廠光環(huán),就是會(huì)有慣性思維,缺少空杯心態(tài),還會(huì)對(duì)薪資做超范圍預(yù)期。

”作為管理者,考慮在人力成本上的支出,“我寧愿選擇一張白紙”崔明說不只一位采訪對(duì)象表示,有外包經(jīng)歷離職后重新找工作,會(huì)有更多的外包公司找上“就是因?yàn)槟阌羞@方面兒經(jīng)歷,就覺得你會(huì)接受這樣的事情如果再找外包公司的話,就好像在那個(gè)連環(huán)套里出不來的感覺。

”此前在百度做過外包崗員工如此說到不過她也表示,對(duì)她找工作影響不是特別大,如今重新找了一份正式崗工作跳出那個(gè)“圈子”從逃離搜狐外包到離職字節(jié),如今李瀟在一個(gè)小企業(yè),“互聯(lián)網(wǎng)公司雖然福利好,但是跟壓力成正比,自己想減輕點(diǎn)壓力。

”平臺(tái)博弈“有些騰訊的顧問,他以外包的身份幫內(nèi)部團(tuán)隊(duì)解決一些短時(shí)間無法很好去解決問題,這樣的外包是我覺得外包應(yīng)有的樣子”劉峰認(rèn)為,對(duì)于外包需要改變“節(jié)省人力成本而存在的崗位”這種看法,其實(shí)專業(yè)外包,是指為了彌補(bǔ)甲方在技術(shù)上的不足而提供的一種崗位。

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)兼教授范圍表示,從承包商角度來講,外包方式有兩種形態(tài),一種是偏向人員承擔(dān),一種是業(yè)務(wù)型外包人力資源服務(wù)公司,像中智、萬寶盛華,是解決人的問題而像中軟國際這類,本身就有軟件業(yè)務(wù),這類承包商人員和業(yè)務(wù)本身也是高度專業(yè)化的,可以把自己的員工直接派到發(fā)包方工作場(chǎng)所去。

范圍表示,理論上,人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)能承接的外包是跟人力資源服務(wù)管理相關(guān)的,比如提供招聘服務(wù),最后招聘的人員還是跟用工方簽合同就業(yè)務(wù)外包本身而言,不能直接越過承包商,去控制承包商下面的外包員工“解決人員的問題,可以通過勞務(wù)派遣的方式。

”范圍提到不過,勞務(wù)派遣對(duì)人員比例這些都有嚴(yán)格的限制,為保障勞動(dòng)者權(quán)益,2014年3月1日正式施行的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》里明確提到,用工單位使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過其用工總量的10%范圍提到在實(shí)際情況中,往往會(huì)出現(xiàn)“假外包,真派遣”這種形態(tài),“發(fā)包方對(duì)外包員工直接進(jìn)行業(yè)務(wù)指令,跟自己的員工區(qū)別不大,這就是‘假外包,真派遣’”。

“外包本身是通過承包商來購買服務(wù),只能夠?qū)Τ邪烫岢鲆螅荒苤苯釉竭^承包商,去對(duì)承包商的員工發(fā)指令提要求”多位專家表示,過去幾年勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)向勞務(wù)外包成為趨勢(shì)范圍認(rèn)為,外包方式,有一方一定是受益是或受損的,勞動(dòng)者利益受損只是說長(zhǎng)期和短期的問題,一般在社保的政策和住房公積金政策上也會(huì)受損。

在確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系方面,此前,2008年《勞動(dòng)合同法》出臺(tái),2012年《勞動(dòng)合同法》做出修訂,主要是加強(qiáng)對(duì)于勞務(wù)派遣的一個(gè)規(guī)制2014年《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》正式施行,對(duì)被派遣員工比例等作出嚴(yán)格限制在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來后,對(duì)于外賣騎手、網(wǎng)約車司機(jī)這類人員,今年7月26日,人社部等八部門發(fā)布了一個(gè)《關(guān)于維護(hù)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者勞動(dòng)保障權(quán)益的指導(dǎo)意見》,再提到勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn),以及提出不完全符合確立勞動(dòng)關(guān)系的情形要求。

在首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)新就業(yè)形態(tài)研究中心主任張成剛看來,在2008年國家層面出臺(tái)了一些列勞動(dòng)權(quán)益保障相關(guān)法律,是因?yàn)?001年到2008年取得了良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,勞動(dòng)權(quán)益保障也要上一個(gè)新的臺(tái)階而當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候,也同樣需要做選擇,目前我們國家還存在很大一部分群體月收入在1000元以下,這種情況下一份就業(yè)機(jī)會(huì)還是很重要。

張成剛?cè)ヒ恍┬】h城做過調(diào)研,“問過太多人,對(duì)于這些勞動(dòng)者上社保的問題,一個(gè)月掙的工資有限,他沒有錢交社保擺在他面前的就是生存問題,不是以后養(yǎng)老怎么辦的事”對(duì)于新就業(yè)形態(tài)用工,國家也做了一系列動(dòng)作張成剛表示,目前最緊急的問題是職業(yè)傷害保障試點(diǎn),當(dāng)然這只是新經(jīng)濟(jì)形態(tài)當(dāng)中的一小部分,主要涉及交通安全的部分外包騎手。

張成剛表示,平臺(tái)也一直在根據(jù)自身實(shí)際情況尋找合規(guī)的用工方式“此前在《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營服務(wù)管理暫行辦法》出來之后,一些網(wǎng)約車司機(jī)從自己注冊(cè)不得不轉(zhuǎn)變?yōu)榕c外包或勞務(wù)派遣公司簽訂協(xié)議另外,包括簽訂個(gè)體工商戶,只要是騎手自愿也是合法的。

”“需要警惕的是,出一個(gè)新規(guī)則又創(chuàng)造一個(gè)新名詞,為的是規(guī)避成本,這是博弈”范圍提到,之前對(duì)勞務(wù)派遣包括三性崗位比例都做了嚴(yán)格限制,外包又開始蓬勃發(fā)展,之后又出現(xiàn)注冊(cè)個(gè)體工商戶這些情況在張成剛看來,不與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系,其主要原因還是,一些行業(yè)的生產(chǎn)率水平不足以支撐它來承擔(dān)相應(yīng)的勞動(dòng)保障成本,特別是社會(huì)保險(xiǎn)成本。

拿外賣行業(yè)來講,本身也是一個(gè)微利行業(yè),因此平臺(tái)還是通過擴(kuò)大規(guī)模來賺錢,要是把社保成本加進(jìn)去,成本可能一下就高于利潤(rùn)了上海中蘊(yùn)企業(yè)服務(wù)外包有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理瞿劍峰觀察到,近來各地針對(duì)外包的政策都有發(fā)生一些變化。

據(jù)他所知,江蘇不再允許本地公司服務(wù)于外地企業(yè)和人“在圈里俗稱’雙外’,以后本地外包商都能再參照以前的服務(wù)邏輯來進(jìn)行了”他還了解到,杭州也是如此,公司內(nèi)非本地戶籍、為外包崗的員工,原則上不能在杭州繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。

“外包服務(wù)商不是勞務(wù)中介公司”瞿劍峰希望更正大家對(duì)外包商的認(rèn)知,盡管目前服務(wù)于各大廠的外包服務(wù)商名單中,不少是上市企業(yè),“不要以上市為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),資本只會(huì)更在意業(yè)績(jī),而非關(guān)注合規(guī)”在他看來,外包服務(wù)商各有專長(zhǎng)的領(lǐng)域,自然“各有各的合規(guī)處理方式”。

一位提供家政、保姆等靈活用工資源的平臺(tái)內(nèi)部人士告訴記者,“像阿姨、保姆這些藍(lán)領(lǐng)群體,流動(dòng)性本身就強(qiáng),他們對(duì)于拿到手的錢更在意”作為居間平臺(tái)方,必然會(huì)遵照法律法規(guī)為靈活用工繳納社保,但其透露,“這不但意味著收入穩(wěn)定和平衡,還代表工作穩(wěn)定,流動(dòng)性變小。

”她以一線城市為例,不少藍(lán)領(lǐng)群體并非對(duì)社保、稅收繳納等問題沒有意識(shí),而是“生計(jì)才在他們的思考范疇內(nèi)”但在周斌看來,這樣思維下的靈活打工人,是在忽視自己“預(yù)支的是‘明天的錢’”長(zhǎng)此以往,周斌認(rèn)為必定會(huì)使社會(huì)保險(xiǎn)制度無法落到實(shí)處,進(jìn)而產(chǎn)生“劣幣驅(qū)逐良幣”的不良現(xiàn)象,到那時(shí),靈活就業(yè)模式恐將成為社會(huì)保險(xiǎn)的真空地帶。

為避免出現(xiàn)上述新用工現(xiàn)象與靈活就業(yè)存在的負(fù)面問題,周斌呼吁相關(guān)部門盡快摸索建立與靈活就業(yè)相適應(yīng)的法律制度,使各類靈活用工有法可依,同時(shí)國家對(duì)于靈活就業(yè)人員的保障制度也待完善,他還建議能出臺(tái)靈活用工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納和待遇支付的相關(guān)辦法,甚至對(duì)新業(yè)態(tài)下的社會(huì)保險(xiǎn)制度,也能推出“拆包”的方案設(shè)計(jì)。

(應(yīng)采訪對(duì)象要求,文中大廠外包員工均為化名) 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 周應(yīng)梅 錢玉娟編輯/樊宏偉

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