有人說物業(yè)是暴利行業(yè)，那他們是怎么賺錢的呢？
首先，讓我們來看看房地產(chǎn)的收入。根據(jù)一般社區(qū)規(guī)模，假設(shè)10棟建筑共有1000戶家庭（大多數(shù)社區(qū)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1000戶業(yè)主）。每棟建筑安排1名保安、1名清潔、1名物業(yè)管理和1名維護。這種“配置”仍然相對先進。因此，在整個社區(qū)中，50名員工基本上可以滿足業(yè)主的需求。換句話說，每20戶
“養(yǎng)”一個工作人員，肯定綽綽有余。而且因為這些物業(yè)人員的工資一般都不是特別高。所以即使很多人不交物業(yè)費，物業(yè)也不會賠錢。從另一個角度來看，沒有人愿意做虧本的生意。近年來，越來越多的人“進入”這個行業(yè)，可見他還是有利可圖的。當(dāng)我們購買或租用停車位時，這筆錢基本上會支付給產(chǎn)權(quán)公司。一般來說，物業(yè)只能收取一個停車位的管理費，而不是高收入。因此，如果很多人認(rèn)為停車位的錢都進了物業(yè)的口袋，那就是一個沒有問題的暴利行業(yè)。這筆錢，還是像買房一樣，進了開發(fā)商的口袋。拓展資料：
1.“物業(yè)”一詞翻譯自英語property或estate，由香港傳入沿海和內(nèi)地，意思是財產(chǎn)、資產(chǎn)、房地產(chǎn)、房地產(chǎn)、工業(yè)等。這個詞自20世紀(jì)80年代引入中國以來，形成了一個完整的概念，即物業(yè)是指已建成并投入使用的各種房屋及其配套設(shè)備、設(shè)施和場地。物業(yè)可以大也可以小，單元住宅可以是物業(yè)，建筑也可以是物業(yè)，同一建筑也可以根據(jù)不同的所有權(quán)分為多個物業(yè)。物業(yè)有辦公樓、商業(yè)建筑等多種商業(yè)形式
、各種物業(yè)形式，如別墅、工業(yè)園區(qū)、酒店、工廠倉庫等。
2.商業(yè)物業(yè)有時也被稱為投資性物業(yè)，是指可以通過經(jīng)營獲得持續(xù)增長回報或持續(xù)升值的物業(yè)，大致可以分為商業(yè)服務(wù)物業(yè)和辦公物業(yè)。
物業(yè)公司的收入來源是什么？
1、物業(yè)管理收入是指企業(yè)向物業(yè)所有人和用戶收取的公共服務(wù)費、公共代理服務(wù)費和特殊服務(wù)收入；
2、物業(yè)經(jīng)營收入是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)主管理委員會或者業(yè)主、用戶提供的房屋、建筑物、公共設(shè)施的收入，如房屋租賃收入、停車場、游泳池、各種體育場等公共設(shè)施；
3、物業(yè)檢修收入是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會或者物業(yè)所有人、用戶的委托，對房屋共用部位、設(shè)施、設(shè)備進行檢修的收入。
4、還可以實施多種業(yè)務(wù)，以其收入補充社區(qū)管理資金。
物業(yè)管理公司在物業(yè)管理中的權(quán)利主要包括：
1、根據(jù)有關(guān)
，結(jié)合實際情況，制定社區(qū)管理辦法；
2、根據(jù)物業(yè)管理合同和管理措施
實施管理；
3、按照物業(yè)管理合同和有關(guān)規(guī)定收取
4、有權(quán)制止違反行為
5、有權(quán)要求
業(yè)主委員會
協(xié)助管理；
6、有權(quán)選擇特許經(jīng)營公司（如清潔公司、保安公司等）承擔(dān)專項管理業(yè)務(wù)；
7、可實施多種經(jīng)營，以其收入補充社區(qū)管理資金。
物業(yè)管理公司的物業(yè)管理義務(wù)主要包括：
①、履行物業(yè)管理合同，依法經(jīng)營；
②、接受業(yè)主委員會和全體業(yè)主的監(jiān)督；
③、重大管理措施應(yīng)當(dāng)提交業(yè)主委員會審議，并經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)；
④、接受住宅小區(qū)所在地房地產(chǎn)行政主管部門、有關(guān)行政主管部門和人民政府的監(jiān)督指導(dǎo)。
百度百科-物業(yè)公司
人民日報-揭露社區(qū)物業(yè)隱性收入一年多，數(shù)十萬人下落不明
經(jīng)濟觀察網(wǎng)-用什么來拯救破敗的社區(qū)物業(yè)費市場化的痛苦
物業(yè)管理公司的利潤點在哪里？
物業(yè)管理費 維護費 商場進駐 說白了 就像大學(xué)校園一樣
親愛的朋友們，物業(yè)公司哪個部門賺的錢多？
項目經(jīng)理賺了更多的錢
以上就是【沒想到！大型物業(yè)公司一般靠什么賺錢(大型物業(yè)公司主要由什么設(shè)立)】的全部內(nèi)容。
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