與商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)的理論是什么？
與傳統(tǒng)時尚相比，快速時尚最大的區(qū)別主要體現(xiàn)在銷售速度上。許多傳統(tǒng)企業(yè)對快速時尚的失敗主要是由于對快速時尚營銷模式的理解不完全造成的。傳統(tǒng)服裝企業(yè)要想向快時尚轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式要從定量模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄆ谀Ｊ剑粡呐康脚卧俚阶赃m應(yīng)；從安全庫存到安全缺貨；從傳統(tǒng)渠道到電子商務(wù)。為了實現(xiàn)這些變化，結(jié)合市場現(xiàn)狀，未來國內(nèi)企業(yè)的網(wǎng)上銷售將占據(jù)更大的市場份額。企業(yè)向未來商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變是隨需而變的，其中有三個要點：一是組織結(jié)構(gòu)必須扁平化。電子商務(wù)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其前端面向全國銷售，渠道扁平化，避免了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利潤率低的缺點。第二，供應(yīng)鏈必須扁平化。這是傳統(tǒng)行業(yè)最難改變的方面，因為供應(yīng)鏈的變化涉及到許多利益組織。第三，開發(fā)必須扁平化。在過去，幾個或十幾個設(shè)計師可以做很多工作，但在未來，他們將從原材料開始進行產(chǎn)品開發(fā)。此外，未來商業(yè)模式主體結(jié)構(gòu)的變化還有三個“四首”。一是開發(fā)“四”，一是市場，二是設(shè)計和買家，三是從開發(fā)材料到大型材料的轉(zhuǎn)變，四是供應(yīng)；二是供應(yīng)鏈“四”，一是市場預(yù)測，二是產(chǎn)能匹配，三是供應(yīng)商和采購管理，四是制作和跟蹤管理；三是零售終端“四”，一是市場渠道管理，二是零售和客戶關(guān)系管理，三是買家和商品管理，四是展示搭配管理。
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