1.維塔士開(kāi)發(fā)的游戲

記者 | 彭新編輯 | 隨著“元宇宙”概念爆火，游戲領(lǐng)域已然成為資本市場(chǎng)的寵兒，游戲外包巨頭維塔士也力圖深度參與行業(yè)價(jià)值鏈，加快融資和并購(gòu)2021年9月，維塔士完成了1.5億美元融資，投資機(jī)構(gòu)霸菱亞洲（Baring Private Equity Asia）為最大外部股東。

2.上海維塔士游戲有限公司

今年1月26日，維塔士宣布收購(gòu)烏克蘭游戲美術(shù)工作室Volmi Games，進(jìn)軍東歐市場(chǎng)維塔士是一家總部位于新加坡的電子游戲開(kāi)發(fā)商，于2004年于上海建立，現(xiàn)有員工2700人據(jù)維塔士電腦軟件（上海）有限公司總經(jīng)理王維維介紹，維塔士業(yè)務(wù)包含兩大部分：美術(shù)內(nèi)容提供以及游戲開(kāi)發(fā)。

3.維塔士做的游戲

美術(shù)方面包括場(chǎng)景、角色、全關(guān)卡設(shè)計(jì)和內(nèi)容制作等等游戲開(kāi)發(fā)部分，維塔士會(huì)與客戶(hù)同步合作開(kāi)發(fā)新內(nèi)容，幫客戶(hù)完成跨平臺(tái)移植、老平臺(tái)游戲重制等1月29日，王維維接受了界面新聞?dòng)浾邔?zhuān)訪(fǎng)，就維塔士的戰(zhàn)略思路做出解釋。

4.維塔士游戲有哪些

問(wèn)：維塔士獲得了霸菱亞洲1.5億美元的投資，為什么選擇一家財(cái)務(wù)型投資者？王維維：霸菱亞洲除了能為亞太區(qū)的中型企業(yè)擴(kuò)充運(yùn)營(yíng)資金，還擁有包括游戲行業(yè)上下游的資源，對(duì)于大型企業(yè)管理的一些戰(zhàn)略布局和經(jīng)驗(yàn)等等所以他們會(huì)在戰(zhàn)略上和非資金類(lèi)的資源上為維塔士提供方向性建議，幫助維塔士更快擴(kuò)張。

5.游戲公司維塔士

問(wèn)：面對(duì)當(dāng)前游戲行業(yè)的并購(gòu)大潮，維塔士面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？王維維：維塔士的策略還是會(huì)通過(guò)收購(gòu)和建立（buy-and-build）新的工作室來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張機(jī)遇方面，一是游戲產(chǎn)品的全球化；二是硬件平臺(tái)性能的提升以及多樣化，使得游戲開(kāi)發(fā)投入的成本和團(tuán)隊(duì)規(guī)模比以前任何時(shí)候都要大。

6.維塔士做過(guò)的游戲

客戶(hù)希望我們的團(tuán)隊(duì)和他們的核心團(tuán)隊(duì)一樣，掌握從設(shè)計(jì)到制作到最后集成同樣的知識(shí)體系和能力講到挑戰(zhàn)，一個(gè)是并購(gòu)挑戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)并購(gòu)速度越來(lái)越快，但凡在制作能力上有優(yōu)秀表現(xiàn)，或者是管理團(tuán)隊(duì)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，都很容易成為大廠收購(gòu)目標(biāo)，所以我們要在選擇下一個(gè)收購(gòu)目標(biāo)時(shí)又快又準(zhǔn)。

7.維塔士做過(guò)哪些游戲

另外一個(gè)挑戰(zhàn)，游戲行業(yè)發(fā)展至今，知識(shí)已經(jīng)非常的寬泛，很難有一家公司會(huì)說(shuō)懂游戲開(kāi)發(fā)的方方面面我們要去堅(jiān)持以前在做的，并且做得更好，比如完善我們內(nèi)部溝通培訓(xùn)體系，將我們積累的經(jīng)驗(yàn)傳承下去問(wèn)：如何理解維塔士的“buy-and-build”戰(zhàn)略？。

8.維塔士制作的游戲

王維維：buy-and-build是指通過(guò)收購(gòu)和建立新工作室，進(jìn)一步擴(kuò)張我們的全球足跡和客戶(hù)基本上我們?cè)谑召?gòu)和建立工作室的前期評(píng)估時(shí)會(huì)考慮兩個(gè)因素：第一，如果是現(xiàn)有工作室，我們會(huì)評(píng)估它的能力的獨(dú)特性，以及它所在的地域是不是維塔士目前在全球布局足跡上的一個(gè)空白。

9.維塔士有什么游戲

第二，我們也會(huì)考慮這個(gè)地方是否有足夠的專(zhuān)業(yè)人士，有沒(méi)有游戲市場(chǎng)環(huán)境，工作室所在的交通便利性、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等問(wèn)：維塔士為什么不向上游進(jìn)軍，自研游戲IP？王維維：維塔士從成立到現(xiàn)在，主營(yíng)的業(yè)務(wù)模式是提供服務(wù)，目前以美術(shù)和開(kāi)發(fā)這兩塊為主。

10.維塔士參與的游戲

為客戶(hù)提供更多的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)更好的游戲體驗(yàn)，是支撐維塔士這么多年穩(wěn)定發(fā)展最主要的原因而正是這部分低風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，支撐企業(yè)逐步穩(wěn)定向上發(fā)展對(duì)于自研，其實(shí)我們已經(jīng)在布局了，但希望風(fēng)險(xiǎn)在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，我們會(huì)從服務(wù)業(yè)務(wù)當(dāng)中拿一部分的利潤(rùn)去投資自研項(xiàng)目，慢慢去培養(yǎng)自研體系。

問(wèn)：國(guó)內(nèi)公司近兩年來(lái)強(qiáng)調(diào)游戲制作的工業(yè)化，維塔士怎么看？ 王維維：我理解的工業(yè)化包含兩個(gè)方面：流程規(guī)范化、分工和技術(shù)專(zhuān)業(yè)化流程規(guī)范化，有助于在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)做好準(zhǔn)備，在項(xiàng)目進(jìn)程及收尾時(shí)知道需要做什么，基于此會(huì)對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)很好的理解。

分工和技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)應(yīng)用一些比較新的技術(shù)，像現(xiàn)在游戲行業(yè)應(yīng)用非常多的照片掃描技術(shù)、場(chǎng)景的過(guò)程化生成等技術(shù)游戲工業(yè)化對(duì)于游戲制作來(lái)講，不是簡(jiǎn)單的用工具做出游戲就能讓玩家買(mǎi)單游戲本身是一個(gè)文化產(chǎn)品，每一個(gè)游戲的獨(dú)特性才是吸引游戲玩家的關(guān)鍵點(diǎn)，所以要求團(tuán)隊(duì)要更有創(chuàng)造力。

維塔士努力的方向，就是通過(guò)新技術(shù)和工具來(lái)代替重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一部分內(nèi)容生產(chǎn)自動(dòng)化，讓團(tuán)隊(duì)的價(jià)值更多地體現(xiàn)在創(chuàng)造能力以及客戶(hù)服務(wù)過(guò)程體驗(yàn)上

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