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什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式是businesss model，商業(yè)模式在學(xué)術(shù)上被大多數(shù)人公認(rèn)為：“為了最大化客戶價值，整合企業(yè)運營的內(nèi)外要素，通過提供產(chǎn)品和服務(wù)，形成高效、核心競爭力獨特的運營體系， 組織設(shè)計的整體解決方案，實現(xiàn)持續(xù)盈利目標(biāo)。“整合”其中“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”是基礎(chǔ)或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價值最大化”是主觀目的，“持續(xù)利潤”是檢驗商業(yè)模式成功的唯一外部標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)模式是公司賺錢的方式或方式。它描述了公司能夠為客戶提供的價值，以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（relationship capital）實現(xiàn)(創(chuàng)造、銷售和交付)價值并產(chǎn)生可持續(xù)利潤收入的因素。 在文獻(xiàn)中使用商業(yè)模式這個詞時，往往會模糊兩種不同的含義：一種是作者簡單地指的是公司如何從事商業(yè)的具體方法和方法，另一種是作者更強(qiáng)調(diào)模型的意義。兩者本質(zhì)上是不同的：前者一般是指公司從事商業(yè)的方式，后者是指概念化的方式。后一種觀點的支持者提出了一些由元素及其關(guān)系組成的參考模型（referencemodel），描述公司的商業(yè)模式。 基于各種概念的共性，提出了一個包含九個元素的參考模型。這些要素包括： 價值主張（value proposition）：也就是說，公司可以通過其產(chǎn)品和服務(wù)向消費者提供價值。價值主張確認(rèn)了公司對消費者的實際意義。 消費者目標(biāo)群體（target customer segments）：也就是說，公司瞄準(zhǔn)的消費群體。這些群體有一些共性，使公司能夠(針對這些共性)創(chuàng)造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（marketsegmentation）。 分銷渠道（distribution channels）：也就是說，公司用于接觸消費者的各種方式。本文闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。 客戶關(guān)系（customer relationships）：也就是說，公司與其消費者群體之間的聯(lián)系。我們所說的客戶關(guān)系管理（customer relationship management）也就是說，它是相關(guān)的。 價值配置（valueconfigurations）：即資源和活動的配置。 核心能力（corecapabilities）：也就是說，公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。 伙伴網(wǎng)絡(luò)（partner network）：即公司與其他公司之間形成的合作網(wǎng)絡(luò)，以有效地提供價值，實現(xiàn)其商業(yè)化。 成本結(jié)構(gòu)（cost structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。 收入模型（revenue model）：即公司通過各種收入流通（revenue flow）創(chuàng)造財富的途徑。 商業(yè)模式主要講三大模式:企業(yè)、行業(yè)、商業(yè) 六大體系:價值鏈定位、業(yè)務(wù)體系、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、現(xiàn)金流機(jī)構(gòu)、企業(yè)社會責(zé)任 商業(yè)模式主要講三大模式:企業(yè)、行業(yè)、商業(yè) 六大體系:價值鏈定位、業(yè)務(wù)體系、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、現(xiàn)金流機(jī)構(gòu)、企業(yè)社會責(zé)任 很多，有興趣可以交流
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