1.聯(lián)通有合算的互聯(lián)網(wǎng)流量包嗎

最讓五大電信公司郁悶的事是甚么？錢不如花??！這兩年五大電信公司四處都是需要掏錢的事，而且都是花錢的事4G的價(jià)值還沒充分利用出來，5G又面臨萬億元股權(quán)投資5G砸的錢還沒聽見聲響，INS13ZD互聯(lián)網(wǎng)又來了這又是幾百、上萬億元的股權(quán)投資

2.聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)流量帕爾霍終端包貴

掏錢的事太少了，但電信公司掙錢的能力卻不見蹤影增長恍若隔世卻是那Bleymard——互聯(lián)網(wǎng)流量、光纖和音頻，薩德基利潤率卻是靠這國觀老轎子甚么新經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)理應(yīng)總收入，吹得漂亮但其中有啥水份？有啥是生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)總收入？有啥是雇員掏錢埋單？。

3.聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)流量包最昂貴

真正對(duì)利潤率的貢獻(xiàn)又有啥？

4.聯(lián)通高性價(jià)比高的互聯(lián)網(wǎng)流量包

錢不如花，那是不是辦？省事?。∵@一兩年五大電信公司整天想著如何省事，把屁股都想尖了但電信公司要進(jìn)門經(jīng)商，普通人家個(gè)個(gè)錢都省沒法看看電信公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)——主要的生產(chǎn)成本開支有這幾單項(xiàng)：互聯(lián)網(wǎng)營運(yùn)及支撐力開支、固定資產(chǎn)與固定資產(chǎn)、老干部薪資、財(cái)務(wù)杠桿、管理服務(wù)費(fèi)、研制服務(wù)費(fèi)和財(cái)務(wù)服務(wù)費(fèi)。

5.聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)流量包那么貴

這些項(xiàng)目什么樣省錢？互聯(lián)網(wǎng)營運(yùn)支撐力：互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模愈來愈大、愈來愈復(fù)雜，服務(wù)費(fèi)不僅省沒法，還K75A漲固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)：股權(quán)投資加大了，每月的固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)自然也在增加研制服務(wù)費(fèi)：這個(gè)更不省錢，研制服務(wù)費(fèi)占收比是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)分項(xiàng)，根本無法增無法減

6.聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)流量包貴不盡然

那省錢的錢是甚么？根本無法是“雇員薪資”和“財(cái)務(wù)杠桿”了。五大電信公司的財(cái)務(wù)杠桿這一兩年每月都在大幅大幅下滑，這自不用多說那雇員薪資是不是省？很簡(jiǎn)單，自有工作轉(zhuǎn)外包啊！這就引發(fā)下一個(gè)問題：外包！

7.聯(lián)通超值的互聯(lián)網(wǎng)流量包

外包，可以說是五大電信公司的致勝法寶通過外包，把很多原本需要自有雇員干的活，全都轉(zhuǎn)交給第三方團(tuán)隊(duì)去做這確實(shí)替電信公司省了不少錢畢竟帳是很好算的——一個(gè)正式雇員的生產(chǎn)成本是遠(yuǎn)超一個(gè)外包人員！只是，外包省事，但也“省命”啊。

8.聯(lián)通那種互聯(lián)網(wǎng)流量包最合算

外包后，你就無法直接了解客戶的問題，客戶的需求，以及目前互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)和資費(fèi)體系等領(lǐng)域存在的核心問題了！以當(dāng)前外包最嚴(yán)重的互聯(lián)網(wǎng)裝維外包來說家庭市場(chǎng)的重要性不言而喻了，理論上，其重要性應(yīng)該排在2C、2B領(lǐng)域之前

9.中國聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)流量包是不是買合算

這個(gè)領(lǐng)域在管道連接的兩端，更關(guān)鍵的是，家庭市場(chǎng)當(dāng)前還有巨大的空間即入口、平臺(tái)、內(nèi)容，都存在較大的市場(chǎng)空間但是時(shí)間窗口期不會(huì)太長！各大互聯(lián)網(wǎng)、設(shè)備商、傳統(tǒng)家電廠商都在密鑼緊鼓地布局家庭市場(chǎng)尤其是華為這樣的巨頭進(jìn)入

10.聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)流量包合算

相信很快將進(jìn)入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段關(guān)鍵問題是，我們現(xiàn)在的安裝、維修等全部交給第三方代維人員他們提交給電信公司地市公司人員手上的客戶問題與需求等，已經(jīng)是二道菜了，已經(jīng)損失大部分有用信息也許有人說，第三方代維人員也是納入電信公司的人員管理的。

但是，就憑當(dāng)前電信公司對(duì)代維人員的嚴(yán)苛考評(píng)和薪資水平用一句“人心向背”毫不為過指望第三方代維能夠站在電信公司企業(yè)的立場(chǎng)來開展工作，這根本不可能！

從這個(gè)角度，社區(qū)、家庭，對(duì)于五大電信公司而言，目前也是離的好遠(yuǎn)！這些年，我經(jīng)常能看到阿里、騰訊、美團(tuán)這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的雇員去菜市場(chǎng)、去工廠、去農(nóng)田去收集一手信息但，有啥電信公司的正式雇員會(huì)真正走進(jìn)過客戶家里？

總想著以最省事、省事的方式贏得最大的市場(chǎng)、賺最多的錢做夢(mèng)呢吧？

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